橋梁工程項目成本管理分析

余生虎

（安徽省交通控股集團有限公司天長管理處 安徽天長）

橋梁工程項目成本管理分析

余生虎

（安徽省交通控股集團有限公司天長管理處 安徽天長）

主要分析橋梁施工項目成本所涉及的主要的內容以及相關特點，從施工機械設備成本管理、施工材料成本管理、勞務方面成本管理以及其他的成本管理來分析一下橋梁工程施工單位所面臨的成本管理的問題，并且提出相應的成本管理的優化方案。

橋梁工程；施工；成本管理

面對日益激烈的市場競爭，成本管理已經成為施工單位提升自身競爭力的一個重要途徑，越來越多的施工單位對此越發關注。管理好成本對于橋梁施工單位來說，不僅僅能夠讓人力資源、財力資源、物力資源得到最好的價值體現，更能夠讓橋梁工程單位的經濟利益達到最大化。本文結合各方面經驗，主要分析一下橋梁工程項目的成本管理的一些方法。

1 橋梁工程項目成本管理的主要方面和相關特點

就目前發展的形式而言，我們國家的橋梁工程施工單位需要控制的橋梁工程項目的成本管理主要包括材料成本、勞務成本、機械成本、管理成本、設施成本以及其他的一些成本。這些就是橋梁工程項目成本管理的主要內容，只有管理好這些成本，才能夠有效的控制橋梁工程項目的成本。橋梁工程項目成本管理總體來說在很多方面和其他的成本管理有著相似性，但是也具有本身的一些特點，具體的特點包括下面兩點：

（1）橋梁工程項目成本管理具有一次性和能動性的特點，這主要是由于在橋梁的建設過程中，不管是從施工的籌備還是到施工的過程中，直至最后的工程竣工，都是一個不可逆轉的，需要一步一步完成的過程，所有的成本管理都是不可重復的，它是伴隨著工程的施工進度而進行著的。橋梁工程項目有很多工程規模都很龐大，建設周期一般也比較長，那么成本管理就顯得尤其重要，其中一旦忽視了其中一些成本管理，就會造成非常巨大的損失。所以在橋梁項目的成本管理上，要做到事無巨細、能動的、自覺的管理。

（2）橋梁工程項目成本管理還具有多樣性和特殊性的特點。由于橋梁工程建設時所涉及的建設單位比較多，需要多方面工種相互配合，這就使橋梁工程項目的成本管理多樣性的一個體現。與此同時在施工的過程中，很多工種也會經常出現同時施工的情況，所以需要針對不同工種的不同特點，制定出有針對性的建設成本管理方法。

2 橋梁工程項目成本管理所面臨的一些問題

2.1 勞務成本的管理問題

勞務成本一般主要就是之在施工過程中的人工成本。勞務成本一般情況下在橋梁工程項目中會占總成本的20%左右，但是卻有很多不穩定因素，導致其在大范圍內波動，也因為控制好勞務成本需要投入很大的精力。從我國目前的情況來看，有一部分橋梁工程施工單位在很多有需求的施工崗位以及相關技術人員的配備上都沒有做好，沒有做到按需分配，從而導致了勞務成本的增加，也就增加了整個橋梁工程項目的成本。

2.2 機械設備以及材料的成本管理問題

橋梁工程項目中的材料成本主要是指其中原材料、輔助材料以及周轉材料等所需的費用。在整個橋梁工程項目中，材料成本所占的比例是非常大的，所以管理好材料成本是非常關鍵的。但是在實際的工作當中，材料成本管理還沒有一個特別完善的體系，而且橋梁工程單位很多對于材料成本管理不夠重視，就給材料成本管理帶來了很大的阻力。在橋梁工程項目中，機械設備是保證橋梁工程能夠順利進行的一個基礎，但是在機械設備成本管理和控制方面仍然沒有被重視起來，在使用設備的時候普遍存在設備利用率低下、機械設備破壞嚴重、使用機械設備花費過高的現象，這些情況直接導致了橋梁工程項目中機械設備成本的提高。

