金龍入海，何以嘯吟九天？

特約記者 岳振廷 周健|文

剛剛過去的2015年，金龍銅管集團因為遭遇有史以來最大的資金鏈危機，由來自浙江的海亮股份對金龍進行重組。這樣一種貌似被逼無奈的銜珠結盟，實際上卻實現了金龍銅管集團的轉型變革和自我蛻變，為其帶來了平穩發展的“新常態”局面。

度過最為艱難的階段，李長杰臉上的笑容越來越多。

1月12日，盡管霧霾很重，但沉悶的天氣并沒有阻擋著河南省銀監局、河南省金融辦等在內的眾多金融機構負責人走進總部位于新鄉的金龍精密銅管集團股份有限公司(以下簡稱“金龍銅管”)的步伐。大家齊聚金龍銅管集團，就企業發展下一步所需的金融支持一致表態，并展開研討。

之前的1月8日，2016年度國家科學技術獎勵大會在北京召開，金龍銅管和中國科學院金屬研究所、北京科技大學聯合研發的“銅管高效短流程技術裝備研發及產業化”項目，獲得國家科技進步二等獎。

自2015年12月份以來，金龍集團已恢復實現全負荷生產，美的、格力等用戶對金龍集團都增加了訂單。

企業在逆境中順利“翻身”進入“藍?！边@樣的事例，在目前還不多見。舉目四望，許多和金龍銅管有著類似經營困境的企業，由于沒有能夠及時展開“他救”和“自救”，“苦日子”才剛剛到來。

看似“寒冬”到來，實則迎來“春天”

2014年11月16日，李長杰在自己的辦公室簽下金龍銅管與海亮股份重組協議。時至如今，金龍銅管100％的股權已經歸屬給海亮股份兩個多月了，重組的起始如何？我們到底該如何評判此次重組？

對許多老板來說，當企業面臨資金鏈斷裂甚至倒閉的危險，一般采取的態度是“寧為玉碎不為瓦全”，非拖到最后無可挽回時才肯罷休。但李長杰沒有。近30年中，他含辛茹苦地培育了一個個行業性的“世界老大”、“隱形冠軍”，到最后眼看著遇上了大坎，“有心殺賊而難以回天”的他就通達地選擇了“放手”。正如他對筆者說：“只有活下去才有重新發展的可能！”這樣做既保全了企業和產業的存續發展，又讓那么多跟著他干的員工，避免了失業震蕩，繼續在原單位安身立命。

事實也證明了李長杰的做法是一種最佳抉擇：與海亮重組、抱團取暖僅僅一個多月，雙方已在許多方面深度融合并形成默契，海亮的市場規模、技術獲得提升，金龍的管理和資金運營得到有力支持?！半p方平等互利，取長補短，正向著良好的局面發展?！崩铋L杰說。

李長杰相信雙方的重組最終一定會成功。并強調“一旦成功，我覺得海亮會很有信心給全社會一個回報和交代。我也會放心地給股東、廣大員工、金融單位等一個滿意的交代”。

據李長杰介紹，在和海亮股份簽訂重組協議之前，因青島港銅事件負面影響的波及，銀行開始對銅及銅加工行業進行緊縮政策，使金龍銅管手中有大把訂單，但就是苦于沒有資金購買原材料；與此同時，新能源項目也是嗷嗷待哺，這逼迫著李長杰趕快為金龍銅管尋找出路。

李長杰說：“過去的一年我感覺頭上壓著一座山，思維也很沉重。不過現在有海亮的資金支持，經營很順暢，呼吸也感覺很順暢！”

重組協議簽訂，為各方帶來極大信心。銀行表示全力支持，金龍銅管的“戰車”又隆隆發動，生產很快恢復正常，美的、格力等老客戶不但在價格、付款方式上給予雪中送炭般的支持，而且還向金龍銅管擴大了產品的采購量，其中，僅美的一家就增加了3萬噸訂單。

遭受此次劫難，金龍銅管看似“寒冬”到來，實則迎來“春天”。正因如此，李長杰向對金龍銅管伸出橄欖枝的海亮股份，自始至終表現出真誠歡迎和強烈尊重：“在我眼中，他們是我最恰當的合作伙伴，因此當海亮提出換股的時候，我當場就同意了……現在，重組進入實質階段，我們會全力配合海亮進行重組，不挑剔，不出難題?！?/p>

“平穩發展的局面塑造了新常態”

