淺析做好新形勢(shì)下職工群眾工作的能力

□趙玉霞

淺析做好新形勢(shì)下職工群眾工作的能力

□趙玉霞

職工群眾工作是黨和政府的一項(xiàng)重要工作，是農(nóng)場(chǎng)黨委聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，做職工群眾工作歷來(lái)也是我們黨工作的優(yōu)勢(shì)，是實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)任務(wù)的重要法寶。

深入職工群眾是做好職工群眾工作的前提。提高深入職工群眾的能力，就是要解決真正深入的問(wèn)題，而不能把下基層作為一種例行公事，要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，全面掌握黨的職工群眾路線和職工群眾工作理論。通過(guò)深入基層，真正了解職工群眾呼聲、掌握基層實(shí)情，建立方便職工群眾反映問(wèn)題的制度和平臺(tái)，才能第一時(shí)間了解問(wèn)題，解決問(wèn)題。

組織職工群眾是做好職工工作的基礎(chǔ)。能否有效地組織職工群眾，直接關(guān)系到農(nóng)場(chǎng)和黨委決策的落實(shí)和工作的成效。在利益關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜的情況下，組織職工群眾的難度也在不斷加大。要有效地組織職工群眾，就要尊重職工群眾，把職工群眾的意愿、要求和利益作為想問(wèn)題、作決策、辦事情的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，以扎扎實(shí)實(shí)的工作為職工群眾謀取實(shí)實(shí)在在的利益。組織職工群眾，黨員干部不僅要通過(guò)解決職工群眾的實(shí)際困難感化職工群眾，更要以優(yōu)秀的品德修養(yǎng)、過(guò)硬的工作作風(fēng)、良好的公仆形象影響和帶動(dòng)廣大職工群眾。要善于與職工群眾平等交流，聽取職工群眾的不同意見，要善于因勢(shì)利導(dǎo)，運(yùn)用職工群眾喜聞樂見的形式向職工群眾宣傳黨的方針政策。

溝通職工群眾是做好職工群眾工作的橋梁。溝通職工群眾，就要把農(nóng)場(chǎng)和黨委的意志為職工群眾所掌握，同時(shí)又要把職工群眾的意愿作為黨委和農(nóng)場(chǎng)決策的依據(jù)。溝通職工群眾，首先要建立信任，然后才能實(shí)現(xiàn)真誠(chéng)交流。黨員干部要得到職工群眾的信任，決不是靠權(quán)力，而是要靠工作業(yè)績(jī)和人格魅力，靠做職工群眾工作的方法和本領(lǐng)。黨員干部必須具有與職工群眾平等互動(dòng)、有效溝通的能力和本領(lǐng)，善于把農(nóng)場(chǎng)和黨委的政策做到職工群眾的心坎里，轉(zhuǎn)化為職工群眾的自覺力量。

服務(wù)職工群眾是做好職工群眾工作的保證。要經(jīng)常深入基層，深入職工群眾，切實(shí)解決好與職工群眾生產(chǎn)和生活息息相關(guān)的實(shí)際問(wèn)題，切實(shí)為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，讓職工群眾得到實(shí)實(shí)在在的利益，讓職工群眾切實(shí)感受到農(nóng)場(chǎng)和黨委的溫暖。黨員干部應(yīng)該到職工群眾需要的地方去噓寒問(wèn)暖，到職工群眾有困難的地方去排憂解難，到職工群眾意見多的地方去理順情緒，從各個(gè)方面提高服務(wù)職工群眾的能力。

在實(shí)際工作中，我們少數(shù)黨員干部存在做職工群眾工作的“能力恐慌”，本質(zhì)原因還是沒有真正深入職工群眾，沒有和職工群眾打成一片。實(shí)踐鍛煉是破解黨員干部做好職工群眾工作“能力恐慌”的有效途徑。我們要通過(guò)進(jìn)連入戶、結(jié)對(duì)幫扶等形式，促進(jìn)黨員干部深入基層，貼近職工群眾，了解基層真實(shí)情況。我們還要采取下派、交流、換崗等形式，引導(dǎo)黨員干部到困難多、矛盾多、問(wèn)題多的地方去，一方面幫助基層解決一些實(shí)際困難和問(wèn)題，另一方面也提升黨員干部與職工群眾打交道的能力。服務(wù)職工群眾，不僅要關(guān)心職工群眾的物質(zhì)利益，還要關(guān)心職工群眾的精神文化需求；不僅要關(guān)心一般職工群眾的共性需求，還要關(guān)心不同群體的特殊需求；不僅要關(guān)心實(shí)際問(wèn)題的解決，還要心理疏導(dǎo)，積極培育健康、向上、平和的社會(huì)心態(tài)。

化解矛盾是做好職工群眾工作的關(guān)鍵。對(duì)于我們多民族團(tuán)場(chǎng)的黨員干部來(lái)說(shuō)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定始終是一件頭等重要的大事。在現(xiàn)階段農(nóng)場(chǎng)存在的凸顯矛盾中，有些是歷史遺留的，有些是發(fā)展中顯現(xiàn)出來(lái)的，有些是因方法不當(dāng)引發(fā)的。但不管是什么矛盾，黨員干部都有責(zé)任去化解。那么如何提高化解矛盾的能力？首先要變上訪為主動(dòng)下訪，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)矛盾，善于見微知著，要從一般現(xiàn)象中去發(fā)現(xiàn)苗頭，做到未雨綢繆，及時(shí)把矛盾解決在內(nèi)部，解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。其次，要有處置突發(fā)事件的能力，在突發(fā)事件爆發(fā)時(shí)，要從容應(yīng)對(duì)，并把這一件事件當(dāng)做一次提高處置能力的鍛煉機(jī)會(huì)，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員干部，要親臨現(xiàn)場(chǎng)，沉著應(yīng)對(duì)，果斷決策，靈活處置，及時(shí)有效平息事態(tài)。再次，要暢通民意訴求渠道，提高疏導(dǎo)能力，給職工群眾說(shuō)話的機(jī)會(huì)，就是給矛盾一個(gè)釋放的出口，對(duì)職工群眾信訪反映的問(wèn)題，真正做到事事有回音，件件有落實(shí)，全面疏導(dǎo)，化解矛盾。

做好新形勢(shì)下的職工群眾工作，這是一個(gè)大課題、一篇大文章，我們廣大黨員干部要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，擠出更多的時(shí)間和精力，到基層一線去，到職工群眾當(dāng)中去，真正了解情況、解決問(wèn)題，才能推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展，才能實(shí)現(xiàn)兵團(tuán)黨委提出的“兩個(gè)率先，兩個(gè)力爭(zhēng)”的奮斗目標(biāo)。□

十二師三坪農(nóng)場(chǎng)工會(huì)）