這里的“變態服務”是發自員工內心的快樂
The "Special Service" Results from the Hapiness of Staff
海底撈,相信許多人都去過;海底撈門口三伏天都有食客排隊“候吃”,讓路過者驚嘆不已;但令人印象最為深刻的,不是海底撈提供的食物,而是海底撈員工們的“變態服務”。
這里的服務很“變態”:在這里排隊時有人給擦皮鞋、修指甲,還提供水果拼盤和飲料,還能上網、打撲克、下象棋,全都免費。
這里的服務很“變態”:在吃火鍋時,蒸汽容易讓眼鏡起霧,有人給你絨布;長發披肩的女生,有人送你各色的猴皮筋;手機放在桌上,吃火鍋容易臟,店里還給你專門包手機的塑料袋。
這里的服務很“變態”:如果服務員知道你感冒了,會悄悄地給你買藥;有對談戀愛的情侶,女孩順口說要吃涼糕,服務員打著出租車給他們買回;一對剛結婚的小夫妻在領證那天進了海底撈,服務員看女孩手里拿著玫瑰就詢問,當得知他們剛領證,就拉著他們跳“小蘋果”,結果整個店的服務員和客人都一起跳小蘋果,餐后還送了一對寶寶玩偶,感動得小夫妻都快哭了……
這些“變態”的服務,從網上去搜一下,真是舉不勝舉。而最讓人嘖嘖稱奇的是,這些服務,都是發自員工內心的。
這是為什么呢?
在海底撈,企業內部管理的核心就是信任和感恩。信任,是創始人張勇在管理海底撈中的根本核心所在;而感恩,則是海底撈員工對張勇信任的回報。
張勇的信任,激發了海底撈員工的工作積極性。員工覺得只有海底撈好了,我們才能好,才能活得有滋味、有尊嚴。對員工而言,海底撈不僅是領取薪水的地方,還是自我價值體現的場所。
張勇的信任,提升了海底撈員工的創新能力。孟子說:“愛而弗愛,交之也;愛而不敬,獸禽之也。”人是需要被尊重和信任的,被尊重和信任者會更具使命感和責任感。張勇還用授權的方式給予員工充分的尊重和信任。海底撈的店長有3萬元的簽字權,海底撈的一線員工有給客人打折的優惠權。這種充分的信任,體現了對每位員工的尊重;這種信任又讓員工充分享受著工作的幸福和快樂,從而更加珍惜崗位。
每位員工的感恩,就如海底撈正式員工的宣誓一樣:我愿意努力工作,因為我盼望明天會更好;我愿意尊重每一位員工,因為我也需要大家的關心;我愿意真誠,因為我需要問心無愧;我愿意虛心理解意見,因為我太需要成功;我堅信,只要付出總有回報。而海底撈每一位員工都在用實際行動踐行著他們的誓言。
每位員工的感恩,是堅信天道酬勤,是堅信雙手能改變命運。他們在工作和生活中陽光向上,充滿激情;每一張笑臉都詮釋著海底撈服務的真諦;他們拉來一桌又一桌的客人,為海底撈帶來滾滾的財源。
每位員工的感恩,使他們倍加珍惜這種信任,這份尊重;從而促使每位員工迅速成長,獨當一面。每一位員工都用真誠的微笑、用心的服務,回報海底撈。這一種感恩,與張勇的信任,形成了一種默契和良性互動。
以前聽余世維的講座,有一句話印象深刻:善待你的員工,他們才會善待你的顧客;善待你的顧客才能賺更多的錢。顧客就是上帝這句話說起來簡單,做起來難,堅持下去難上加難。
海底撈的員工大多來自農村,質樸、單純、能吃苦耐勞,這個群體太需要改變自己的命運。海底撈的創始人張勇以“雙手改變命運”為企業核心價值觀,來凝聚員工。海底撈不但給予員工很好的物質條件(住宿、工資、福利),更是賦予員工感情上的關懷。如探望員工父母,直接給員工的父母寄錢;主動幫生病的員工請假,并送藥送飯等等。這些感情上的關懷比物質上的給予更能感動人、激勵人,員工們沒有把海底撈當單位,而是當成自己的家。
海底撈的離職率很低,盡管員工離職的時候海底撈會提供一筆8萬元的安家費,但就是這樣,也沒有人肯離開。張勇說:這些年來,我最自豪的就是海底撈員工的忠誠度,因為這個忠誠度,就是員工用心服務顧客的基石。
張勇認為,員工才是企業的核心資產,他們的重要性遠超于利潤。用流程和制度培訓出來的服務員,最多只能達到及格的水平;制度與流程對保證產品和服務質量的作用毋庸置疑,但同時也壓抑了人性,因為它們忽視了員工最有價值的部位——大腦;讓雇員嚴格遵守制度和流程,等于只雇了他的雙手。
大腦在什么情況下才有創造力?心理學家的研究證明,當人用心的時候,大腦的創造力最強。于是,“員工都能像自己一樣用心”就成了張勇的基本經營理念。怎樣才能讓員工把海底撈當成家?答案很簡單:把員工當成家里人一樣善待。
曉云說
海底撈的成功,在于它總是把顧客的幸福和員工的幸福作為賺錢的前提,把聲譽放在第一位。在海底撈,顧客才是真正的“老板”,員工工作的成效是顧客評價的;而員工能快樂地工作,是讓顧客真正感到滿意的重要保證。這話說起來容易,但真正做起來并不容易,它依賴于一整套的管理辦法和企業文化,也依賴于企業領導人的經營理念和胸懷。海底撈做到了!