逆境促人冷靜和思考。

對金龍銅管來說，雖然在目前經濟下滑的大環境下實現了驚人的一躍，以重組煥發了生機，但其發展中的問題卻并不會因此而消失。李長杰比誰都更為明白，歷經此逆境劫難，目前是企業最清醒的時期，“過去與現在，優勢與劣勢，問題與短板，一切暴露得清清楚楚”；如果這些順境看不見的問題被鎖定與消化，那么這可能就是金龍銅管在逆境中“翻牌”的起跑線！

李長杰把企業現在面臨的局面稱之為“新常態”。在金龍銅管新鄉本部的廠區懸掛著一條橫幅，上書“新狀態，新常態，新作為，新發展”。

這樣的新常態，對金龍銅管來說，具有非常重要的意義，其目的也十分的明確，那就是新的作為和新的發展。首先是發展模式，由過去單一的擴大實業規模向包含資本運營、實業經營在內的“雙輪驅動”策略邁進，融資上不再過度依賴銀行貸款；其次，學會遵從資本和大股東的意志，金龍銅管將要和海亮股份徹底融為一體；再次，面對世界經濟的低迷和行業的不景氣，金龍銅管也要學會過緊日子，在成本、管理等方面“苦練內功”了。

所以，李長杰會說：“昨天，不平常的事情發生了，守著習慣與希望生活的朋友，自然為自己熟悉的金龍銅管與別人重組而心痛費解；今天，縱觀國內外經濟環境，好像真的有不同尋常的事情發生了，而金龍銅管通過近一年的自我蛻變，以穩定的發展局面塑造了新的常態?！?/p>

有病有痛，才能想到求醫問藥、刮骨療毒。目前，金龍銅管內部的各項改革力度明顯加大：所有未來有可能給企業帶來虧損的工廠將被強行關停；所有基層非生產性工人及職能部門管理人員將被分流；所有享受年薪的管理者，除保證生活費和基本收入外，一切所得將同他給企業帶來的收益掛鉤。金龍銅管打算借此次重組，把前幾年一直想做而沒有做成的事一次性完成。

金龍的“基本價值面”仍然讓人刮目相看

財務運營上，過去的金龍銅管的確存在短板。這一點，李長杰自始至終都極為坦誠：“我這個總裁是工程師出身，創新可以，領著工人干活可以，但不大會管錢，不知道有多少錢辦多少事，就靠年輕時培養的雷鋒精神，勇敢地向前沖，但突然發現后續不對了，其實這是一個致命的弱點?！?/p>

長期以來，金龍銅管和各家銀行、各家金融機構保持著良好的合作互信關系。企業幾十年長驅直入、高歌猛進，有順利的時候也有困難的時候，但他們“寧愿犧牲自己，從來信貸不越期，也從來沒有欠息的紀錄”，這使得金融機構和金龍銅管形成了魚水關系，你離不開我，我離不開你。

雖然受青島港銅事件的波及，銀行出于政策性的“自保”原因，不得不向金龍銅管催債，但他們也清楚金龍的實力與為人，依然給金龍銅管留了尋找合作伙伴的寶貴時間。而一旦重組方案塵埃落定，他們又在有關部門的協調下，大力向自己的大客戶展開“雪中送炭”。

據悉，河南省政府對像金龍銅管這樣有實力與影響的大企業也開始以各種方式進行救助。政府部門深知：像金龍銅管這樣技術、市場等都很過硬的企業(區別于那些靠輸血生存的“僵死”企業)絕對不能倒下。這些企業培育過程繁蕪，成長起來不容易，是河南經濟脊梁和對外交流的“名片”。當這些企業一旦在干旱之中獲得渴求的水源，未來對當地經濟的貢獻不可估量。金龍銅管剛剛統計出的數據是：即使在極為艱難的經營狀況下，2015年全年企業累計上繳稅金3.6億元，比2014年增加1.43％。

金龍銅管向好發展的“勢”，又重新立起來了。打鐵還需自身硬，它自身固有的那些優勢，應該是贏得政府、客戶和各家金融單位青睞的主要原因：技術、人才、市場、品牌等等。特別是創新性的核心技術，在當前中國以“創新”作為經濟發展驅動力的背景下，尤其顯得突出。

它儼然如一艘巨艦，已安然度過最為猛烈的驚濤駭浪，前面盡管仍然風不平、浪不靜，但豐富的經驗、無畏的勇氣、百折不撓的意志，會讓它在護衛艦的簇擁下，破浪前行、勇往直前。

大海，此時真正向金龍銅管展開了懷抱?！敖瘕埲牒！?，嘯吟九天。