電力企業物資計劃管理的幾點建議

陳麗霞

（國網福建省電力有限公司泉州供電公司）

電力企業物資計劃管理的幾點建議

陳麗霞

（國網福建省電力有限公司泉州供電公司）

電力工業供給能源社會，對促進國民經濟、發展生產力、提高各行業的勞動生產率，逐步改善和提高人民物質文化生活水平起著關鍵的作用。電力工業已成為人們生活中不可少的支撐工業，成為衡量國家現代化水平的標志。本文主要介紹了加強物資計劃管理的意義，及如何強化物資計劃管理提出幾點策略。

電力企業；物資計劃；管理

引言

電力企業物資計劃是企業的生產計劃，財務計劃施工計劃的重要組成部分。企業物資計劃中的質量好壞直接會影響到施工計劃任務、生產任務和的完成。特別是在基建工程中，任何工程，都應該通過物資供應來實現。電力是國民經濟的基礎行業，電力生產建設物資供應任務繁重。電力建設工程結構復雜、形體龐大、自動化程度高，建設周期長，技術要求嚴，消耗物資大。電廠建設中一般設備費占總投資的40%；主要材料費占65～75%。由此可見，加強物資管理是十分復雜重要的工作，是整個物資管理工作的中心。搞好物資計劃管理工作，為生產建設的正常進行提供可靠保證。

1 加強物資計劃管理的意義

物資計劃管理，是對物資流通中的配置過程進行計劃、監督、組織、宏觀調控和資源的優化配置，是社會主義市場經濟所決定的。加強物資計劃管理的意義在于：

（1）加強國家對市場指調控導手段之一。物資流通與其它國民經濟活動相互制約依存，加強物資計劃的管理，保證互相協調，緊密銜接，加強國家對市場指導和調控手段。

（2）協調市場，保證物資流通良性循環的前提。物資流通是復雜的有機整體，在物資流通過程的環節業務流程和各種經濟現象之間也都存在協作和比例關系，進行物資計劃管理，配合市場調節，科學地組織，實現物資流通的良性循環。

（3）企業物資計劃提高嚴密性、科學性、準確性，是提高企業經濟效益重要途徑，搞好企業內部物資綜合平衡，統全面安排籌兼顧。是物資計劃管理的重要內容，提高企業經濟效益的重要途徑。

2 電力企業物資管理的特點

（1）電力企業生產連續性，發，供、用同時進行，物資供應必須不間斷地進行。電力企業是生產二次能源的社會化企業，當今社會化大生產條件下，需要電力保障，連續，可靠穩定的將電能供給用戶是電力企業的重要職責。電力生產產品無形，不能儲存，消費生產同時進行是電業區別于其它產業的特征。因此，物資供應部門必須按需組織、及時供應電力生產所需要的物資，保證設備的正常運行。

（2）電力企業由許多綜合性企業組成，物資供應復雜性重要性。電力企業是由許多企業組成，包括：發供電電，修造基建施工等部門。生產中投入專用設施，如發電機、火電廠的汽輪機、鍋爐，變壓器、送變電設備、電力開關設備等，這些設施在電力生產中所占資金比重大，約占總投資70%左右。使用的電力設備多為專用設備，數量較大，費用較高，技術要求復雜，決定了電力企業物資管理的復雜性重要性，在整個電力企業管理中的重要地位[1]。

（3）電力企業物資供應消耗方式與其它工業部門顯著不同。電力工業有能源轉換產業特點，是二次能源，在生產中消耗轉換大量一次能源，即煤炭水力，石油原子能等等。電力企業是一次能源買主又是最終能源市場賣主。燃料消耗構成電力成本的內容，是物資管理的重要特點。

（4）電網的統一管理調度，使物資管理具有統一分散的特點。在管理方式管理體制上同其它企業不同。電力生產過程“發、送、變、配，同時完成，在管理上是以電網作為完整的核算單位，送電，供電部門，電廠作為基層生產單位。電網均力求取得最大的經濟效益，實行統統一聯接一生產，統一調度管理。但是，由于電力企業的發電供電，施工建設單位分布在各地區中，彼此息息相關。這種既有密切聯系又分散的特點，為電力企業的物資管理帶來許多障礙，決定物資管理須采用既分級又統一的管理方式。

（5）電力設備品種多、規模大，建設周期長，是一次性投入。電力企業是設備裝置性產業，必須建立龐大的發供電設施，包括巨大的發電設備，配電送電等電力輸送設備，建立設施需要周期較長。建設施工，到發電設備運行投入，需要幾年周期，生產經營上，經濟效益高低，取決于設備條件，物資部門應同其它部門共同完成電力發展規劃，設備投資計劃，組織訂貨、進貨等物資管理工作[2]。

