出版融合背景下學術出版“走出去”的路徑選擇

宋嘉庚++郝振省

目前，“融合”正在將互聯網的創新成果深度應用于經濟社會各領域之中，“融合”已經成為理解媒介變化的一種新范式。聚焦到“出版融合”，其實質是傳統出版延伸至互聯網技術或多種內容傳輸技術的范式；其要義是傳統出版與新興出版共享技術平臺以及出版內容；其形式包括一切與出版要素的結合和匯聚；其目標是實現出版內容、技術應用、平臺終端、人才隊伍的共享通融，形成一體化的組織結構、傳播體系和管理機制。

出版融合為學術出版“走出去”帶來了什么？

學術出版居于出版業的頂端，是國家思想創新、科技創新、文化傳承的最直接體現，也是整個出版業中市場最穩定、利潤較高、最能實現經濟效益和社會效益相統一的出版產品。面對多媒體、全媒體、自媒體的融合形態，給學術出版帶來了三個方面的影響。

1.帶來提升出版品質的新標準

新標準意味著新要求——要學習西方學術標準。學術出版“走出去”的過程是對西方學術了解和學習的過程， “走出去”要做到知己知彼，這就為出版機構提出了更高的要求，要達到要求，就必須對西方學術話語體系、學術背景、學術傳統、學術出版標準有深刻了解。嚴謹的學術出版標準體現在選題論證、同行評價、編審把關等多個環節，如：牛津大學出版社的學術評論委員會等機構，從圖書的學術價值、出版的意義等方面把關，才能夠推出《世界文學名著叢書》、《牛津引文詞典》等經典學術作品。與西方學術出版機構合作交流的過程中，我國的學術出版也在完成與國際學術出版的“標準對接”，技術融合使學術出版內容在多媒體之間傳播，打破了介質和時空限制，提高了傳播的效率，同時借助大數據的分析，使學術出版的選題更加精準，若想保證這些選題能夠真正轉化為“走出去”的成果，保證其高質量、高水準及新顆性、前沿性，就必須做到選題、論證、編輯、產品標準的規范化。

2.帶來審視核心競爭力的新視角

新視角提出了新問題——我們的核心競爭力是什么？從2015年《全球出版企業排名報告》中可以看出：排在首位的培生集團專注教育領域，其后的湯森路透、勵德·愛思唯爾（現更名為RELX）和威科、貝塔斯曼則在科技和專業信息方面各有所長。近年來，他們的發展戰略明確——加強主營業務、提升核心競爭力。勵德·愛思唯爾原本專注教育、商業、學術出版，通過2007年以來的業務出售和重組，目前只專注于學術出版這一核心業務領域，形成科學、醫學、法律三大高利潤板塊，奠定了專業學術出版領域龍頭地位。湯森路透也放棄了英國報紙股份，出售了旅游公司，使核心業務不斷加強。我國的學術出版機構也在重新審視自身核心競爭力，集中優勢兵力、專注擅長領域、打造學術高地、推出了系列經典作品。如：上海交大出版社的“大飛機系列”圖書出版，出版了20多種涵蓋大飛機總體氣動、航空發動機、結構強度等專業方向的學術著作，贏得了學界好評和市場的認可。

3.帶來探索盈利模式的新機會

新機會伴隨著新挑戰——哪種盈利模式能夠為我所用？勵德·愛思唯爾目前最穩定的盈利模式就是依靠ScienceDirect數字化平臺，它擁有占世界1/4的科技與醫學領域經同行評審的電子版全文文獻，學術質量一流，其收益在整個數字出版中占壓倒性比重。自1997年Science Direct產品就開始建立，2000年時以低價進人中國，悉心培養中國科學家的閱讀習慣，使他們習慣于通過該平臺瀏覽“外刊”。十多年過去，目前該平臺的中國客戶從最初的11家已經發展到幾百家，而收取的費用不斷地上漲，由于養成了“外刊依賴”，中國的科研機構不得不為這高額的授權費用買單。

