有金主才能任性 優酷和樂視各顯“神通”

在今年的11月初，阿里巴巴集團就和優酷土豆集團共同宣布，雙方已就收購優酷土豆股份簽署并購協議，阿里巴巴將拿出大約45億美元現金收購優酷土豆，交易預計于2016年第1季度完成交割。事實上，早在2014年阿里巴巴集團就已經開始了對優酷土豆的初步戰略投資。雖然根據公開的消息，阿里巴巴集團收購優酷土豆是為了更好地配置集團內部相關影視娛樂資源，保持與百度、騰訊旗下相關產品的相同水準，但現實往往并不是像公開消息那么簡單，阿里巴巴集團的野心顯然更加巨大。

阿里旗下的優酷也要玩電視？

在阿里集團收購優酷土豆的事情還沒塵埃落定時，就有優酷電視產品細節和管理團隊的消息曝光。與小米電視及暴風電視的團隊類似，被曝光的優酷電視團隊核心成員大多具備傳統電視從業經歷CEO蘇文華曾任創維酷開電視副總經理、阿里酷開電視產品經理；營銷總監張成文則來自TCL。采用這樣的配置顯然是有深意的，一直以來，各種電子產品的線上渠道似乎都非?；馃?，但事實上真正影響出貨量并帶來利潤的實際上是線下渠道，線上渠道固然能為線下渠道帶來一定的影響，但遠遠不是決定性的因素，因此懂得玩轉傳統電視（家電）渠道的管理人才才是互聯網電視機廠商當前最想獲得。

作為當前互聯網廠商中最粗的“大腿”，阿里巴巴集團在最近幾年的時間里有非常多的舉措，其中就有對各種類型的互聯網廠商進行投資，同時，阿里巴巴集團自己也在一些領域進行嘗試，天貓魔盒就是其中的一種。嚴格來說，天貓魔盒是一種家庭屬性很重的產品，通過這個小小的盒子，阿里能夠占領消費者家中的最后一塊大屏，從而提供更多的互聯網入口。但是很不幸，由于法律法規的限制和阿里本身沒有互聯網視頻運營的資質，因此這一占領客廳的壯舉泡湯了。但對阿里來說，事情并不是完全沒有轉機。

市場成熟的資本運作，依靠的就是將專業的工作交給專業的人去做，阿里巴巴及臀有足夠豐富的資金，優酷土豆集團作為中國最早的互聯網視頻內容運營商，有著專業的人才和豐富的經驗，因此，兩者的結合也就成為了進軍互聯網電視機市場的最好契機，這也就是優酷電視誕生的最根本原因。

在未來，優酷電視除了將借助阿里巴巴集團在互聯網上優勢之外（由電商平臺構成的完整銷售鏈條），還有可能通過整合集團內部的優質資源，包括音樂、影視方面的內容資源，加強自己產品在市場上的競爭力。同時，甚至還可能通過與傳統電視機制造商的合作，加強自己對產品品質的控制，增強產品在線下渠道的話語權，為阿里巴巴集團的整體壯大打下重要的基礎。

樂視進軍線下渠道？

自從涉足硬件產業以來（即推出超級電視、超級手機等產品），樂視網的日子一直過得比較風光，幾乎月月都召開規模盛大的發布會，涉及的產業也越來越多，從其本行的視頻資源、硬件，再到自行車、汽車，其試圖打造一個閉環生態鏈的布局已經是司馬昭之心，路人皆知了。樂視網自己將這一系列舉措稱之為“生態化反”，名詞有點拗口，但簡單來說，其實就是一個由量變到質變的過程。而在今年年中，樂視網更是通過在香港亞視的合作，取得了一個落地的機會，同時還借著這個落地的機會，將自己獨特的“零月費”試用模式推廣了出來，其動作之大，足以令人咋舌。

但樂視網的高速發展背后，其實還是埋藏著一定的隱患，那就是對產品品質的控制不盡人意。我們都知道，成熟優秀的電子產品依靠的不僅僅是優秀的零配件，制造經驗、成熟工藝、調校經驗也是不可或缺的，甚至產業鏈的上下游廠商也是需要特別留心的重點。作為由在線視頻內容供應商起家的樂視網，這一切都是其當前最欠缺的東西，這一點從早期樂視超級電視的售后客服反應就可以一見端倪。當然，樂視網高速發展后，“蘿卜快了不洗泥”也就是必然的后果。

不久之前，樂視網正式注資TCL集團多媒體業務，通過資本運作的方式，與TCL實現了深度戰略合作。這一舉措實際上有幾個較為深刻的目的：一是樂視網希望借助TCL集團在電視機零配件采購、品質控制及生產方面的豐富經驗，為樂視超級電視進一步搶占市場提供技術方面的支持；另一方面則是希望借助TCL在運作電視機傳統渠道方面的經驗，為自己產品在線下渠道增加更強的競爭力，這一點從之前樂視大肆組件實體線下體驗店看出。

寫在最后：

時下，互聯網電視機產業似乎正在回歸理性，這個回歸理性其實并是那么溫情默默，現實中的這種理性顯得更加“血腥”，因為現在廠商們充分認識到，互聯網屬性實際上更多的應該是產品屬性，而非是品牌屬性，因此線下渠道的爭奪將變得更為激烈，這也是2016年互聯聯網電視機廠商將要拼個“你死我活”的重要戰場。