提升水利工程施工現場管理質量的措施研究

楊久云

（黔南州水利水電工程質量與安全監督站貴州都勻558000）

提升水利工程施工現場管理質量的措施研究

楊久云

（黔南州水利水電工程質量與安全監督站貴州都勻558000）

施工是水利水電工程建設的重要階段，優質的水利水電工程是實施全方位質量管理的結果，水利水電工程由于其特殊的工程特性，一旦發生質量事故不僅會造成巨大的經濟損失，同時還會引起嚴重的社會影響，因此，控制好施工現場管理質量是十分必要的。本文主要從水利工程施工現場管理的現狀及特點入手，并相應提出了加強水利工程施工現場管理的措施，僅供參考。

水利工程；施工現場管理；措施

1 引言

水利工程是一項保障社會經濟持續發展的基礎工程，可將一個國家的科技及工程建造實力直接體現出來，隨著我國人口規模的不斷擴大，人類對水的需求不斷加大，工程性缺水的問題越來越突出，而一些大型水利工程的建設，在一定程度上緩解了我國現有水利資源的緊張狀況。但在水利工程實際施工建設中，諸多水利工程現場管理的效率較低，對工程整體質量和后期使用性能的發揮產生負面影響，因此，切實加強水利水電工程施工現場的管理和監控，對保障工程施工質量具有重要意義。

2 水利工程施工現場管理的概述

2.1 水利工程施工現場管理的現狀

水利工程具有參與單位多、投資大、施工周期長的特點，這就要求在水利施工的過程中必須加強現場管理，以此保證水利工程的整體質量和施工安全。水利施工過程中，影響水利工程施工質量的因素較多，通過加強對施工現場的管理，既能夠保證水利工程的整體施工質量，又能夠避免出現無故消耗和無效施工的現象，有利于節省大量的施工成本。但目前，我國水利施工現場管理仍然存在諸多不足之處，對水利工程質量產生嚴重影響，具體表現為：①現場管理機制的缺失。現階段，許多水利工程施工現場管理存在管理制度不統一、分工不明確等問題，不僅會給水利工程埋下眾多質量隱患，還會影響整體施工進程；②施工材料質量不合格。水利工程對施工材料的要求非常高，但水利工程施工單位并不重視施工材料的質檢，導致許多質量不符合施工規范和標準的材料進入施工現場；③技術指導人員素質水平較低。目前，水利工程施工現場部分技術人員是超負荷工作，難以發揮自身的作用，對整個水利工程的施工質量產生不利影響。因此，這就要求現場管理人員充分發揮自身作用，不斷提高施工現場管理效率，以便更好的控制水利工程整體施工質量。

2.2 水利工程施工現場管理的特點

2.2.1 多樣化

在水利工程施工現場管理的過程中，應對自然因素、社會因素及人員因素進行綜合考慮，因此，實施水利工程現場施工管理要對地質及水文條件進行充分了解，保證施工人員的素質和技能。另外，水利工程建設有可能會涉及一些政治、經濟以及生態方面的問題，因此，在進行現場管理時一定要嚴肅認真，對各個方面進行綜合分析，以此來獲得良好的水利工程建設效果。

2.2.2 復雜化

在進行水利工程施工現場管理時，會涉及到較多領域的知識，因此，施工人員一定要具備多方面的知識，將自己打造成綜合型人才，應具備充足的理論知識和豐富的實踐經驗。同時，水利工程在建設時不能僅注重外在效果，還要具備良好的整體結構，即要重視水利工程的空間位置。

2.2.3 階梯性

水利工程建設是一項施工結構較為復雜的工程，因此，在進行施工現場管理時，一定要分階段和梯度進行管理，對其中所存在的問題，采取針對性的措施予以解決。水利工程的具體施工，主要分為水上部分和水下部分，只有科學合理地進行施工，才能保證工程的施工質量和進度，因此，要對現場管理進行有層次的設計，結合工程的實際施工情況，對工作人員進行調整，從而保障水利工程的順利完成。

