基于生命周期的聯(lián)盟企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力評價

倪　淵,張　健

(北京信息科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院,北京　100192)

?

基于生命周期的聯(lián)盟企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力評價

倪淵,張健

(北京信息科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院,北京100192)

摘要：本文在明晰網(wǎng)絡(luò)能力內(nèi)涵結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)能力動態(tài)演化性以及聯(lián)盟生命周期判定等三個關(guān)鍵問題的基礎(chǔ)上，提出聯(lián)盟企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力評價的動態(tài)模型。該模型遵循“先定位再評價”的思路：首先，借助Entropy-SVM的方法對目標(biāo)企業(yè)所處聯(lián)盟的發(fā)展階段進行定位；然后，根據(jù)聯(lián)盟不同發(fā)展階段對網(wǎng)絡(luò)能力內(nèi)涵要求的差異，確定網(wǎng)絡(luò)能力評價指標(biāo)權(quán)重；最后，利用集成算子實現(xiàn)信息整合。本文研究結(jié)果在一定程度上豐富了網(wǎng)絡(luò)能力和綜合評價理論，有助于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力策略的科學(xué)制定。

關(guān)鍵詞：聯(lián)盟企業(yè)；網(wǎng)絡(luò)能力；生命周期；組合評價

1引言

聯(lián)盟滿足了參與企業(yè)對資源、能力以及空間的需求，但其不穩(wěn)定和脆弱性也給企業(yè)的能力結(jié)構(gòu)提出了新的要求，表現(xiàn)為企業(yè)必須具備更加突出的網(wǎng)絡(luò)能力[1-2]。網(wǎng)絡(luò)能力是企業(yè)改善其網(wǎng)絡(luò)位置和處理某單個關(guān)系的能力[3]，后來諸多學(xué)者對其內(nèi)涵進行了發(fā)展[4-5]。盡管學(xué)者們對網(wǎng)絡(luò)能力的界定有所差異，但是普遍認(rèn)為：網(wǎng)絡(luò)能力對競爭優(yōu)勢的獲取具有積極意義，已有實證研究也證明了這一觀點[6-9]。在這些結(jié)論的指引下，諸多企業(yè)都將培育和提升網(wǎng)絡(luò)能力，作為維護聯(lián)盟長期發(fā)展的重要戰(zhàn)略決策。

網(wǎng)絡(luò)能力提升策略的制定具有一定的獨特性，它需要建立在企業(yè)對自身網(wǎng)絡(luò)能力發(fā)展水平科學(xué)、準(zhǔn)確評價基礎(chǔ)之上[10-11]。在生命周期不同階段，聯(lián)盟呈現(xiàn)出不同的網(wǎng)絡(luò)特征和關(guān)鍵問題，影響網(wǎng)絡(luò)能力的內(nèi)涵結(jié)構(gòu)[12]

2聯(lián)盟企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)能力評價的關(guān)鍵問題

2.1關(guān)鍵問題一：聯(lián)盟企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力的結(jié)構(gòu)

聯(lián)盟企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力評價的首要問題是揭示網(wǎng)絡(luò)能力的內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)，這是評價指標(biāo)構(gòu)建的基礎(chǔ)。已有研究均將網(wǎng)絡(luò)能力看成由多個能力要素組成的復(fù)合能力[13-17]，并從不同角度揭示其內(nèi)部“黑箱”，但是存在一些不足：集中于資源管理視角理解企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力，過分強調(diào)外部網(wǎng)絡(luò)規(guī)模以及資源異質(zhì)性的價值，忽略了網(wǎng)絡(luò)關(guān)系質(zhì)量的作用；部分結(jié)論符合直覺判斷或者實踐經(jīng)驗，但缺乏實證檢驗；部分研究對網(wǎng)絡(luò)能力內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)認(rèn)知相對滯后，沒有反映組織情境變化對網(wǎng)絡(luò)能力新的要求，難以指導(dǎo)實踐操作。因此，有必要借助相關(guān)理論重新梳理網(wǎng)絡(luò)能力內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)。

