陳方江
(鐵嶺市農業科學院,遼寧 鐵嶺 112616)
鐵嶺地區玉米生產中存在的問題與對策
陳方江
(鐵嶺市農業科學院,遼寧 鐵嶺 112616)
分析了鐵嶺地區玉米生產中存在的問題,并根據相應問題提出了對策,供同行參考。
玉米生產;問題;對策
鐵嶺位于遼寧北部,該地區根據地理條件大概分為3個區域,即東部山區、中部平原區及西部干旱區。玉米是這3個區域的主栽農作物,占耕地面積的80%。如何提高玉米單產、增加總產,對鐵嶺市糧食增產、經濟發展具有重要的意義,也是廣大科研和農技推廣工作者所要研究的重要課題。筆者通過大量實地調查研究,并結合多年推廣生產實踐經驗,就鐵嶺地區玉米生產存在的問題及相應的對策分析如下。
1.1 市場混亂,品種雜亂
通過調查統計,鐵嶺地區市場上銷售的品種多達幾百個,但優質、高產、穩產、抗逆性強的玉米品種較少,老百姓選種有很大的隨意性和盲目性。品種布局結構性風險大,種植習慣差異性大,老百姓不按照自己的地形、地塊特點選擇適宜品種。個別企業打著品種試驗示范的名義,私下經營未經審定品種,品種單一化與多亂雜并存。
1.2 種植密度不合理,栽培技術不配套
目前,鐵嶺地區主栽玉米品種已由以往的晚熟、高稈、稀植大穗型轉向緊湊耐密型中晚熟品種。大部分老百姓還是按照以往的種植習慣進行定苗,由于種植密度低、群體規模小、光能利用率低,導致產量很難有大的突破;相反,有一些老百姓一味增加密度,沒有采用相應的配套技術管理措施,出現空稈倒伏現象。
1.3 土地分散經營,規模化不夠
隨著市場經濟的不斷發展和城市規模化擴張,農村青壯年都進城務工,種地務農的農民人數急劇減少。老百姓種地積極性降低,不愿在土地上多投入,一切管理從簡,能省就省,致使玉米生產傳統的精耕細作管理逐漸喪失。一家一戶的生產模式造成管理水平很不均衡,而新型的現代玉米生產技術體系尚未建立,玉米耕作日常管理粗放。新技術、新方法難以實施,規模化生產與規模化經營在玉米生產中很難實現,一定程度上限制了玉米生產的發展。
1.4 農業設施落后,自然災害頻發
鐵嶺地區農田水利建設在旱田的投入上比較少,相對比較落后,對自然災害的預測和預防機制不健全,旱澇、陰雨、風雹、蟲災等天災時有發生。自然災害發生頻繁,玉米穩產性差,而且日趨嚴重,影響玉米總產量。
1.5 科技知識和品種有效宣傳不夠
科技知識和品種的普及與宣傳不夠,導致農民觀念落后,接受新思想、新技術較困難。對新時期玉米生產和密植品種的認識不足,對生產企業和市場上主栽的玉米品種了解不夠,糧食市場優質優價的引導作用不到位,這些都影響了玉米新品種、新技術的推廣和應用。
2.1 強化市場管理,加強市場引導力度
種子管理部門應配合有關單位加大打假力度,對于未審先推、套包、換包的品種堅決予以制止,對于制假販假的生產企業和個人給予處罰,情節嚴重者追究相應的法律責任。同時,管理部門應加強適合鐵嶺地區種植品種的篩選工作,對于即將審定和已經審定的品種在鐵嶺找有代表性的地點進行品種比較,最后綜合各種數據,選出較適合鐵嶺地區種植的品種,引導農民合理選擇適合當地種植的玉米品種。
2.2 合理密植,完善配套栽培技術措施
首先加強玉米密植概念,針對農民長期形成的稀植種植習慣,在推廣時強化品種密植概念,使農民改變傳統觀念,從根本上杜絕種植密度不夠的現象發生。因地制宜選擇緊湊耐密型玉米新品種,充分挖掘良種增產潛力,淘汰松散型晚熟玉米品種,這是玉米大面積增產、高產的關鍵。根據品種的特征特性,如鐵研919、鐵研58、良玉99、先玉029等品種,進行合理密植,完善栽培措施,可以增加單位面積株數,發揮群體效應,增加產量。
2.3 走專業合作化道路,讓玉米種植更專業、高效
通過經理人,聯合當地玉米種植大戶和玉米運銷戶等共同成立玉米種植專業合作社。由一家一戶小而分散的經營形式,轉變成有組織、有分工,高度專業化、標準化、規模化的生產經營形式,獲得農村經濟建設項目,享受減免稅收等國家扶持政策。由原來的單打獨斗,變成一群人共同去做一件事,使農民真正成為千變萬化大市場的主體,從而有利于推廣應用玉米種植新品種、新方法、新技術,提高玉米種植標準化、規模化、市場化程度,讓農民增收增效。
2.4 加強農業基礎設施建設,提高抵抗自然災害能力
加大鐵嶺地區農田水利建設的投入力度,通過國家政策,在中部平原地區和西部干旱地區多打井、多修渠,改變以往靠天吃飯的局面,做到旱澇保收。加強農業自然災害的預報機制建設,讓老百姓及早防治,做到心中有數。對鐵嶺地區常年發生的玉米螟要做到群防群治。
2.5 加大玉米新品種、新技術等的宣傳和市場引導
生產企業和經銷商通過大量發放玉米種植技術資料、試驗種子,種植展示田和示范田,組織農民參觀,進行現場指導,通過技術咨詢排憂解難。
加大科技知識的宣傳和普及力度,使農民對玉米產量的認識由原來的只認棒子大小、估堆的傳統觀念轉變成論斤說話,逐步放棄稀植大穗,轉而種植高產耐密品種。
1005-2690(2016)07-0047-02
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2016-06-15)