3 提高水利工程施工現場管理質量的措施

3.1 施工質量管理

良好的施工質量管理是工程建設的關鍵，為了最大限度的保障工程施工質量，借鑒其它國家先進的水利工程現場管理方式，可從以下幾個方面對施工質量進行有效管理：①人員管理。施工人員的技術水平是整個施工質量環節的重要組成部分，因此，施工企業應結合不同的工種及施工環節對施工人員進行針對性和目標性的培訓及指導，確保施工人員在操作前都能全面掌握相應的施工工藝，保證后續施工的有序進行；②施工機械質量管理。組織相關人員對現場設備進行質量控制，嚴格檢查每一批次的機械設備，保障其在施工操作中不會出現故障；③材料及構配件質量控制。對進入施工現場的材料和設備進行嚴格檢驗，并在現場施工中實施材料使用監督制度；④環境因素管理。水利工程在實際施工過程中，難免會受到天氣影響，因此，在管理中應事先制定對于各種天氣的應對方案，通過事前準備、事中應對及事后總結這三種管理方式，不斷提升施工人員在不同環境下的作業和操作能力。

3.2 施工成本管理

水利工程所涉及的資金規模較為龐大，這就嚴格要求在現場施工管理中應對建設成本進行有效控制，將其使用性能充分發揮出來，避免現場施工中造成資源浪費或進度延遲所帶來額外的資金支出，具體內容如下：①從思想上重視成本管理理念，建立完善的成本管理制度。對于現場管理者而言，首先要從意識上形成一個具體的成本管理理念，并結合水利工程現場施工的特點，建立相應的成本管理制度，同時提高整個施工隊伍對成本管理制度的執行效率，從而保證工程建設經濟效益的最大化；②加強現場監督。在預先設計的現場施工成本預算的基礎上，對每個施工環節具體的財務狀況進行監督和核算，以便能夠及時發現其中可能存在的額外成本支出或由于不恰當的施工方式及機械設備和原材料的使用所造成的額外成本支出，從而達到施工成本有效控制的目的。

3.3 施工進度管理

結合水利工程施工現場的特點，對施工進度進行合理安排，并在施工現場有序管理的基礎上，對不同施工階段及施工條件下極有可能出現的風險進行控制，從而保障工程項目施工能夠按期完成。①明確進度目標。在施工現場管理中，應嚴格遵循預先設定好的進度目標，明確每位施工人員所要承擔的施工進度安排，同時，針對一些較為復雜的施工環節，應對其進行合理的階段性劃分，并預留出一定的空檔期，以便施工人員及管理者具備充足的時間去制定措施應對潛在的風險；②對工程施工設計圖進行綜合分析。現場管理者應全面熟知工程項目施工的每個環節，對工程施工設計圖進行分析，將每個施工環節可能出現的風險及問題考慮在內，并制定相應的處理措施。

3.4 施工技術管理

施工技術管理主要包括以下幾個方面的內容：①技術責任制：要求每個工程技術人員明確自己的職責和權限，做好自己的技術工作；②圖紙會審：做好圖紙會審工作，有利于減少施工中的矛盾和差錯，確保按時和提前完成施工任務；③技術交底：做好技術交底工作，使參與施工技術管理工作的專業技術人員和操作人員，全面了解其所要承擔的工程任務的特點、技術要求、質量標準等；④技術復核：在水利工程施工過程中，對每項技術工作的實施，都要有專人進行技術復核，以便及時糾正錯誤，避免人為質量事故的發生；⑤材料檢驗：水利工程所用材料，如鋼材、水泥、砂石等都應抽樣檢查，質量合格的材料才可投入使用，以此來保障工程質量；⑥工程驗收：在水利工程各項工程完成后，特別是隱蔽工程項目，都應在相關人員參與下進行檢查驗收，驗收合格后方可進行下一道工序的施工，從而為工程竣工驗收提供完整的技術資料。

4 結語

水利水電工程是國民經濟發展的重要基礎性設施，在水利水電工程施工現場管理中，要從全方位視角加強施工全過程的質量管理，嚴格落實安全責任制，提高施工人員技術素質水平，認真監督質量監管措施的落實，強化施工過程中質量監管和質量信息分析整理等工作，有效提高工程施工現場管理水平。

[1]湯平.關于水利工程施工現場管理質量的提升對策分析[J].科技致富向導，2015（9）：56.

[2]明晶，王金有.試論水利工程施工現場質量管理常見問題和有效對策[J].城市建設理論研究：電子版，2013（8）：45.

[3]張林松.對水利工程施工現場管理質量探討[J].城市建設理論研究：電子版，2014（27）：50.

TV523

A

1004-7344（2016）28-0165-02

2016-9-24

楊久云（1963-），漢族，湖南邵東人，工程師，主要從事水利工程質量管理工作。