相關(guān)實證研究指出，網(wǎng)絡(luò)能力作用機制是組織將外部網(wǎng)絡(luò)資源轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)資本，進而形成競爭優(yōu)勢的過程[18-19]。借鑒該結(jié)論，本研究從網(wǎng)絡(luò)資本的視角重新認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)能力內(nèi)涵，認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)能力是聯(lián)盟企業(yè)形成并運營外部網(wǎng)絡(luò)資本，實現(xiàn)資本增值的能力。與資源視角不同，網(wǎng)絡(luò)資本強調(diào)外部關(guān)系的質(zhì)量，其核心是企業(yè)與外部合作伙伴之間相互信任和尊重的強連帶關(guān)系的集合。網(wǎng)絡(luò)資本形成反映“網(wǎng)絡(luò)資源-網(wǎng)絡(luò)資本”的轉(zhuǎn)化過程，涉及網(wǎng)絡(luò)資源的識別、獲取以及管理三個關(guān)鍵活動；網(wǎng)絡(luò)資本運營反映“網(wǎng)絡(luò)資本-競爭優(yōu)勢”的轉(zhuǎn)化，涉及網(wǎng)絡(luò)資本的開發(fā)與利用兩個關(guān)鍵活動。這五項關(guān)鍵活動形成完整的“網(wǎng)絡(luò)資本增值鏈條”，每個關(guān)鍵活動完成需要不同企業(yè)能力要素的支持，網(wǎng)絡(luò)資源識別活動強調(diào)聯(lián)盟企業(yè)對外部網(wǎng)絡(luò)資源的價值認(rèn)知和判斷，以網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃能力作為支撐，包括：企業(yè)從戰(zhàn)略性視角出發(fā)，判斷和辨識結(jié)盟機遇及價值的網(wǎng)絡(luò)感知能力；聯(lián)盟企業(yè)規(guī)劃自身在未來網(wǎng)絡(luò)組織中定位的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計能力；企業(yè)預(yù)測聯(lián)盟演化趨勢的網(wǎng)絡(luò)預(yù)測能力。網(wǎng)絡(luò)資源獲取強調(diào)聯(lián)盟企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源由“無”到“有”的變化，以網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建能力為支撐，包括企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略搜索信息、評價并選擇潛在合作伙伴的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)能力，以及將預(yù)期合作意向變?yōu)檎铰?lián)盟關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)能力。網(wǎng)絡(luò)資源管理活動是強調(diào)企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)連帶由“弱”到“強”的質(zhì)變，以網(wǎng)絡(luò)管理能力作為支撐。網(wǎng)絡(luò)管理能力注重微觀層面二元關(guān)系的維護和優(yōu)化，包括：聯(lián)盟企業(yè)從組織與員工等多個層面拓展與外部合作廣度的關(guān)系交流能力；與外部伙伴開展技術(shù)與資源共享等深度合作的關(guān)系深化能力；建立合作規(guī)范和沖突解決機制，保證雙方合作順利開展的關(guān)系協(xié)調(diào)能力；及時并科學(xué)的反饋雙方合作效果的關(guān)系控制能力。網(wǎng)絡(luò)資本開發(fā)與利用是聯(lián)盟企業(yè)對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資本存量進行優(yōu)化配置的活動，以網(wǎng)絡(luò)資本運營能力作為支撐，包括：聯(lián)盟企業(yè)將外部網(wǎng)絡(luò)看成一個整體，整合自身擁有各類網(wǎng)絡(luò)資源，促進協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò)資本整合能力；對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資本結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，適應(yīng)外部環(huán)境動態(tài)變化，并減少外部網(wǎng)絡(luò)鎖定效應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)資本重構(gòu)能力。綜合網(wǎng)絡(luò)資本增值鏈條關(guān)鍵活動與能力要素對應(yīng)關(guān)系，本研究認(rèn)為聯(lián)盟企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力是由網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃能力、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建能力、網(wǎng)絡(luò)管理能力以及網(wǎng)絡(luò)資本運營能力四個方面能力要素構(gòu)成的復(fù)合能力體系。

