淺議落實建筑市場施工項目經理責任

嚴向陽

（常州市武進區建筑管理處）

淺議落實建筑市場施工項目經理責任

嚴向陽

（常州市武進區建筑管理處）

近兩年來，住建部開展了全國工程質量治理兩年行動，深入推進以落實五方主體責任為重點的六個方面的工作，通過規范市場、促進行業轉型升級、建立誠信體系等手段，來提升建設工程品質，引領行業發展。落實五方主體責任，一個突出的關鍵點，就是進一步強化五方主體項目負責人的終身責任，這五個人就是勘察項目負責人、設計項目負責人、施工項目經理以及建設單位項目負責人和總監理工程師。而項目經理在整個工程建設中是工程項目管理的核心和靈魂，只有把項目經理這支隊伍建設到位，才能起到事半功倍的效果。經過在不同項目中的工作體會，并從個人觀點出發，淺談項目經理在管理過程中所必須承擔起的有關責任。

1 項目經理要注重加強項目部組織管理

完善項目部的組織機構直接關系到項目管理的優劣，關系到項目工程質量的高低，項目的施工質量和效益又體現了項目部的管理水平。項目經理必須要完善項目部的組織機構，按照“精干管理層、優化勞務層、減少管理跨度、降低項目成本”的原則，實行管理層與作業層兩層分開，嚴格推行標準化項目崗位管理，做到精簡設崗，以崗定編，以崗定薪，責任到崗，保證項目人員崗位配備的優化，最大程度發揮個人工作能力，層層貫徹落實崗位職責。

2 項目經理要注重加強項目生產要素管理

施工項目生產要素資源配置的合理科學，直接關系到項目施工的進度、質量、安全和效益，也是加強項目管理的一大關鍵。項目經理要根據施工項目的實際，分析各要素的特點，精心編制生產要素計劃，按一定原則、方法對施工項目生產要素進行優化配置，并對配置狀況進行評價，科學合理的安排工程生產要素各個環節的實際投入數量、投入時間、投入具體步驟，保證各項計劃及時執行到位，并對各生產要素進行動態管理，對各個生產要素進行有效的計劃、組織、控制、協調，確保生產要素的供應主要根據計劃、時間以及具體規定要求投入到工程項目各個環節中使用，從而使得各種資源得到合理的分配，以此滿足工程實際實施的需求，為工程項目的實際需要提供有力的保證。同時要注重加強對材料采購、專業分包、勞務招標的過程控制和跟蹤管理，選擇信譽好、實力強、價格優、服務優、易協調的供應商和分包商，在材料供應商、專業分包商、專業勞務隊伍之間形成良性互動關系，實現跨地區、跨行業的戰略合作，促使企業間資金、設備、技術、人才等要素的高效運作，實現資源的有效配置。

3 項目經理要強化質量安全管理

項目經理是工程質量安全管控的核心和關鍵，必須對工程項目施工質量安全負全責，負責建立質量安全管理體系，負責配備專職質量、安全等施工現場管理人員，負責落實質量安全責任制、質量安全管理規章制度和操作規程。同時要注重做好以下幾方面工作：①必須組織做好隱蔽工程的驗收工作，參加地基基礎、主體結構等分部工程的驗收，參加單位工程和工程竣工驗收；②必須在起重機械安裝、拆卸，模板支架搭設等危險性較大分部分項工程施工期間現場帶班；必須組織起重機械、模板支架等使用前驗收，未經驗收或驗收不合格，不得使用；③必須嚴格執行自檢、互檢、交接檢制度，上道工序不合格堅決不能進入下一道工序；必須定期組織質量安全隱患排查，及時消除質量安全隱患；必須采取防范措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，盡力杜絕返工現象的發生。應根據工程的進展和需要及時調整和完善成本控制體系。要將成本控制目標以責任狀的形式落實到相應的部門及施工班組，明確責任人和獎罰辦法，根據工程的進度，按時間段或工程節點進行考核，并嚴格實施獎罰。而項目成本控制是否有效，要靠制度來規范操作行為，做到有據可依，有章可循。特別是材料占了工程成本的大部分，必須要有嚴密的材料管理制度。在合同簽訂方面必須經過一定的程序，堅決杜絕暗箱操作，收料、保管、發料等環節必須責任到人，做到賬物相符，臺賬清楚，尤其要注意各個環節之間的相互監督，相互制約。設備和管理費用的開支等也是管理的重點，要根據工程質量、進度和設備能力的要求，合理地配備機械。外租設備要從降低成本的角度考慮，分別采取按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。非生產性費用的開支可伸縮性很大，必須從嚴從緊控制，可以根據工程量的大小，確定合理比例，總量控制，分項考核。

4 項目經理要注重加強成本控制管理

項目經理作為成本控制第一責任人，要注重組建各個管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網絡系統。要按照既定的目標能夠總控全局，編制成本實施計劃，制定施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，并成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，并

5 項目經理要注重加強風險預控管理

項目管理面臨的風險主要有市場風險、產品風險、人才風險、財務風險四大類風險。加強風險控制的前提是要把握市場脈絡，強化項目管理者風險意識，加強責任成本管理，建立和完善風險管理與預防機制，增強風險識別能力、預控能力和處置能力。項目經理要將項目各項管理責任分化到各部門，落實到各崗位，做到層層貫徹、責任到人，項目建設風險全員共擔，將個人利益與項目風險掛鉤，強化每位項目管理人員的主人翁責任意識，通過全員努力降低成本，弱化風險，提高效益。

6 項目經理要注重加強獎懲考核管理

建立科學合理的績效考核與評估體系，有利于激勵員工主動性，調動積極性，激發創造性，確保企業活力。項目經理要特別注意挖掘技術崗位、質量、安全管理工作崗位的工作價值，給予其合理的薪酬定位，并運用激勵機制實施考核獎罰。同時，要完善工程項目管理的各項規章制度，通過規章制度來約束人、激勵人和管理人，在規章制度面前人人平等，按規章制度辦事。

總而言之，在實踐中落實好項目經理責任與施工項目的成敗緊密相關。項目經理應當努力加強自身政治理論和業務技能學習，不斷提高自身綜合素質，時刻進行自我磨煉提高，使之具有統攬全局的戰略頭腦.多謀善斷的決策魄力、不斷創新的進取精神和知人善任的組織才能，在施工中盡責盡力，以成功實現項目目標。

TU714

A

1004-7344（2016）24-0016-01

2016-8-6