魏橋紡織股份有限公司董事長 張紅霞：把大集團當成小企業，重提質增效、加快轉型升級

魏橋紡織股份有限公司董事長 張紅霞：把大集團當成小企業，重提質增效、加快轉型升級

近幾年，魏橋注重提質增效，加快轉型升級，在做大的基礎上不斷地做強做優，不斷提升企業的核心競爭力。我們有以下幾點做法：

始終堅持集約發展，不斷提升裝備水平。自1989年進入棉紡領域以來，我們一直堅持不斷改造創新，不斷提升設備，特別是在自動化創新方面，近幾年不斷加大投資力度。

始終堅持創新發展，不斷優化產業、產品結構。近年來魏橋不斷延伸產業鏈和功能性的家紡服裝面料。不斷優化產業結構，堅持把創新作為轉型升級的核心動力和中心環節，不斷加大科技投入，加強創新平臺建設和產學研的合作，持續推動產品結構優化升級。

始終堅持節約發展，不斷提高管理水平。從1989年進入棉紡織領域以來，魏橋圍繞著培育和發揮比較競爭優勢，以破釜沉舟、鍥而不舍的決心和毅力，扎扎實實地實施成本領先戰略。

始終堅持文化傳承，大力發揚優良傳統。集團十分注重企業文化建設，目前集團有“一報一臺”，形成了五種思想、八個實踐，要求兼容并蓄。獨具特色的魏橋創業管理思想，成為了推動企業科學和諧可持續發展的重要力量。

魏橋集團的每一項技改工程都做到質量最優、安全最好、工期最短、投資最省、運行最佳，雖然企業規模越來越大，但是始終堅持以小企業的精神做大企業的事情，快速高效推進各項工作，避免“大企業病”的出現。