現場施工管理對土建造價的影響及其應對分析

曹擁軍

（陜西建工第五建設集團有限公司 陜西西安 710032）

現場施工管理對土建造價的影響及其應對分析

曹擁軍

（陜西建工第五建設集團有限公司 陜西西安 710032）

受市場經濟發展的影響，土建工程中的管理制度也在日益完善，在此基礎上也為土建工程的質量提出了更高的要求，為此建筑工程施工現場的施工管理逐漸受到了更多人士的關注。然而在一定程度上現場的施工管理也會對土建造價造成一定的影響，本文中圍繞土建工程施工的過程中，現場施工管理對于土建造成的影響，針對其應對措施提出了相關的建議。

現場施工管理；土建造價；影響

建設工程在施工時，現場施工管理是貫穿于土建施工全過程的重要環節，好的現場施工管理是保證建筑工程質量的重要前提，同時也是保證工程進度有序性的主要措施，無論是施工單位或建設單位在建設工程的現場施工管理中，均會對建筑工程造成一定的影響[1]。除此之外，現場施工管理也會對土建造價形成一定的影響；為此，文章中針對建筑工程施工現場管理，分析了其對土建造價的影響，并在影響的基礎上論述了具體的應對措施。

1 現場施工管理對土建造價的影響

1.1 工程隱蔽驗收管理對土建造價的影響

工程驗收管理質量是對建筑工程造價造成直接影響的關鍵所在，而現場施工管理則會在一定程度上忽略對于隱蔽工程的驗收，進而對工程的施工質量造成影響。除此之外，一些管理人員缺乏對于隱蔽工程的驗收力度，缺乏驗收的協調性，缺少對于簽字驗收的重視，為此，在進行工序隱蔽驗收之前，建設單位與施工單位務必保證同時在場，在共同驗收之后對其是否為隱蔽工程進行定義，以此才能從根本上解決隱蔽工程的驗收問題，進而完善現場施工管理對于土建造價的影響。

1.2 工程設計文件管理對土建造價的影響

土建工程的現場施工管理除了包含施工現場管理之外，同時也包含了對于建筑工程圖紙管理。進行施工之前，要有詳細的施工計劃與圖紙設計，建設單位要對施工現場進行勘察，以此為竣工結算奠定基礎[2]。現場施工管理的實施會對施工圖紙的設計管理造成影響，并缺乏對設計規劃與資料整理的重視，使其在一定程度上缺乏對于施工現場的了解以及明確的設計方向，為此便會在工程施工的過程中提高造價，造成資金的浪費。

1.3 工程預結算管理對土建造價的影響

結合建筑工程造價的計價特殊性質，務必要在工程項目管理的同時強化建筑工程造價管理力度。現階段在造價管理中運用較多的是集中性審計，因為缺乏對于定額、補充定額的深入理解，導致在初審時基層建筑造價和施工方所結算的信息不相符。也有一些建設單位運用變更工程設計的形式，在原來的基礎上增設施工內容，提升施工的標準，將施工的規模擴大，以此實現增加投資的主要目的。面對該現象，相關監管人員要合理審視工程施工現狀，合理明確施工的規模以及施工過程中與預結算相關的相關內容，在此基礎上實現對預結算的管理，減小對于工程報審結算質量造成的影響[3]。

1.4 工程簽證管理對土建造價的影響

因為土建工程的施工具有不確定性，為此在建筑工程的變更簽證中帶來了變動性。通常在施工的過程中，工程施工計劃與工程材料的供應等難免會發生變化，在土建工程的現場進行施工管理的主要目的是杜絕此建筑材料的可變性[4]。在當前材料市場中，一些建筑材料的價格高低浮動，以此也對土建工程的工程造價造成一定的影響，最終導致建筑工程的項目結算高于原定計劃指標。變更簽證在施工的全過程管理中具有十分重要的作用，同時也是對工程造價造成影響的一個重要因素，是施工圖紙設計具有可實施性的另一種延伸。為此，就這一點而言，在進行施工管理的過程中，不能只是重視造價。

