淺談如何加強工民建工程施工管理

崔保平

摘要：我國經濟的發展速度越來越快，對于我國的建筑行業也起到了一定的促進作用，建筑行業的領域也隨之不斷發展。但是在建筑市場內部的競爭愈加激烈的情況下，如何將建筑企業做大做好，在建筑市場中取得優異的成績，獨占鰲頭，成為了眾多建筑企業需要共同面對的難題。但是不難發現，要想在眾多建筑企業中拔得頭籌，都取決于工民建工程施工管理工作的質量優劣，企業要從實際出發，加強工程施工管理，在建筑市場中樹立良好的形象，獲得良好的口碑，提高行業內部競爭力。

關鍵詞：工民建工程；施工管理；措施

工程施工管理這一過程具有一定的復雜性，是一項系統性的工程，是整個建筑施工管理工作的核心。最近一些年來，在施工管理研究領域，工民建工程施工管理越來越重要，是研究的熱門問題。但是，在整個建筑施工管理中，其包含各個方面的因素，在管理過程中難度較大。然而，為進一步保證施工質量，應當有效研究施工管理，進而保證施工各方面的質量達到更高水平。

1 工民建工程施工管理中存在的問題

1.1 不重視安全問題

建筑施工中出現的一切問題，歸根結底，很大程度上還是由于人的問題造成的。由于人們的不重視和忽略，帶來了很多安全隱患和工程問題。安全問題在建筑施工工程中已經是一個古老的話題，盡管一再強調安全問題在建筑施工中的重要地位，但是仍然很難做到讓每一個人講安全問題牢記于心，甚至將有關安全的規章制度當成是擺設，在實際的施工當中，仍然還存在著很多不符合安全規范的操作。很多施工人員總是喜歡憑直覺做事，總是存在僥幸心理，然而，很多施工中的安全問題就恰恰發生在他們認為不會發生的地方。正是由于他們的這種僥幸心理，安全意識的薄弱，不僅給施工人員本身的生命財產安全帶來了極大的威脅，而且也給建筑工程質量造成了很大的安全隱患，誘發安全事故。

1.2 施工人員素質偏低

施工管理人員管理能力不足

工民建施工工程項目屬于作業人流密度大，施工環節多、施工物料投入量大的特點，要求相關管理人員要有一套科學合理的管理方案，具有相當強的管理能力來應對如此大工程的管理任務。我們各不同施工項目都有專人負責管理，由于管理需要投入的精力大，使我們管理人員缺乏精力，再加上大部分施工人員素質和技能較低，管理人員未能及時發現和糾正失誤操作，導致工程頻頻出現質量問題。

1.3 施工工程的檢查與監督工作存在漏洞

一般來說，工民建工程施工過程較長，工作較為繁雜，倘若缺少管理人員的檢查、監督與驗收，就不能保證工程的順利進行以及最終的驗收質量。由于工民建工程屬于勞動力密集產業，所以無法有效控制工程中每一個工作人員的工作質量，而且建筑材料種類頻多、層次不分明，不能保證每個工程階段都能有效地完成工作。即使最終的驗收結果有問題，也無法查出是哪個階段出現的問題，給工民建工程施工管理帶來了很多難題

2 加強工民建工程施工管理的措施

2.1 加強施工質量安全管理

建立科學合理的安全管理制度以及加強施工項目的安全管理非常必要。對新上崗的施工作業人員進行安全、應急等全面的培訓，增強他們的安全意識，讓他們敢于承擔安全責任；為了從根本上提高工程人員的安全意識，管理人員必須針對.所有工程人員進行安全意識培訓。畢竟在利益為重的時代里，健康安全還是占有首位的。為了避免后期建筑事故的頻發，必須讓工作人員做好自身的安全工作。例如，采用積分制開展有效問答活動，而且在活動的最終，積分最多的人便是本期冠軍，可對其進行物資獎勵，調動人們對安全意識關注的積極性。還可以開展實戰演練的活動，假設事故發生時，工作人員應如何及時處理才能將損失或傷害會降到最低。對于技術設備的使用，一定要先具備一定的使用技能，確保施工過程中安全第一。

2.2 提高工民建工程管理人員的整體素質

工民建工程施工管理人員的整體素質對工農建工程的整體運行起促進作用，工農建工程施工管理人員整體素質的提高主要從兩方面著手：①加強管理人員自身的專業素質，要求管理人員深刻了解工農建工程各個環節的技術理念，并作一分析，對專業技術有一定了解，以避免在管理中出現錯誤的調配或指導等，此外，管理人員還要提高管理管理理念，不斷學習新的管理理念，并將其運用到工農建工程管理中去。②端正管理人員的工作態度：a.讓管理者認識到工程管理在工農建施工中運用的作用；b.對于態度不端正者進行資金或者工作量的處罰，對于管理工作優秀的員工給予一定獎勵，從而鼓勵管理人員端正工作態度，認真完成管理工作，從而促進工民建工程有條不紊地進行。

2.3 建立完整的工程質量監督體系

施工之前做好各項準備工作，仔細了解圖紙和施工組織設計，確定施工方法與工藝，做好技術交底工作。在施工過程中進行有效的隱檢、預檢和結構驗收，施工作業班組必須進行自檢、互檢、交接檢與產品掛牌制原材料，成品、半成品、構件必須根據規定取樣試驗并獲得出廠合格證明，焊接部位必須有焊接試件，按照要求做好砂漿和混凝土的試塊。各項分享工程的質量要有專職質檢員進行驗收簽證，不符合質量標準的則要進行返工直至達標。各項分項工程施工前應通過施工員做好技術交底，只有進行技術交底后再施工，同時對施工軸線與標高進行嚴格控制。構建良好的質量考核制度與獎懲措施，質量與效益息息相關，對質量不合格的施工員、質檢員可進行相應的懲處。定期進行大規模的質檢活動，檢查、評比各班組的施工質量，并張榜公布檢查結果。

總之，工民建工程是一項與人民生活息息相關的行業，其應隨著與日俱增的技術要求而做出更多的努力。工民建工作不是簡單地以利益為上的行業，更是一個團體進行配合工作的一個工程。倘若，只是有尖端的技術工藝，而缺乏了工程的有效管理，工民建也不能很順利地發展下去。所以，管理工作也要與時俱進，基于現狀中所存在的問題，采取相應的解決措施加以管理控制，將工民建工程發展得更上一層樓。

參考文獻：

[1]李濟民. 談如何加強工民建工程施工管理[J]. 科技視界，2015，（19）：95+251.

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