2.2關(guān)鍵問題二：聯(lián)盟企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力的動態(tài)演化

動態(tài)性是網(wǎng)絡(luò)能力的重要特征，當(dāng)外部環(huán)境改變時，組織的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系也會改變，并對網(wǎng)絡(luò)能力結(jié)構(gòu)提出不同要求[20-21]。因此，網(wǎng)絡(luò)能力評價第二關(guān)鍵問題是理清不同聯(lián)盟情境下企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力結(jié)構(gòu)的變化規(guī)律，作為評價指標(biāo)權(quán)重確定的依據(jù)。

對于聯(lián)盟企業(yè)來講，聯(lián)盟生命周期是它面臨的主要外部環(huán)境，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)組織生命周期理論，聯(lián)盟在演化過程可以劃分成結(jié)網(wǎng)期、發(fā)展期、穩(wěn)定期和變革期四個階段，不同階段聯(lián)盟的網(wǎng)絡(luò)特征存在顯著差異，這種差異會引起“網(wǎng)絡(luò)能力要素對競爭優(yōu)勢的貢獻度隨聯(lián)盟生命周期呈現(xiàn)一定的動態(tài)性”。聯(lián)盟結(jié)網(wǎng)期是幾個發(fā)起者基于某個共同目標(biāo)建立合作關(guān)系，搭建網(wǎng)絡(luò)組織雛形的階段。這一時期網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的“利益”前景尚不明確，對于聯(lián)盟企業(yè)來講，不論是主動發(fā)起還是被動參與，都面臨著是否要采用網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略的決策，而科學(xué)決策的制定是建立在聯(lián)盟企業(yè)對外部網(wǎng)絡(luò)資源準(zhǔn)確的價值判斷和趨勢預(yù)測的基礎(chǔ)上。因此，在結(jié)網(wǎng)期網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃能力發(fā)揮主導(dǎo)作用。聯(lián)盟發(fā)展期是聯(lián)盟經(jīng)過初期合作產(chǎn)生了一定價值，大量參與者被吸引加入網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)規(guī)?？焖贁U張的階段。這一時期的聯(lián)盟企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機遇，也面臨外部合作者機會主義行為帶來的負(fù)面風(fēng)險。面對如此情境，聯(lián)盟企業(yè)一方面要尋找并識別優(yōu)質(zhì)的潛在合作伙伴，另一方面能將潛在優(yōu)質(zhì)資源轉(zhuǎn)變?yōu)檎鎸嵑献麝P(guān)系。因此，在聯(lián)盟發(fā)展期，網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建能力發(fā)揮主導(dǎo)作用。聯(lián)盟穩(wěn)定期是聯(lián)盟經(jīng)過一定階段的發(fā)展和積累，網(wǎng)絡(luò)集體優(yōu)勢達到峰值，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和內(nèi)部企業(yè)聯(lián)系呈現(xiàn)出相對穩(wěn)定狀態(tài)的發(fā)展階段。這一時期聯(lián)盟企業(yè)與外部網(wǎng)絡(luò)建立密切聯(lián)系，但是隨著彼此相互依賴程度的增加，聯(lián)盟企業(yè)與各個利益相關(guān)者之間的沖突也不斷提高，對此聯(lián)盟企業(yè)需要建立一整套解決方案，維護和發(fā)展特定的外部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，確保合作雙方長期的強連帶關(guān)系。因此，在聯(lián)盟穩(wěn)定期，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系管理能力發(fā)揮主導(dǎo)作用。聯(lián)盟變革期是市場環(huán)境變化、行業(yè)技術(shù)水平創(chuàng)新等外部因素或聯(lián)盟長期發(fā)展帶來的行政官僚化等內(nèi)部因素使聯(lián)盟逐漸喪失創(chuàng)新活力，核心市場競爭力減弱，發(fā)展進入停滯階段。在這一時期聯(lián)盟企業(yè)面臨“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略調(diào)整，需要充分整合和重構(gòu)已有外部網(wǎng)絡(luò)資源，開發(fā)新的業(yè)務(wù)或市場。因此，在聯(lián)盟變革期，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資本運營能力發(fā)揮主導(dǎo)作用。綜上所述，本研究認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)能力結(jié)構(gòu)隨著聯(lián)盟生命周期演化呈現(xiàn)動態(tài)性特征。

