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善待員工才能培育出“忠誠(chéng)員工”

2016-01-31 20:33:32尹祖光
職工法律天地·上半月 2016年21期
關(guān)鍵詞:企業(yè)

□ 尹祖光

善待員工才能培育出“忠誠(chéng)員工”

□ 尹祖光

在一次座談會(huì)上,某企業(yè)負(fù)責(zé)人抱怨道:“如今的員工對(duì)單位缺乏起碼的忠誠(chéng)度,只講待遇和報(bào)酬,沒(méi)有一點(diǎn)奉獻(xiàn)精神,這山望著那山高,跳槽甚至挖單位墻腳成了家常便飯……”在他眼中,如今的員工仿佛都是無(wú)情無(wú)義的“白眼狼”。

提倡奉獻(xiàn)精神,要求員工愛(ài)崗敬業(yè),做一名“忠誠(chéng)員工”,本來(lái)無(wú)可厚非。但是,作為單位,不能一味要求員工“應(yīng)該這樣,不應(yīng)該那樣”,而從不考慮應(yīng)如何善待員工。這位企業(yè)負(fù)責(zé)人的那番“高論”,不由使我想起了前些時(shí)引發(fā)輿論熱議的一則新聞——蘭州交通大學(xué)博文學(xué)院為了甩包袱,違規(guī)開(kāi)除患有癌癥正在治療的青年女教師。試問(wèn):如果你是這種單位的員工,你忠誠(chéng)得起來(lái)嗎?這種讓人心寒的“冷血單位”又有什么資格要求員工忠誠(chéng)?

如果說(shuō)這只是極端的個(gè)例,不具有普遍性的話(huà) ,那么,肆意侵害職工權(quán)益、踐踏職工尊嚴(yán)的行為則讓人見(jiàn)怪不怪了??丝刍蛲锨穯T工工資、強(qiáng)迫員工無(wú)償加班,更有甚者,罰令未完成業(yè)績(jī)的員工當(dāng)街爬行學(xué)狗叫……諸如此類(lèi),不一而足,這足以說(shuō)明不少企業(yè)在善待員工方面做得還很不夠。

企業(yè)和員工應(yīng)該是平等、互利的,企業(yè)要求員工提高忠誠(chéng)度,必須以善待員工為前提。

隨著時(shí)代的發(fā)展,如今大部分勞動(dòng)者已經(jīng)脫離“工作僅是為了生存”的初級(jí)階段,他們?cè)诟冻鰟趧?dòng)獲得報(bào)酬的同時(shí),也追求精神上的滿(mǎn)足。所以,善待員工不光意味著要按勞動(dòng)法的要求保障員工的合法權(quán)益,還應(yīng)注重對(duì)員工的人文關(guān)懷,滿(mǎn)足其精神層面的需求。遺憾的是,在有些企業(yè),員工連勞動(dòng)法規(guī)定的基本權(quán)益都得不到保障,遑論其他?

其實(shí),善待員工不只是勞動(dòng)者的需求,也是企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)擁有穩(wěn)固而可靠的人才團(tuán)隊(duì),誰(shuí)擁有一批和企業(yè)共同進(jìn)退的忠誠(chéng)員工,誰(shuí)就有可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)、爭(zhēng)得先機(jī)。企業(yè)和員工如同水與魚(yú)的關(guān)系,他們是一個(gè)共同體,誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)。對(duì)于企業(yè)而言,善待員工才能讓員工有認(rèn)同感和歸屬感,才能激發(fā)員工的主人翁意識(shí),才能讓員工無(wú)怨無(wú)悔默默奉獻(xiàn),企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)。對(duì)員工來(lái)說(shuō),企業(yè)發(fā)展了,員工的待遇才能水漲船高。這是各方都樂(lè)見(jiàn)的良性循環(huán)。

無(wú)論古今,不分中外,但凡成功的企業(yè),在善待員工方面都做得很到位。國(guó)外的先不說(shuō),因?yàn)檫@有“外國(guó)的月亮比中國(guó)的圓”之嫌,單說(shuō)本國(guó)的一家企業(yè)。

在海底撈有個(gè)說(shuō)法,叫“嫁妝”。一個(gè)店長(zhǎng)離職,只要任職超過(guò)一年,給8萬(wàn)元的“嫁妝”,即使這個(gè)人是被小肥羊挖走了,“嫁妝”也照給不誤。該企業(yè)負(fù)責(zé)人解釋道,因?yàn)樵诤5讚乒ぷ魈郏芨傻降觊L(zhǎng)以上,都對(duì)海底撈有貢獻(xiàn),應(yīng)該補(bǔ)償。他說(shuō),如果是小區(qū)經(jīng)理(大概管5家分店左右)離職,給20萬(wàn)元;大區(qū)經(jīng)理離職,送一家火鍋店,大概值800萬(wàn)元。海底撈至今已有十幾年的歷史,店長(zhǎng)以上干部上百,但從海底撈拿走“嫁妝”的,只有三個(gè)人。海底撈員工的忠誠(chéng)度由此可見(jiàn)一斑。面對(duì)如此善待自己的企業(yè),員工想不忠誠(chéng)都難!

人是感情動(dòng)物,都懷有感恩之心。只要企業(yè)善待員工,員工就會(huì)把企業(yè)當(dāng)成自己的家,就會(huì)跟企業(yè)同舟共濟(jì)!

企業(yè)最寶貴的財(cái)富不是廠(chǎng)房、設(shè)備,而是一支熟練的、忠誠(chéng)度高的員工隊(duì)伍。而要擁有忠誠(chéng)度高的員工隊(duì)伍,企業(yè)就必須尊重員工、善待員工。這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)主在切實(shí)保障員工各種合法權(quán)益的同時(shí),也要給予員工更多的職業(yè)尊嚴(yán)、發(fā)展機(jī)會(huì)和人文關(guān)懷,這樣才能提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、歸屬感,才能使員工努力工作,讓他們?cè)跒槠髽I(yè)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí),最大限度地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

善待員工的企業(yè),才能穩(wěn)步發(fā)展、不斷壯大;視員工為包袱、絞盡腦汁榨取員工剩余價(jià)值的企業(yè),注定行之不遠(yuǎn)!

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