房屋建筑施工管理現存問題及應對方法研究

楊雪柳

（大理市第一建設工程有限責任公司云南大理671000）

房屋建筑施工管理現存問題及應對方法研究

楊雪柳

（大理市第一建設工程有限責任公司云南大理671000）

房屋建筑；施工管理；問題；對策

房屋建筑是一個復雜繁瑣的過程，在這個過程中既要在有限時間內完成工程并保證房屋的建筑質量，又要最大限度降低施工成本，為企業創造經濟效益，施工管理正是基于以上幾點而產生，要求管理者能夠合理安排建筑施工進程，降低施工成本，提高施工質量，進而提升企業效益，增強其市場競爭力。妥善處理施工管理過程中出現的問題是房屋建筑質量的首要保證，因此，研究城市房屋建筑施工管理中存在的問題并采用合理有效的措施予以改進，不僅是對建筑質量負責，更是對企業和行業的負責。

1 施工管理與房屋建筑的關系

從嚴格定義來看，施工管理是指工程修建過程中的組織管理和技術管理工作，組織管理要求管理者能夠對整個建筑進程進行良好的把控，對實施細節進行縝密的組織，編寫施工日志；技術管理則要求管理者注重施工技術與技巧，高效率高質量完成施工工作，對施工進程中的技術問題及時處理。管理者必須將各個環節都管理到位，才能真正確保房屋建筑的施工質量，做到施工單位與建筑單位的利益雙贏。

施工管理集質量管理、進度管理、成本管理、安全管理和風險管理為一體，優秀的施工管理不僅能夠保證建筑施工的高效進行，合理規劃施工進程，最大限度降低施工成本，保證施工質量和施工安全，同時能夠通過風險管理對未知風險進行合理預測，及時采取規避措施，將企業損失降至最低。

施工管理貫穿于整個房屋建筑施工過程，管理者需要依照建筑施工項目的實際情況和施工企業的內部制度制定高效率、合理化的施工管理措施，在保證項目施工質量的同時，推動房屋建筑工作高效有序開展。

2 房屋建筑施工管理的現存問題

2.1 施工管理組織機構的不健全

當前我國建筑業蓬勃發展，而建筑施工領域進入門檻的要求比較低，因而許多施工單位為謀取行業利潤蜂擁而入，各個單位施工水平良莠不齊，導致行業整體施工水平在較大范圍內波動。施工單位在管理體制上存在明顯缺陷，尤其是施工項目管理機構組織的不健全，具體可分為以下幾點：組織機構不完善，整個管理機構如同一盤散沙，缺乏核心凝聚力；部門職責隨意化，未有效明晰職責，權力與職責不對等；管理部門人員配置不合理，管理冗余、效率低下；管理效果不明顯，缺乏有效的監管措施，未能有效建立部門考核和獎罰措施；施工管理領導者能力不足，“關系戶”現象明顯，出現問題相互推卸責任等。

2.2 施工素質和施工技術水平不足

農民工是目前我國施工隊伍主要組成及中堅力量，但其整體受教育水平不高，缺少相應的專業培訓和教育，不僅未能充分發揮自身價值，也對施工隊伍整體素質產生影響。

房屋建筑施工進程中，部分企業管理水平不足，不注重對新技術、新工藝、新材料的學習與應用，建筑施工技術常年得不到更新，在施工過程中仍采用傳統、落后、甚至已經淘汰的施工工藝和設備，進而拖累施工進程，使得施工工期相對較長，施工質量也未能得到十足的保證，施工單位利益和競爭力也隨之下降。

2.3 施工成本控制力度不足

房屋建筑企業的首要目標是經濟效益，因而施工管理工作的首要管理目標也是對施工成本的控制，施工成本控制包括工程造價控制、技術方案設計、施工組織安排和資源調配工作。部分企業在進行施工管理工作時不能對施工成本進行及時核算，缺乏對施工成本的嚴格把控，導致資源的不合理配置，最終可能致使項目產生嚴重虧損。另外，除可預測的人為因素外，不可預測的自然因素對施工成本的影響同樣不可忽視，如惡劣的天氣條件、材料價格的上漲等。