2.3關(guān)鍵問題三：聯(lián)盟發(fā)展階段識別

網(wǎng)絡(luò)能力動態(tài)性決定了網(wǎng)絡(luò)能力評價需要對目標(biāo)企業(yè)所處聯(lián)盟生命周期階段進行定位，根據(jù)與之對應(yīng)評價標(biāo)準(zhǔn)進行信息集成。聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)發(fā)展階段的識別包括兩個關(guān)鍵內(nèi)容：一是判別指標(biāo)的確定；二是判別方法的選擇。判別指標(biāo)的探索經(jīng)歷了由單一規(guī)模指標(biāo)到多維特征指標(biāo)以及由靜態(tài)到動態(tài)特征描述兩方面的轉(zhuǎn)變，形成了一定規(guī)模的識別要素指標(biāo)庫，但就單個研究來講，判別指標(biāo)體系普遍缺乏系統(tǒng)性。對此，本文將聯(lián)盟看成一個開放系統(tǒng)，綜合靜態(tài)和動態(tài)兩方面特質(zhì)構(gòu)建聯(lián)盟生命周期識別要素集。靜態(tài)判別指標(biāo)反映聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部特質(zhì)與發(fā)展階段的內(nèi)在聯(lián)系，包括內(nèi)部結(jié)構(gòu)和功能兩方面內(nèi)容。其中，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)按照層次性，通過關(guān)鍵節(jié)點(核心企業(yè))的特征和網(wǎng)絡(luò)整體特征兩個方面進行描述；網(wǎng)絡(luò)功能通過市場、技術(shù)和創(chuàng)新三方面衡量。動態(tài)判別指標(biāo)反映聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)與外部環(huán)境互動特質(zhì)與聯(lián)盟發(fā)展階段的內(nèi)在聯(lián)系，包括各類資源在聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)流入與流出兩方面特征指標(biāo)(見圖1)。

判別方法的探索分成三個階段：初期以定性方法為主，而后普遍采用線性判別方法，最近學(xué)者們發(fā)現(xiàn)諸多判別指標(biāo)隨聯(lián)盟生命周期演化呈現(xiàn)曲線或者更為復(fù)雜關(guān)系[22]，因此目前主流判別方法是神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和支持向量機(SVM)等非線性算法。這兩種方法都將聯(lián)盟生命周期判定看成多分類的模式識別問題，比較而言SVM比神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法更具優(yōu)勢，它需要的樣本量少且收練速度和精度更高。然而，標(biāo)準(zhǔn)SVM在判別聯(lián)盟生命周期存在評價精度與泛化性之間的矛盾。一般而言，標(biāo)準(zhǔn)SVM利用3～4個判別指標(biāo)進行分類時精度最高，但此時判別指標(biāo)數(shù)據(jù)較少，得到分類模型的泛化性不高；相反如果增加判別指標(biāo)數(shù)量，分類的精度又會不足。對此，本研究提出“熵權(quán)(Entropy)-SVM”處理多維判別指標(biāo)的模式識別問題，其核心思想是通過信息熵加權(quán)對多維判別指標(biāo)進行降維，再利用維度數(shù)據(jù)完成SVM分類，選擇熵權(quán)法預(yù)處理的原因是它可以最大限度保留原有數(shù)據(jù)的客觀性和差異性。