2 現場施工管理對土建造價造成影響的應對措施

2.1 強化各個部門的溝通，強化隱蔽工程的驗收

建筑工程在施工的過程中，主要涵蓋了建設單位和施工單位，與此同時，工程施工中其他的部門、建設、監理、設計與勘察等責任主體也在其中發揮了重要的作用，進行現場施工的管理會在一定程度上忽略對于隱蔽工程的驗收，為了避免這一現象以及各個部門因為溝通不合導致的工程質量問題，各個部門之間要建立和諧的溝通氛圍。例如在進行高層建筑施工的過程中，要積極與施工中的其他部門，例如材料運輸、財務結算等部門進行溝通，在施工之前，施工單位要及時和以上部門進行溝通，并保持聯系，以此加強各個部門中的配合度，并加強對于隱蔽工程的驗收[5]。

2.2 制定現場施工圖紙設計管理具體規劃

為了對建筑工程施工中的合理性進行保證，并合理的控制工程造價，需要有效的施工技術以及設計圖紙作為保障。施工計劃的合理性關系著建筑工程的施工質量與進度，利用具備合理性的計劃對施工規模、工期、施工環境等眾多因素影響下的造價失誤現象進行控制。為了對建筑工程的工期進行保證，則需要及時探究施工中滯后的環節，利用施工設備、技術以及圖紙解決工程滯后的現象，以此提升施工的速度。

2.3 提高對于材料與設備造價管理的重視程度

在土建工程的施工建設中需要用到多種建筑材料，以此也導致建筑材料價格與工程造價的價格有直接性的聯系。為此，相關人員不僅要嚴格的管理建筑材料的購買過程，同時也要嚴格的控制建筑材料的使用以及材料費用的分配。與此同時，施工單位要秉持著開源節流的基本原則，設置有效的獎懲制度，進而避免出現材料浪費的現象。除此之外，選購建筑施工材料的同時，要提前了解所購建筑施工材料的質量以及市場中的價格變化，選擇性價比高的施工材料。除此之外，施工單位也要也對管理技術的規范性進行要求，在此基礎上進行施工建設，以免因為返工或是停工等導致出現材料浪費的現象。與此同時，施工材料在運輸時的相關費用也會對土建施工的成本造成影響，為了將材料運輸的成本降低，選擇建筑材料廠商的同時要先確定與施工現場之間距離較近的供應商。并且在施工材料使用的過程中嚴格掌控材料的用量。針對未規定限額的施工材料，施工單位要遵循具體的施工安排以及規劃對施工材料的使用進行嚴格的規定，進而避免造成施工材料的浪費，除此之外，也要嚴格的管理施工設施，進而將施工設施的相關資金減少。

2.4 強化工程設計水平，減少圖紙設計的不確定性

在建筑工程的施工中，由于現場施工具有一定的不確定性，為此，則會在工程設計等方面出現變更簽證等現象，進而增加工程的支出成本。為了解決這一問題，最為重要的是減少現場施工的不確定性，以此來減少工程變更簽證的現象。除此之外，建筑材料價格的浮動也是造成變更簽證的原因之一。建筑材料市場中各種材料的價格是不斷浮動的，價格的高低變化會直接影響現場施工中的造價成本，進而導致出現變更簽證的現象，對工程的進度造成影響，為此，合理預估建筑材料施工的價格變化，并安排專門人員負責材料的采購，以此減少因材料變更造成的造價變化，是控制現場施工對工程造價造成影響的重要措施。

3 結束語

文章中針對建筑工程的現場施工管理，分析了現場施工管理對土建造價管理造成的影響，并且從強化各個部門的溝通、制定現場施工圖紙設計管理具體規劃、提高對于材料與設備造價管理的重視程度、強化工程設計水平，減少圖紙設計的不確定性四方面對其應對措施進行了闡述，希望能夠通過文章中的分析，提高工程造價的合理性，并以此提升建筑工程的施工質量。

[1]張新龍.現場管理對土建項目施工管理的影響研究[J].低碳世界，2015，31：103～104.

[2]白紅躍.建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響[J].科技創新與應用，2016，01：178～179.

[3]李靜.對土建工程造價管理與控制的分析[J].江西建材，2016，16：243+ 247.

[4]劉成.建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響分析[J].門窗，2016，06：84～85.

[5]楊旭.土建工程項目施工現場管理的探討[J].企業改革與管理，2015，09：25.

TU723.3

A

1004-7344（2016）24-0248-02

2016-8-2

曹擁軍（1971-），男，工程師，本科，主要從事現場項目管理工作。