媒介融合使學術圖書實現了從內容生產到傳播渠道再到盈利模式的真正變革。牛津大學出版社推出了《牛津英語詞典》在線版本，同時將其他相關工具書數字化后，組合成“資源中心”，還將紙質工具書做成電子書形式出售，他們將電子書的價格提高到紙質書的150%，大大改變了牛津社的經濟收入結構。據統計，2005年以前，紙質工具書收入占工具書收入的82%，數字化工具書占18%； 2005年以后，紙質工具書的收入占比降為12%，而數字化工具書的占比提升為88%。我國學術出版“走出去”的盈利模式，在借鑒西方學術出版的模式中探索前行，正在形成有特色的盈利模式。

學術出版“走出去”的路徑選擇

1.要做到數字化與全球化同步進行

學術出版機構內部的數字化轉型與外部的全球化并購要同時進行。從2015世界出版巨頭榜單中可以看出：排名靠前的企業之所以成功領跑全球出版市場，一方面是因為借助“全球化”重組并購來拓展海外業務，另一方面則在于“數字化”信息發布渠道的拓展，迎合了當下用戶對于數字內容的需求，進而帶來更多的受眾和收益。如：2014年7月企鵝出版社和西班牙語普通版圖書社的并購、哈珀柯林斯于2014年8月完成對禾林出版社的并購、哈考特于2015年4月對學樂出版社旗下的教育出版技術集團的收購，等等。

2.要做到打造核心競爭力與精細化分工同步實施

在學術出版機構內部既要注重整合機構內部的優勢資源，形成核心競爭力，又要做好精細化分工，“整合”與“分工”是硬幣的兩面，互為支撐。沒有“整合”的目標就沒有“分工”的標準和要求，沒有了“分工”的效率和專業，也就失去的“整合”的優勢。在英國的學術出版機構中，策劃編輯、編務項目經理、助理編輯、文字編輯、生產經理各司其職，角色明確，有利于提高效率。施普林格出版集團稿件后續的出版工作，有很大部分就是交由印度的外包公司負責，這不但能使策劃編輯專心專業領域，而且降低了公司的成本。這也為學術出版機構內部員工成長規劃提供了明確的職業發展路徑。

3.要做到發揮體制機制優勢與挖掘市場優勢同步推進

發揮體制機制優勢，要結合“中國夢”和“一帶一路”等國家戰略，用中國人自己的權威學術研究，經過國際化的權威渠道，向世界傳播和解讀“中國夢”“一帶一路”。學術出版也是外宣的重要渠道，用好“中國筆調”寫好講好“中國故事”，能夠借力和助力國家宣傳，有助于拓展學術出版“走出去”的渠道。另外，還要關注重點工程項目如：“經典中國”國際出版工程、中國圖書對外推廣計劃、中國出版物國際營銷渠道拓展工程、重點新聞出版企業海外發展扶持工程、中華學術外譯項目，等等。要認真研究國家的各項對于“走出去”項目的資助特點，充分發揮自己出版社的優勢與特長，借助國家支持，實現學術圖書的海外出版與宣傳和推廣。

從學術出版走向知識服務的主要模式

將紙質圖書出版與開放存取、數字出版相結合，促進學術出版的內容生產模式的數字化轉型。先發后審模式、在線優先出版、在線提前出版等新型知識管理模式已經日漸主流化。傳統出版生態正在變化，新的常態正在產生。如人民軍醫出版社的相關醫學學術出版等。這是很多科技專業學術出版特別是學術期刊都可以考慮采取的模式。

走專題學術資源知識庫出版模式。將學術專業內容擴充，數據庫化，為用戶提供更加深入系統快捷的專業信息、情報與知識服務。如中南大學出版社的有色金屬專題數據庫出版模式。這是專業學術研究與科技出版都適合采用的模式。

將學術出版與行業知識應用相結合，將經營產品轉向經營用戶，為用戶提供相關系列產品和服務。如從農業知識出版向開展面向農民的農業知識和信息服務，農業科技服務，農產品供需信息發布，種子、農藥等銷售；從專業出版向行業信息情報服務、行業智庫服務、行業發展報告服務、行業定制化專題研究服務等。很多科技服務、科技信息、科學普及類學術出版都可以考慮應用這一模式。