圖1　聯(lián)盟生命周期判別要素體系

綜合以上分析，聯(lián)盟發(fā)展階段識別具體流程如下：首先，以聯(lián)盟生命周期識別要素集，形成13個題項的“聯(lián)盟發(fā)展階段測量量表”，前12個題項對應(yīng)12個識別要素擴展得到的問項，用于收集輸入端數(shù)據(jù)；第13個問項為“您認(rèn)為貴單位所在聯(lián)盟處于生命周期的哪個階段”用于收集輸出端數(shù)據(jù)。 其次，利用信息熵對12個判別指標(biāo)的輸入端數(shù)據(jù)進行賦權(quán)，加權(quán)集成得到5個特征維度的數(shù)據(jù)值，作為新的輸入端數(shù)據(jù)，它與原輸入端數(shù)據(jù)共同形成預(yù)處理后的樣本數(shù)據(jù)集。然后，將預(yù)處理后的數(shù)據(jù)集分成兩部分，80%作為訓(xùn)練樣本集，用于訓(xùn)練聯(lián)盟生命周期的判別模型，20%作為測試樣本集，驗證訓(xùn)練的判別模型的準(zhǔn)確性。

3動態(tài)評價模型的構(gòu)建

3.1動態(tài)評價模型構(gòu)建整體思路

綜合以上三個關(guān)鍵問題分析，本研究提出了聯(lián)盟企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力的動態(tài)評價模型，該模型采用先定位后評價的整體思路，首先根據(jù)聯(lián)盟生命周期的判定模型，識別目標(biāo)企業(yè)所處聯(lián)盟的發(fā)展階段；然后，根據(jù)該發(fā)展階段對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力結(jié)構(gòu)的要求確定評價指標(biāo)權(quán)重；最后，借助集成算子將網(wǎng)絡(luò)能力動態(tài)權(quán)重與對應(yīng)指標(biāo)值進行整合，得到聯(lián)盟企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力的綜合評價水平，作為企業(yè)相關(guān)發(fā)展決策的依據(jù)。該動態(tài)評價模型中“階段判定、指標(biāo)體系和動態(tài)權(quán)重”分別與前文三個關(guān)鍵問題探索相對應(yīng)，借助大樣本數(shù)據(jù)實證研究加以確定。

相關(guān)數(shù)據(jù)收集借助“聯(lián)盟生命周期及企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力調(diào)查問卷”加以完成，該問卷包括兩部分內(nèi)容：第一部分為“聯(lián)盟企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力結(jié)構(gòu)測度的調(diào)查”用于評價指標(biāo)與動態(tài)權(quán)重確定；第二部分為“聯(lián)盟發(fā)展階段測量量表”，用于聯(lián)盟發(fā)展階段的識別。為了保證足夠的數(shù)據(jù)規(guī)模，采用了實地調(diào)研、E-Mail 問卷調(diào)查兩種方式。此外，還借助本校MBA資源對其中符合條件的校友進行問卷調(diào)研作為補充。共計發(fā)放539份，回收有效問卷386份。其中，聯(lián)盟結(jié)網(wǎng)期的企業(yè)9.07%；聯(lián)盟發(fā)展期的企業(yè)占40.67%；聯(lián)盟穩(wěn)定期的企業(yè)占36.01%；聯(lián)盟變革期的企業(yè)占14.25%。