3 物資計劃管理的原則

（1）政策原則。政策原則，是在物資計劃編制和執行中不折不扣地貫徹黨的方針路線，政策、堅持社會主義方向。從全體勞動人民根本利益出發，根據客觀規律要求制定，體現社會主義方向。物資計劃在規劃經營目標，檢查計劃過程，具體制定計劃和執行中，都必須符合黨的政策方針路線要求。

（2）實事求是，保持計劃科學性。物資計劃是組指導織物資流通經濟活動的行動綱領。要求在計劃的執行編制和中，堅持實事求是，堅持計劃科學性原則。要求計劃指標具有可行性先進性，指標過低過高或都是不正確的。指標過高，可望而不可及會喪失信心，指標過低起不到鼓舞和動員群眾的作用，使計劃失去指導意義。

（3）計劃與市場相結合的原則。隨著不斷深化的經濟體制改革，進一步解放和發展生產力，我國經濟體制改革目標是建立社會主義市場經濟體制。核心是以市場機制為基礎，依靠市場機制實現對資源的優化配置經濟的有效調控。

（4）靈活性嚴肅性相結合的原則。計劃嚴肅性是指經過上級批準指令性計劃堅決貫徹執行，對上級下達的指導性或本單位確定計劃，根據實際情況認真完成。

（5）加強領導，依靠群眾的原則。物資計劃管理是物資管理中心，必須加強領導。從編制計劃準備工作抓起，抓編制和執行，抓采購申請分配、抓平衡、抓開源節流、抓資源落實。物資部門領導要抓，有關領導機關的領導也要抓。物資計劃管理不單單只是物資管理部門自身的事，關系到國民經濟的全局，需要國民經濟各部門來共同完成。沒有生產（供應）和消費部門密切結合，物資計劃管理名存實亡。物資計劃管理應該納入各級領導的議事日程[3]。

4 物資需用計劃的編制

（1）生產維修、小修項目的物資需用計劃。生產維修是電力系統的供電發電、修造企業等，在不影響生產正常運行下，進行的消除設備隱患的維護檢修。生產維修要消耗一定數量的物資。根據生產技術部門確定的維修項目編制物資需用計劃。通常采用按維修材料消耗定額控制使用的辦法以簡化手續。小修項目主要是發供電電企業等，定期停爐、停機、停電進行修理，主要根據生技部門檢修項目而定。小修期限一般6～8d，供電系統的小修項目不受時間的限制。小修對設備各個部位要進行清理檢查，重點足處理缺陷，更換損壞件。項目所需用的材料有規律性，按線路電壓等級、不同類型機組分別制定物資消耗定額，作為計劃的依據，把這類項目物資需用計劃固定下來。生產維修，小修的物資需用計劃都在周轉儲備及備品備件數量中考慮，不單獨編制季度、年物資需用計劃[4]。

（2）大修標準和非標準項目的物資需用計劃。大修標準項目是指送變電發電設備定期停機、停爐，其它生產設備的大修，由生技部門劃分檢修項目，檢修期限大于15d。通過大修設備，各部位進行修理檢查，清理，消除缺陷，所需材料一般可參照大修標準項目需用材料定額編制需用計劃。大修非標準項目是指發電，送變電設備停機，停爐，停電進行非標準項目的大修。對設備進行部分改進，改變設備原型或大量的拆換部件，如大量的更換管道（鍋爐部分的預熱器，過熱器、省煤器、水冷壁管等）；附屬設備中的引風機、送風機、排粉機，磨煤機改型或更換部件；葉輪汽封，汽機本體更換葉片；更換冷油器凝結器，高低加熱器的銅管鋼管；煙道，煤粉風道管道的更換等。項目是沒有規律性的，要根據生技部門確定的當年檢修項目，分別編制物資需用計劃[5]。

5 結束語

電力企業物資計劃是企業生產計劃，財務計劃施工計劃的重要組成部分。企業物資計劃的質量影響施工計劃任務生產任務的完成。在基建工程中，任何工程，都要通過物資供應來實現。電力企業是國民經濟的支撐產業，電力生產建設的物資供應任務需要科學的進行，保證電力企業的正常運行。

[1]黃秀蘭.電力企業物資計劃管理[J].經營管理者，2013（25）：46～47.

[2]谷平.電力企業物資管理系統的構建[J].電力信息化，2014，2（8）：39～41.

[3]林育清.電力企業物資管理模式改革探討[J].現代商貿工業，2015，19（12）：139～140.

[4]張文雷，趙靜敏.現代電力企業物資管理問題初探[J].商場現代化，2015（33）：21～22.

[5]趙柱文.基于電力企業物資供應的供應鏈管理整合[J].物流技術，2015，28（2）：125～126.

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1004-7344（2016）28-0092-02

2016-9-18