2.4 房屋建筑材料質量把控不嚴

隨著我國經濟的快速發展，人民生活水平不斷提高，對居住條件的要求也越來越高，房地產行業隨之蓬勃發展，房屋建筑業炙手可熱。房屋建筑不僅為人們提供居住的場所，同時也展現了當代城市的新風貌，好的城市房屋建筑甚至可以作為一個城市的名片，然而目前我國房屋建筑施工管理中仍然存在許多問題，這些問題嚴重制約房屋建筑的施工質量和施工進程。因此，如何打造高質量的房屋建筑成為施工者首先要考慮的問題，本文主要通過分析房屋建筑施工管理中存在的問題，探索其應對策略，就如何打造高質量的城市房屋建筑提出建議。

房屋建筑質量的決定性因素是房屋建筑材料的選擇，房屋建筑材料的質量保證也是對最終房屋建筑質量的初步保證，而目前很多建筑施工企業為了降低施工成本，爭取企業利潤，很大程度上會選用部分價格低廉但未達到建筑施工要求的材料，很難真正做到對房屋建筑材料嚴格、有效地管理，而監管部門尚未建立完善有效的監管措施，這些共同導致了部分房屋建筑的質量低下。

2.5 施工安全問題重視度不夠

房屋建筑施工應當首先保證建筑施工安全，現今每年由于建筑施工安全問題造成的損失巨大，而即便如此，施工安全問題在部分企業并未引起真正的重視，僅從口頭上宣傳安全施工而沒有真正地落實有關安全措施，以至于許多施工工人安全意識淡薄，造成自身人身安全危險；部分企業安全管理組織松散，安全舉措只做表面功夫，以應對上級監管部門的檢查，缺少一個固定的、嚴格的安全管理監督機構。

3 解決房屋建筑施工管理問題的對策

3.1 完善施工管理體制

良好的施工管理必須具備高效完善的管理體制，在項目的最初開展階段就要制定完善的制度，明確權力與職責的劃分，確定管理組織機構和組織部門，合理安排內部管理人員；統籌規劃房屋建筑施工過程，商定細節管理機制；根據企業內部制度和章程，將各項職責明確到個人，避免出現責任推諉的現象；建立健全績效考核制度和獎懲措施，激勵員工的工作積極性；加強施工管理人員的自學能力和創新能力，增強管理組織的管理效益和企業市場競爭力。

3.2 合理控制工程造價

為追求企業的最大化利益，合理控制房屋建筑工程的造價，做好工程前期投入分析是降低建筑工程成本的第一步，施工管理人員必須在建筑施工開始前就對其進行精準的技術分析和必要的投資核算，會同相關單位進行技術交底和施工答疑。建筑施工單位要根據施工管理者做出的技術分析研究設計圖紙并確定施工關鍵點，然后結合施工現場具體情況進行施工組織方案的編制，最后整合材料進行建筑施工工程造價的初步核算。

3.3 加強對施工人員的管理和培訓

施工技術是房屋建筑施工質量保證的又一重要條件，因此，施工單位必須加強對施工人員的管理和培訓，組織施工技術人員、管理人員和質量負責人員定期到外學習、考察和交流。施工技術人員要不斷更新本單位的施工技術，提升技能水平，跟上科技發展的步伐。

3.4 提高安全施工意識

施工企業必須保障施工人員的人身安全，在施工中應制定并實施具體的安全法規和應急處理措施，定期對施工人員開展施工安全教育，提升其安全施工意識。成立安全管理小組，定期對安全工作的每一個項目進行檢查和考核，及時處理安全隱患。

4 結束語

房屋建筑業鼎盛澎湃的發展有賴于我國經濟和國力的快速提升，同時又推動我國經濟與國力的進一步發展。房屋建筑施工過程是一個整體的、系統的工程，而施工管理則是該進程有效運行的保證，成功的施工管理不僅可以確保建筑施工工程的高質量與高效率，而且能夠對企業的建筑施工成本進行合理控制，增加企業經濟利潤，提升建筑施工企業在本行業的核心競爭力。因此，必須正視房屋建筑施工管理中存在的問題并妥善解決，以施工企業自身的發展推動整個建筑行業的發展。

[1]范家平，郭秀城.建筑施工管理存在的問題及對策探析[J].東方企業文化，2014（19）：284.

[2]吳勁松.探討建筑施工管理存在的問題及對策[J].建筑工程技術與設計，2015（8）：1655.

[3]崔揚.建筑施工管理中存在的問題及改進建議[J].城市建設理論研究（電子版），2014（36）：2745.

TU71

A

1004-7344（2016）28-0008-02

2016-9-5

楊雪柳（1973-），男，白族，大理下關人，建造師，中專，主要從事房屋建筑方面的工作。