3.2聯(lián)盟企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力評價指標(biāo)體系

本文通過網(wǎng)絡(luò)能力結(jié)構(gòu)維度的實證確定動態(tài)評價的指標(biāo)體系。對于網(wǎng)絡(luò)能力結(jié)構(gòu)調(diào)研數(shù)據(jù)利用SPSS19.0進行信度分析和探索性因子分析，然后運用AMOS17.0進行一階和二階驗證性因子分析，結(jié)果如圖2所示，模型的擬合指數(shù)為：χ2值=156.136，df=142，χ2/df=1.121，小于一般認(rèn)定的臨界值3；RMSEA=0.026，低于0.08的臨界要求；GFI=0.925，NFI=0.937，CFI=0.993，均大于0.9的最低水平，表明網(wǎng)絡(luò)能力模型擬合良好。因此，聯(lián)盟企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力評價指標(biāo)體系是一個2階4維結(jié)構(gòu)，包括網(wǎng)絡(luò)感知、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計等11個二級指標(biāo)。

圖2　聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)核心企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力一階及二階驗證性因子分析

3.3聯(lián)盟企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力評價指標(biāo)權(quán)重

“網(wǎng)絡(luò)能力結(jié)構(gòu)隨聯(lián)盟生命周期的動態(tài)變化性”是本文評價指標(biāo)權(quán)重確定的理論支點。對此，本文將聯(lián)盟生命周期看成是控制變量，通過聯(lián)盟生命周期對聯(lián)盟企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力四個維度影響的單因素方差分析來驗證這一假設(shè)。檢驗結(jié)果顯示：伴隨概率指標(biāo)值都小于0.05，表示聯(lián)盟生命周期對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力的四個維度有顯著影響。基于該結(jié)論，本文將樣本企業(yè)按照所在聯(lián)盟發(fā)展階段分成四類，對每一類樣本的網(wǎng)絡(luò)能力數(shù)據(jù)分別進行因子分析，按照因子載荷客觀賦權(quán)，明確不同聯(lián)盟發(fā)展階段下，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力各個維度和指標(biāo)的權(quán)重，如表1所示。

表1　不同聯(lián)盟發(fā)展階段下聯(lián)盟企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力的指標(biāo)權(quán)重

續(xù)表1

3.4聯(lián)盟生命周期判別模型有效性檢驗

該部分問卷第二部分的相關(guān)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，驗證Entropy-SVM算法判別企業(yè)所處聯(lián)盟生命周期的有效性。按照2.3的判別流程，其中，判別指標(biāo)熵權(quán)借助matlab軟件編碼求解，編譯器為visual studio 2010，結(jié)果如表2所示。

表2　基于熵權(quán)法的聯(lián)盟發(fā)展階段識別指標(biāo)權(quán)重

在新的樣本數(shù)據(jù)集中隨機選取300個樣本作為訓(xùn)練集，其余為測試集。利用臺灣大學(xué)林智仁教授開發(fā)的libsvm工具箱，訓(xùn)練聯(lián)盟生命周期分類模型。模型中核函數(shù)選擇徑向基核函數(shù)，多分類方式為偏態(tài)二叉樹，懲罰參數(shù)c設(shè)置范圍為1～100，核函數(shù)參數(shù)g通過網(wǎng)格搜索方法確定，取值范圍為0～1。運行程序，得到參數(shù)g=0.2500，c=64。最后，利用測試樣本集檢驗分類的準(zhǔn)確性，預(yù)測分類結(jié)果準(zhǔn)確率為Accuracy=96.5116%。為了驗證本文SVM核函數(shù)和分類模式選擇的有效性，本研究對比了1v1、決策二叉樹以及偏決策二叉樹的分類準(zhǔn)確率，結(jié)果如表3所示。本文采用的偏態(tài)樹比1v1 和決策二叉樹算法具有更好的效果。此外，在偏決策二叉樹下又比較了不同核函數(shù)的準(zhǔn)確率，如表4所示，結(jié)果表明本文采用的徑向基核函數(shù)分類效果優(yōu)于其他幾種核函數(shù)。

