把握工作主線 落實全面從嚴為企業(yè)應對新常態(tài)提供堅強組織保障

□ 勝利石油管理局黨委組織部部長 張仕江

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把握工作主線 落實全面從嚴為企業(yè)應對新常態(tài)提供堅強組織保障

□ 勝利石油管理局黨委組織部部長 張仕江

深入貫徹全省組織部長會議精神，必須準確把握全面建成小康社會、全面從嚴治黨賦予組織工作的新使命，準確把握當前石油企業(yè)適應新常態(tài)、應對低油價“寒冬期”對組織工作提出的新要求，科學具體地將中央、省委的決策要求與自身工作結合起來。

著眼組織放心、群眾滿意，從嚴從實加強領導班子和干部隊伍建設。一是扎實開展“兩學一做”學習教育。以“兩學一做”學習教育為引領，聚焦理論教育、黨性教育、能力培訓三個重點，開展系統(tǒng)輪訓，增強低油價形勢下開拓進取的先鋒意識和使命意識。二是選優(yōu)配強班子和干部。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋x拔使用忠誠干凈擔當、打得開局面、保效創(chuàng)效業(yè)績突出的好干部。強化綜合分析研判，突出人崗相配，實現(xiàn)班子配備最優(yōu)化，進一步增強班子引領提質(zhì)增效升級的整體合力。三是嚴格落實監(jiān)督考核措施。嚴格執(zhí)行有關事項報告制度，落實逢提必查、信訪核查、隨機抽查等措施，加強作風問題專項查糾。以整體績效為考核重點，深化綜合量化差異化考核、KPI考核和360度考核，完善領導干部薪酬分配辦法，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。

聚焦全面過硬、全面進步，從嚴從實抓好基層黨組織和黨員隊伍建設。一是實施“清單制”管理，促責任落實。引導各級黨組織書記牢固樹立主業(yè)主責意識，細化抓基層黨建工作問題清單、任務清單、責任清單，層層壓實責任鏈條，形成齊抓共管合力。二是落實“四個對接”要求，促覆蓋延伸。統(tǒng)籌抓好外部市場、改制企業(yè)、社會組織等各領域黨建工作，努力實現(xiàn)體制、機制、制度和工作“四個對接”，做到隊伍走到哪里、市場拓到哪里，黨組織就覆蓋到哪里。三是強化分級動態(tài)管理，促創(chuàng)建提升。采取基層自評、群眾測評、組織考評“三評”模式，開展新一輪基層黨建巡察，對基層黨支部進行分類排隊、分類定級，推動形成達標升級動態(tài)管理新模式。四是落實黨員“三先”制度，促作用發(fā)揮。大力推行“方針政策黨員先學習、重大事項黨員先參與、急難險重任務黨員先承擔”的黨員“三先”制度，深化開展黨員“雙培養(yǎng)”工程，實行黨員業(yè)績形象聽證和民主評議制度，讓黨員成為推動企業(yè)發(fā)展最優(yōu)秀的人力資源。

立足高點站位、轉(zhuǎn)型升級，從嚴從實強化人才培養(yǎng)和整體開發(fā)。一是深化“項目化管理”，加大人才引進培養(yǎng)力度。加大油氣田開發(fā)工程、高端儀器研發(fā)等專業(yè)領域博士后招收力度，建立首席專家后備人才庫，實施“項目+人才”培養(yǎng)模式，實施人才“強基”工程，對骨干專業(yè)人才實行精準培養(yǎng)。二是突出高端引領，強化人才作用發(fā)揮。組建各級各類專家?guī)臁＜医M，對重點項目課題、方案設計等進行技術審核把關，針對生產(chǎn)難題開展技術調(diào)研，充分發(fā)揮專家戰(zhàn)略智庫、決策支持功能。探索與業(yè)績貢獻匹配的薪酬激勵措施，激發(fā)人才工作活力。三是統(tǒng)籌人才資源優(yōu)化，提高配置效率效益。通過整建制劃轉(zhuǎn)、組織選配和競爭上崗等方式，統(tǒng)籌人才資源配置。加大公開招聘和優(yōu)化選調(diào)力度，加強人才資源余缺分析，合理調(diào)劑人才余缺，盤活人才資源存量，促進人盡其才，才盡其用。