依托學術出版內容資源和用戶資源，開發和經營數字化知識服務平臺。如網站、APP移動客戶端、微信公眾號等，單一的內容已經不再能滿足市場與客戶的需求，我們需要以知識服務平臺為載體，延伸出更多符合需求的產品與服務，提供整合營銷服務和整體解決方案，找到新的增長和發展空間。利用已有資源，引導客戶需求，提供專業服務，打造優良用戶體驗的高品質產品，成為知識服務經營發展的新道路。傳統學術出版機構應該打破舊有的顧慮和禁忌，大膽創新，突破傳統學術著作產品銷售的簡單模式，以建立用戶價值導向的理念為核心，將學術內容經過精細化運營和數據挖掘，最大限度地發揮學術成果的科研價值和社會價值，實現“學術內容和知識服務平臺”融合的價值體現。

從學術出版向知識服務融合發展需要解決的兩個問題

1.加強大數據技術平臺開發

互聯網大連接時代的到來，令網絡化和數據化成為未來商業和社會發展的兩大驅動引擎，基于消費者、渠道、企業、產品四位一體的生態商業將成為主導。因此，傳統出版的數字化轉型也應以移動互聯網為主體，基于大數據建立依托社區關系的黏性用戶群，堅持以內容為核心、以應用服務為核心競爭力，打破已有的思維桎梏，走創新融合的智慧出版之路，最終實現融合發展。在這一過程中，技術平臺的牽引必不可少，而數據分析技術又是技術平臺結構的基礎和核心。

由于移動互聯網、電子商務、社交媒體的快速發展，出版社面臨數據呈現指數級增長的變化，數據量的飛速增長帶來了大數據技術和服務市場的繁榮發展。專業出版社作為知識內容和數據資源的提供者，在大數據環境下，能夠為終端用戶提供怎樣的服務，成為現在出版社思考的問題。

我們可以愛思唯爾為例來參考國外在知識服務方面的模式，目前知識服務已經是一種成熟的出版模式，通過建設大數據知識服務平臺，以大數據技術為支撐，為用戶提供知識信息、知識挖掘手段及問題解決方案的服務，將是一種面向知識內容和解決方案的服務，從而成為基于大數據、云計算和學習分析技術的個性化、定制化、數字化的知識服務解決方案的提供者。

從互聯網思維找商業模式，建設知識資源數據庫，再加上采用一流的技術搭建技術平臺，有了這三樣，作為一家傳統出版商的轉型就成功了一半。以中國建筑工業出版社為代表的專業出版社正依靠專業數據庫資源做得風生水起。中國建筑工業出版社通過建設“中國建筑全媒體資源庫與信息服務平臺”，建設中國建筑全媒體資源庫，實現了圖書資源能夠存得進、管得了、取得出，與建筑知識與信息服務平臺達到了無縫連接。目前已有支持安卓和蘋果系統的移動閱讀“建筑文庫”電子書162種，這意味著出版社不僅能為讀者提供PC版的閱讀，還能提供手機、PAD等移動終端的服務，實現了一種產品多終端發布的目的，隨著項目的持續推進，未來建工社將堅定地走探索紙數融合、豐富立體閱讀之路。

2.加強社會化傳播新模式的應用

目前，社會化傳播成為信息傳遞的重要方式，讀者個性化需求更加明顯，多元化和差異性成為知識服務未來發展的基調。中華醫學會新媒體中心主任沈錫賓指出，有些學術機構數字化本末倒置，將資源與平臺運營商合作，獲得的是很少的收益回報，將來需要自己構建集約化平臺，就中華醫學會雜志社而言，未來將構建以中華醫學網為中心，集系列期刊、新視界、會議、行業資訊、評價體系、商城、病例庫、繼續教育、臨床診療為一體的集約化平臺，面向醫學行業提供專業知識服務。