表3　三種方法分類準(zhǔn)確性比較

表4　三種方法分類準(zhǔn)確性比較

4結(jié)論與討論

(1)基于網(wǎng)絡(luò)資本視角重新認(rèn)知聯(lián)盟企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力的內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)，采用大樣本數(shù)據(jù)驗證結(jié)果顯示：聯(lián)盟企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力是由網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃能力、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建能力、網(wǎng)絡(luò)管理能力和網(wǎng)絡(luò)資本運營能力構(gòu)成一種復(fù)合能力，能力結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為二階四維特征。

(2)揭示并驗證了聯(lián)盟企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力隨聯(lián)盟生命周期的動態(tài)演化規(guī)律。一方面，從主導(dǎo)能力要素上看，在聯(lián)盟由結(jié)網(wǎng)期到變革期不斷演化過程中，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃能力、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建能力、網(wǎng)絡(luò)管理能力以及網(wǎng)絡(luò)資本運營能力依次發(fā)揮主導(dǎo)作用。另一方面，從能力類型上看，聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的開始和結(jié)束階段，注重企業(yè)戰(zhàn)略性的網(wǎng)絡(luò)能力維度；而網(wǎng)絡(luò)在廣度和深度拓展過程中，更注重企業(yè)戰(zhàn)術(shù)性的網(wǎng)絡(luò)能力維度。

(3)將聯(lián)盟生命周期的判別看作是所分類模式識別問題，提出了基于熵權(quán)-支持向量機的聯(lián)盟生命周期判別模型。該模型的判別指標(biāo)體系綜合了聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的“靜態(tài)”和“動態(tài)”兩方面特征，更具系統(tǒng)性；而判別方法突破了標(biāo)準(zhǔn)SVM在判別聯(lián)盟生命周期存在評價精度與泛化性之間的矛盾，實證結(jié)果顯示其分類準(zhǔn)確性更高。

(4)綜合對網(wǎng)絡(luò)能力評價三個核心問題的定性探索，設(shè)計了聯(lián)盟企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力評價的動態(tài)模型，該模型將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力2階4維結(jié)構(gòu)作為評價指標(biāo)體系，經(jīng)過聯(lián)盟生命周期的判定，聯(lián)盟不同發(fā)展階段網(wǎng)絡(luò)能力的客觀動態(tài)賦權(quán)以及信息集成等步驟，完成對聯(lián)盟企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力的測量。

參考文獻：

[1]簡兆權(quán),陳鍵宏,鄭雪云.網(wǎng)絡(luò)能力、關(guān)系學(xué)習(xí)對服務(wù)創(chuàng)新績效的影響研究[J].管理工程學(xué)報,2014,03:91-99.

[2]范鈞，郭立強，聶津君.網(wǎng)絡(luò)能力、組織隱性知識獲取與突破性創(chuàng)新績效[J].科研管理，2014，01：16-24.

[3]Hakansson H.Understanding Business Markets[M].New York：Croom Helm.1987.

[4]Ritter T.The Networking Company：Antecedents for Coping with Relationships and Networks Effectively[J].Industrial Marketing Management,1999，28：467-479.

[5]徐金發(fā)，許強，王勇.企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)能力剖析[J].外國經(jīng)濟與管理，2011:41-47.

[6]Yu B，Hao S，Ahlstrom D，et al.Entrepreneurial Firms’ Network Competence，Technological Capability，and New Product Development Performance[J].Asia Pacific Journal of Management，2014，31(3)：687-704.

[7]Zacca R，Dayan M，Ahrens T.Impact of Network Capability on Small Business Performance[J].Management Decision，2015，53(1).

[8]朱秀梅,陳琛,蔡莉.網(wǎng)絡(luò)能力、資源獲取與新企業(yè)績效關(guān)系實證研究[J].管理科學(xué)學(xué)報，2010,(04)：35-43.

[9]任勝鋼.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力結(jié)構(gòu)的測評及其對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響機制研究[J].南開管理評論.2010，(01)：49-57.

