淺談電力企業線損管理中存在的問題及措施

曾德平

（國網湖南省電力公司邵陽供電分公司湖南邵陽422000）

淺談電力企業線損管理中存在的問題及措施

曾德平

（國網湖南省電力公司邵陽供電分公司湖南邵陽422000）

線損管理水平的高低直接影響企業目標的實現，只有不斷強化環節管理，增強細節控制，才能確保企業各項經濟、技術指標的實現，維護企業良好的社會地位與形象。本文主要對影響電力企業線損管理的主要因素進行了闡述，并提出了電力企業線損管理中存在的問題和解決措施，以供相關人員參考。

電力企業；線損管理；問題；措施

1 引言

電能傳輸質量的高低主要通過線損體現出來，如果不能夠采取行之有效的措施解決線損問題，企業的發展勢必會受到影響。因此，要從線損的形成原理出發，對線損的成因進行分析，結合電網的實際情況，對系統結構以及設備參數進行優化，實現對線損的強有力的管控，促進企業的效益提高。

2 影響電力企業線損率的主要原因

2.1 運行管理不夠嚴格

在電力運行過程中，需開展嚴格的管理工作，但在實際操作中，一些企業電力運行管理方面還存在許多問題，直接影響到運行質量，使線損率不斷增加。在線損管理方面，制度建設不完善，沒有一個系統全面的電力線路和設備檢修方案計劃，設備檢修質量不高，一些陳舊線路與設備帶病作業，電力運行線路和電力變壓器存在長期超負荷運行或一個主變可經濟運行的負荷由兩個主變來帶、無功補償設備長期癱瘓形同虛設、輸配電線路檢修不到位、絕緣子表面污染嚴重，這就直接影響了供電的可靠性，導致用電泄漏事故，無端增大了電能消耗量。

2.2 架空線路不夠合理

架空線路導致的線損較大，也是線損的主要影響因素。由于輸配電線路布局不合理的問題，一些線路存在迂回供電的現象，導致線損偏大；有些輸配電線路運行中存在輕負荷問題，線路長且長期小負荷運行，增大了線路電能損耗量；線路瓷橫擔、絕緣子外部污染物多，長期暴露在室外，表面污穢物質如空氣飄浮微塵、海風鹽霧、鳥糞、工業污穢煙塵廢氣等使表面污染嚴重，如果空氣濕度大，那么附在絕緣子表面的沉積物就會形成電的良性導體，導致線路泄漏電流；一些導線連接時，因操作不當，或者使用時間過久，使線路接頭接觸電阻增加，導致線路接頭的區域損耗電量加重；一些線路廊道下樹木不及時砍伐，使線路與線路間、線路與樹木間的距離減少，當風力作用時，輸配電線路接地導致損耗加大。

2.3 用電方面

隨著居民生活水平的提高，一些現代化的用電設備進入普通家庭，用電負荷的增長出現電網“卡脖子”現象，由于各種原因導致的電網規劃不合理，近電遠供，迂回供電，供電半徑過長等現象，不但影響了供電的安全和可靠性，還使電網損耗升高。變壓器負載與用戶負荷不配套，出現小馬拉大車現象。電力用戶所使用的電器設備大多都是功率因數較低，而低壓配電線路電容器自動投退應用率不高，線路末端電壓損失嚴重影響線損率升高；使用智能電表后，電力部門人員現場巡視次數減少，不能及時發現計量裝置故障，電力計量裝置精度不能滿足現階段要求、使用年限過長不能及時更換等問題導致線損的增大；電力用戶私拉亂接，違章用電，抄表員責任心不強，在工作中出現少抄、不抄、估抄、漏抄的現象。

3 線損管理存在的問題

3.1 線損管理重視程度不夠

線損管理較為復雜，涉及到的工作面較廣，從業務到經營、從生產到流程，均涉及到線損問題，同時也關系到多個部門與工種，不僅包括電力企業的基建部門、生產部門、調度部門、規劃部門等，甚至還涉及到市場營銷部門和施工安裝部門，要想解決線損問題，就需要具備組織協調能力，提高各部門工作人員素質，使認識形成統一，不同的部門分工不同，但形成整體合力后，則對電力線損影響巨大。

