唐駿

新華都總裁兼CEO

中國身價最高的職業經理人的行動法則：以最短的時間融入新環境，開最短的會議

從微軟到盛大，再到新華都，唐駿可以稱得上是中國身價最高的職業經理人之一，而從最底層員工逐漸升職為總裁的經歷，也使唐駿在時間管理和處理問題方式上具有獨特的一面。

面對新公司、新環境，快速適應至關重要，由容易的地方入手最為有效

我現在以聽為主，不懂的地方問他們，因為這些業務現在對我而言還有些陌生。上市公司目前不是新華都目前的主營業務，而上市的資本這一層是我有經驗的地方。我先從我懂的開始，也就是從收購新業務開始，然后上市公司這塊我也比較懂，慢慢再把這塊做出來。之后再去看一下其他的行業，這是我的策略。

并非所有的時間都要用于工作，效率更為關鍵

其實我不是一個喜歡工作時間長的人，除了出差的時間不可避免外，我盡量把我的工作和生活分開。我給自己規定，一天工作從早上9點開始，在晚上7點左右結束。有可能晚上跟一些朋友吃飯，可能是工作也可能和工作無關。另外，我的時間一定要給家人，如果沒有做到，我一定會想辦法安排，主要是陪小孩一起玩。

我進公司后先是看郵件，現在郵件沒有在微軟的時候多，上午9點到10點集中處理郵件、MSN、電話等。10點半以后一般就開一個半小時的會，我開會時間不長。接下來，我有時會安排客戶見面，之后通常會安排商務餐。下午到辦公室是一點半左右，然后再處理下郵件，兩點開始又開一個1小時的會，再接待一個客戶或客人。6點之前基本上都是安排好的。

要想在半個小時或者一個小時的會議中解決問題，就要大聲說出自己的想法

開長會的最大原因是，一個與會者提出自己的想法后，領導者要求每個人都發表自己的觀點。其實領導者的想法已經有了，只是想顯示民主。我從來不，你講完了，我就統統把我的觀點告訴你，你們有不同的想法提出來，我再把我的想法進行調整。這些想法是要執行的，你不發言等于認同了，不執行要擔責任。我希望的是工作效率。如果是我預先沒有想法的會議，我一般開會前會稍微研究一下，讓有想法的人單獨先跟我交流一下，而不是浪費每個人的時間。如果一對一的我就不開會了，要每個部門配合執行的我才會把他們拉起來開會，所以我的開會一般都半小時。

部門之間出現意見不同時，主管需要做的就是當好裁判

我最恨碰到兩個總監為了一點點小事扯皮。以前的處理方式是讓他們坐下來不要鬧，我一定會把他們的問題揀出來，然后來給他們做個裁判。我會對他們說，今天我是裁判，你們相信我就留下來，不相信我就離開，離開這個座位深層次上是“你不要在這位置上干了”。我的裁判有對有錯，但是你們既然認同的我裁判，就必須按照我裁判的意愿去做，我的做事方式很簡單。