專注創新，康普譜寫最后一公里布線樂章

編輯整理/周美莎

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專注創新，康普譜寫最后一公里布線樂章

編輯整理/周美莎

康普，正為了完成“最后一公里”一步一個腳印地行進著。

2004年，Avaya及其知名的SYSTIMAX品牌與Lucent Technologies分拆，康普收購Avaya的連接解決方案業務部，并繼承了全球公認的企業布線系統世界領先公司SYSTIMAX品牌，現為中國市場用的最多的布線品牌。

2007年，完成對安德魯公司的收購，憑借Andrew品牌，康普成為面向無線網絡的無線射頻子系統解決方案的全球領導者。

2015年，康普收購了TE的BNS部門，即安普布線，為企業網的接入上了一個新的臺階。

至此，在“最后一公里”的接入方面，無論是產品方案還是技術方案，基于綜合布線的擴展都更豐富了。

進攻數據中心市場

康普所專注的“最后一公里”，就是從運營商到連接客戶的所有物理層的基礎設施，這里包含有線、無線、寬帶等物理層的基礎設施。

康普的發展戰略是想在兩個市場做更全面、更深入的拓展。一個是IB市場，即智能建筑；另一個是DC市場，即數據中心市場。DC市場是機房設施更高密度的布線，而IB市場需要更多跟園區的解決方案和跟運營商的連接還有跟有線無線的整體覆蓋有關系。

康普大中華區技術總監吳健認為：“綜合布線在中國已有二三十年的歷史，數據中心在這10年之內才逐漸興起，尤其是近5年發展迅速，所以綜合布線的標準、綜合布線的銅纜、光纜的情況在幾年前就很成熟的基礎上也在快速發展，數據中心市場有力地推動了綜合布線高端產品的應用?！?/p>

在中國，采用數據中心綜合布線的標準等級并不比國外差，但下一代數據中心面臨的挑戰還有很多，但也正是因為這些挑戰的存在，恰恰給康普帶來了許多發展機遇。康普本身以綜合布線為核心業務，因為預測到下一代數據中心的市場需求，于是在近期收購了iTRACS和Redwood，開始轉向數據中心后期運維和管理領域，成為其新業務增長點。

迎擊數據中心痛點

下一代數據中心面臨的問題首先是網絡。作為下一代互聯網高速傳輸的主體，數據中心的帶寬要求及對網絡升級的標準究竟如何去界定?近幾年網絡的形態愈發多樣化，數據中心又該如何去選擇?

吳健認為，要從以下幾個角度去解決這些問題。

一是，為什么網絡不能繼續以10倍的速率，而是非常單一地以乘10的清晰速度發展下去呢?他指出，在IT發展中，過去起步慢，網絡能以10倍的速率往上走，到10G以后起點變高，再往后10倍的速率就難以發展下去。所以不得不把步調放下來，步調慢下來后第一個動作就是40G。

二是，為什么在IB市場產生2.5G和5G，而在DC市場產生40G、100G?吳健認為：“在IB市場，無線覆蓋尤其是Wi-Fi的迫切需求，但Wi-Fi受到多用戶的影響很不穩定，Wi-Fi又受到AP點瓶頸的擠壓。所以要一個全新的等級來支持Wi-Fi的覆蓋，建立一個2.5G和5G的中間標準，來支持超過1G但還沒能達到10G水平的基礎架構。而在DC市場，數據中心有兩種不同的數據。一種需求就是服務器形態多;另一種是數據中心有兩個不同的連接需求，一個是服務器本身的連接，另外一個是交換機跟交換機之間的連接需求。服務器需求量大，但升級到40G、100G的成本又太高，主干100G，服務器25G，有了服務器末端接入以及主干100G的傳輸，聽起來是一個相對完美的方案?！?/p>

下一代數據中心還面臨著安全的問題，而綜合布線和數據中心的穩定安全有著非常密切的關系。

吳健認為可以從兩個角度去看這種關系?！暗谝粋€角度是設計的角度，如果讓一個數據中心等級及安全性提高，設計角度的一個黃金原則就是增加備用線路或者是冗余;第二個角度是產品的角度，如果期望數據中心穩定、可靠、持續性的7×24小時在工作，產品等級還有未來預期的帶寬傳輸需求，都要求能夠選擇好的產品?！?/p>

數據中心總體的可靠安全還涉及很多其他的方面，比如管理手段安全方面的保障，而運維和整個行業的標準化問題也是數據中心面臨的問題之一，因為運維人員素質，運維制度建立及流程建立的缺乏，以及機房標準化不統一的問題而帶來的安全隱患也是數據中心總體可靠安全面臨的瓶頸。

在未來，康普除了保持原有主要數據中心解決方案的推進外，還會加大力度擴大物聯網產品在中國的影響力，在標準化、規范化、市場推廣方面做一些引導，繼續以專注的態度、創新的精神，譜寫“最后一公里”的華麗樂章。