[10]王?；?謝富紀(jì).企業(yè)外部知識網(wǎng)絡(luò)能力的結(jié)構(gòu)測量——基于結(jié)構(gòu)洞理論的研究[J].中國工業(yè)經(jīng)濟,2012,07:134-146.

[11]Mitrega M，F(xiàn)orkmann S，Ramos C，et al.Networking Capability in Business Relationships——Concept and Scale Development[J].Industrial Marketing Management，2012，41(5)：739-751.

[12]Mahmood I P，Zhu H，Zajac E J.Where can Capabilities Come from? Network Ties and Capability Acquisition in Business Groups[J].Strategic Management Journal，2011，32(8)：820-848.

[13]Moller K K，Halinen A.Business Relationships and Networks：Managerial Challenge of Network Era[J].Industrial Marketing Managelnent.1999，(28)：413-427.

[14]Hagedoom J，Roijakkers N，Van Kranenburg H.Inter-firm R&D Networks：the Importance of Strategic Network Capabilities for High-tech Partnership Formation[J].British Journal of Management，2006，17：39-53.

[15]徐金發(fā),許強,王勇.企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)能力剖析[J].外國經(jīng)濟與管理,2001,11:21-25.

[16]邢小強,仝允桓.網(wǎng)絡(luò)能力:概念、結(jié)構(gòu)與影響因素分析[J].科學(xué)學(xué)研究,2006,S2:558-563.

[17]方剛.基于資源觀的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力與創(chuàng)新績效關(guān)系研究[D].浙江大學(xué)，2008.

[18]Gruenberg-Bochard J，Kreis-Hoyer P.Knowledge-networking Capability in German SMEs：a Model for Empirical Investigation[J].International Journal of Technology Management，2009，45(3)：364-379.

[19]張道宏,馬遼原,胡海青.在孵企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力對創(chuàng)新績效的影響——以三重社會資本為中介變量[J].科技進步與對策,2015,02:96-104.

[20]吳龍吟.網(wǎng)絡(luò)能力對企業(yè)社會資本的影響研究——以創(chuàng)業(yè)階段為調(diào)節(jié)變量[D].山東財經(jīng)大學(xué),2013.

[21]王?；?謝富紀(jì).企業(yè)外部知識網(wǎng)絡(luò)能力的影響因素——基于扎根方法的探索性研究[J].系統(tǒng)管理學(xué)報,2015,01:130-137.

[22]Kohtam?ki M，Partanen J，Parida V，et al.Non-linear Relationship between Industrial Service Offering and Sales Growth：the Moderating Role of Network Capabilities[J].Industrial Marketing Management，2013，42(8)：1374-1385.

(責(zé)任編輯譚果林)

Evaluation of the Network Capability of Alliance Enterprises Based on Life Cycle Theory

Ni Yuan，Zhang Jian

(College of Economics and Management,Beijing Information Science & Technology University,Beijing 100192,China)

Abstract：This paper clarified three key issues concerning network capability evaluation including network capability structure，the dynamic nature of network capability，as well as the judgment for alliance lifecycle.And then it built a dynamic network capacity evaluation model.The model followed the rule of“positioning first and then evaluating”.Firstly，it developed the Entropy-SVM method to determine the stage of alliance where the target company belongs.Secondly，according to different requirement of alliance lifecycle on network capability，index weights of network capability in different stages were determined.Finally，it used the unique characteristics to achieve information integration.The results of this paper enriched the network capability theory and comprehensive evaluation theory，which was helpful for firms to develop the promoting strategies.

Key words:Alliance enterprises；Network capacity；Life cycle；Combined evaluation

中圖分類號:F272

文獻標(biāo)識碼:A

作者簡介：倪淵(1984-)，男，山東萊蕪人，北京信息科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，講師，博士；研究方向：知識管理與組織行為。

收稿日期：2015-04-07

基金項目：國家自然科學(xué)基金資助項目(71171021/G0117),北京市知識管理研究基地資助。