2.3 其他的成本管理問題

橋梁工程項目有很多間接的成本，比方說招待費用、差旅費用和相關的辦公費用等。這些間接成本目前已經處在了嚴重的失控狀態，必須要加強管理。此外，因為橋梁工程的質量以及安全問題而花費的資金也是橋梁工程成本里的一個重要部分。經常因為沒有做好安全措施和質量檢測工作或者在施工過程中沒有嚴格按照標準而出現的種種問題，也大大的提高了橋梁工程項目的成本。

3 橋梁工程項目成本管理的一些有效的優化措施

3.1 勞務成本管理優化措施

勞務成本管理主要就是要控制勞務成本的過度支出，要把勞務成本控制在預算范圍之內。針對橋梁工程項目施工的一些特點，可以采用以下的管理方法。根據橋梁工程的施工情況，可以把勞務成本管理分為三個階段，即施工前、施工中、施工后管理，實施全過程全面的控制。施工前的勞務成本管理主要是要對整個橋梁工程在全部施工過程中所需要的所有的人工成本進行系統式預算，而在預算的過程中要綜合考慮各個方面的因素，來確保預算是全面性和相對準確性。施工中的勞務成本管理主要是指嚴格的控制施工過程中的人工費用，認真的確認勞務費用，如果出現變更項目的情況，要確保人工費用也要做相應的變更，并對相應的崗位進行對應的調整，以減少不必要的勞務支出。施工后的勞務成本管理主要是指工程結束后的勞務費用的結算工作。在勞務費用結算之前，要認真的檢查相關指標的完成情況，找出存在的問題，及時的解決，為結算工作提供相應的參考作用。另外，提高工作效率也是可以有效的降低人工成本的，制定出一些合理的獎勵措施和分配制度來調動工作人員的工作積極性，間接的降低勞務成本，獲得更好的收益。

3.2 機械設備以及材料的成本管理優化措施

在機械設備成本管理方面，可以采用以下控制方法：要根據橋梁工程的施工特點來選擇施工的機械設備，確保機械設備能夠得到充分的利用，提高機械設備的利用率，還可以協調好各個工種和不同工序之間的機械設備使用情況，使機械設備的利用率達到最大化；要不定期的對機械設備進行保養和維護，讓其能保證正常工作，從而減少設備的更新和維修成本，也可以有效的避免因為設備問題而耽誤工程效率。橋梁工程的材料成本對于整個橋梁工程項目來說是占有非常大比重的，因此在施工的過程中要有效的使用材料，避免不必要的浪費。在材料的采購、運輸、保管等方面要有效的按照施工設計來展開工作，控制好每一個環節，這樣才能降低材料成本。在材料的采購過程中尤其要注意，要設置相關的內部審查機構，嚴格把關，確保材料的質量，做好材料采購的相關預算，把控好材料的采購價格。除此之外，還可以加強材料的管理，減少材料的浪費和丟失，規范好材料的使用，從而有效的降低材料成本。

3.3 其他成本的管理優化措施

除掉勞務成本以及機械設備成本、材料成本之外，橋梁工程項目還有很多間接的成本，管理好這些間接成本也能有效的控制橋梁工程項目的成本管理。要強化控制試驗檢驗、清理場地以及臨時攤銷等方面的費用支出。要嚴格控制一些不必要的開支，拒絕不必要的鋪張浪費。要對橋梁工程項目的相關組織結構進行有效的精簡，以免出現人在其位不謀其職的情況。在橋梁工程項目中要嚴把質量關，加強橋梁工程項目的工程質量管理，這樣就可以有效的減少很多故障成本，避免因為質量問題而出現的返工成本，也降低了很多質量鑒定成本。施工安全也是橋梁工程中特別需要注意的一點，要做好各種安全措施，做好事故預測工作，掌控好安全技術，嚴格執行安全制度，加強安全思想教育，從根本上杜絕安全事故隱患。

4 總結

對于橋梁工程施工單位來說，成本管理對于整個橋梁工程項目的效益有著很大的影響。因此，要更加重視橋梁工程項目成本管理，深入的分析研究橋梁工程項目成本管理的方法，從而能夠有效的優化成本管理措施。只有不斷的優化成本管理的方式方法，才能夠更加有效的提高整個橋梁工程項目的效益，從而讓橋梁工程得到更加長遠穩定的發展。

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1004-7344（2016）24-0161-02

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