3.2 缺乏協調的線損流程

一些電力企業雖然也加強了管理，但在線損管理工作中，只是設定了一些固定指標，線損指標完成情況是線損管理水平高低的反應，而將線損指標分解之后，為完成這些指標應當采取哪些措施、提供哪些物質保障及技術支持等卻無人問津。對整體過程的控制還漏洞較多，管理上出現了松懈的情況，線損管理沒有一個清晰的界限，而各單位、部門又有自己的主營業務，線損管理成了“副業”，不能引起足夠的重視，這種重指標輕過程的做法嚴重影響到了管理效果。管理精細化程度不夠，電力企業沒有建立常態線損分析、協調和反饋，從機制流程上存在漏洞和不足。

3.3 缺乏科學的線損管理考核機制

受傳統生產方式的影響，部分電力企業在線損管理上，還依然使用人工統計分析、逐級上報的方式，給統計工作帶來不便，大大增加了人工操作的失誤幾率，線損情況不易查明，一些不符合實際的、經過人為調整的數據上報上來，形成了不符合客觀事實的數據記錄，對考核工作提出更高要求。同時，管理人員、技術人員總體素質還不適應高水平供電企業的專業管理需要，各職能部門參與線損管理人員的積極性不高，線損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線損管理的任務視作負擔，“橫向協調困難、線損戰略目標的實現缺乏保證”是線損管理職能式組織結構致命缺點，在實踐中也存在各類問題。

4 降低電力企業線損管理的主要措施

4.1 有針對的對電壓運行進行調整

長久地進行高壓力的電能輸送和電網設備的空載均會造成線路損耗加大，在用電高峰期可把電壓調整到滿負荷狀態，通過電壓差別化調整達到減小線損的目的。另外，在不同等級的電網也可以使用這樣的策略，在高等級的電網將電壓控制在合理的范圍，甚至可以略高一些，在等級較低的電網則用略低一些的電壓，這樣結合起來就能減少線損。

4.2 對導線進行合理規劃

經過研究發現在電能輸送的過程中線損的直接相關的影響因素主要有兩個：①導線的長度，長距離的進行電能輸送使得耗損變得非常嚴重；②在線徑方面，線徑橫切面越大，損耗就越小。由此可知，電阻越大，線損的概率就會增加，所以可以從上述兩個方面，對線路進行改造，降低線損，針對低壓線路，對電網架構的規范化設計，將內部結構不斷優化，來促進線路負荷的均勻分布，實現電源和線路的統籌發展；針對10kV的高壓配網線路的結構進行改造，首先就要有效避免迂回供電的問題，遵循小容量原則、密布點原則和短半徑原則來合理地選擇配電安裝位置，從而對老舊的線路進行改造，減小供電的半徑。

4.3 更新并更換老舊設備老舊設備在運行中會出現較大的電能損耗，電企在進行線損管理的過程中需要根據實際情況做好細致的規劃，對老舊設備進行升級或者引進新的設備把高耗能的老設備全部取締，這樣才能進一步減少線損。針對高耗能的老舊設備，在制定計劃之后選擇新型的電力設備，由于新型設備的性能優越，能夠有效地降低能耗，并且還需采用先進的電能計量裝置，有效提高計量數據的精確度。

4.4 其他管理措施

（1）進行職責培訓，提升管理人員和技術職工的線損管理意識。

（2）定期全面普查線路，通過營配一體化信息系統形成可靠的設備線路信息，估算在不同線路和電網的理論線損值。

（3）落實抄表工作，比如嚴格對于抄、核、收的管理，防止在抄表中出現錯抄和漏抄等重大失誤，造成數據波動的情況，這樣能在不同時期盡可能詳細地統計出線損情況以及變化。

（4）召開線損分析分析大會，比如按照月度、季度、年度召開線損情況分析會，針對一些管理上的、技術上的線損問題進行分析，結合企業自身的情況，用合理的方式解決。

（5）嚴格營業普查，隨時利用計算機技術和通信技術進行營業普查，通過科學計量有效防止出現竊電和違章用電等現象，減小線損。

5 結束語

總而言之，線損管理作為一項綜合性較高的工作，在實際工作中要注重與實際相結合，選擇更為合適的技術措施以及管理措施開展相關的降損工作，提高電能利用率和企業的經濟效益。

[1]劉艷梅.淺談營銷稽查在電力營銷管理中的運用[J].華東科技：學術版，2013（12）：290.

[2]林偉.淺談營銷稽查在電力營銷管理中的運用[J].大科技，2015（22）：63.

[3]許柳金.淺談電力營銷管理中營銷稽查的運用[J].科技、經濟、市場，2014（4）：44.

TM73

A

1004-7344（2016）28-0128-02

2016-9-20

曾德平（1985-），男，助理工程師，本科，主要從事線損管理工作。