南湖區打造“歌城”品牌的現狀與展望

陳哲峰

（浙江省嘉興市南湖區文化館，浙江 嘉興 314050）

南湖區打造“歌城”品牌的現狀與展望

陳哲峰

（浙江省嘉興市南湖區文化館，浙江 嘉興 314050）

通過現實基礎分析和“和諧惠民”的發展定位， 打造“歌城”品牌成為當前南湖區文化品牌經營的當然之選。本文立足南湖區實際，以實現好、維護好、發展好人民群眾的文化權益，提升南湖區文化軟實力、增強區域競爭力作為出發點和落腳點，致力于打造“歌城”品牌，以期通過城市文化品牌的前瞻性、科學性經營，凝聚人心，激活文化資源，放大品牌效應，促進南湖區文化的大繁榮，推動我區經濟社會的大發展。

歌城；品牌；展望

一、打造“歌城”品牌的現狀概述

（一）區域文化品牌效應初顯

按照唱響時代主旋律的要求，以2003年舉辦首屆中國南湖合唱節為契機，把合唱藝術作為建設先進文化區、弘揚群眾文化的載體，力求傳承與發展結合，普及與提高并驅，努力打造“歌城”品牌。現如今，“歌城”品牌已響徹全國：連續五屆成功舉辦了“南湖合唱節”，以歌興文、以歌促商、以歌引才成效明顯，社會影響廣泛顯著。

（二）激昂了主流健康文化氛圍

打造“歌城”品牌，引領了健康主流的文化熱潮。南湖區通過建百支歌隊、辦百場演出、結百個對子等形式普及合唱藝術，營造“禾城無處不飛歌”的濃厚氛圍，使合唱成為弘揚先進文化、傳播科學知識的武器，起到了良好的社會效果。

二、打造“歌城”品牌的制約因素

（一）品牌概念定位狹隘，內涵外延不夠豐富

南湖區以群眾性合唱活動為契機提出“歌城”品牌，發展至今呈現一定局限性。合唱屬于高雅藝術，團體性要求較高，不易推廣和群眾自發組織；在運作過程中出現參與群體局限在機關團隊和相對經濟效益比較好的企事業單位團隊的現象。此外，形式、內容略嫌單薄，培訓資源有限，合唱高素質人才匱乏，使合唱品質提升遭遇瓶頸。隨著人民群眾文化精神生活的越來越多樣性、多層次性表達，“歌城”品牌的內涵和外延需要被重新界定和拓展，使“歌城”品牌能真正成為推介南湖區核心文化和人文精神的一張金名片。

（二）缺乏長效促進保障機制

當前，區委區政府對“歌城”打造的包裝和策劃還處于粗放式階段，未形成詳細的中長期規劃和目標定位。人力、物力、財力的高消耗的投入模式，以政府為主導的行為模式，都對文化品牌的可持續發展形成巨大壓力。

（三）文化隊伍仍不夠健全

基層文化干部的知識結構、年齡結構存在老化現象，斷層現象嚴重，特別是缺乏具有原創能力的高級藝術專業人才，缺乏在推進“歌城”打造過程中的藝術人才、經營人才和中介人才。為釋放文化教育功能， 展現文化品牌的輻射力和影響力，群眾的廣泛參與是基礎和支撐。調研發現，在打造“歌城”品牌過程中出現中青年團體斷層的現象，該現象反映的問題是，這些文化活動的內容和形式對中青年團體缺乏吸引力。

（四）本土文化特性不夠鮮明

在打造“歌城”品牌的過程中，與地域、民俗等傳統文化相結合的力度還不夠。南湖區地處平原，相較于內陸山區，民俗文化的地方特色不夠鮮明，且傳承力度薄弱，“歌城”作為我區的文化品牌，已具有一定的美譽度和影響力，但與地域民俗文化結合不夠緊密，能夠彰顯出我區本土的文化特性仍不夠鮮明。本地原創文化底蘊不足和產品匱乏，使打造“歌城”品牌缺乏源動力。

三、打造“歌城”品牌的對策分析

（一）豐富內涵，拓展外延，為打造“歌城”品牌夯實基礎

要不斷整合優勢資源、拓展“歌城”名片的內涵和外延。精心謀劃和組織運作每年一屆的合唱節，力爭每屆的合唱節不僅在藝術表現形式和內容上有創新、有新的突破，以增強合唱節的藝術生命力和藝術感染力，也爭取在市場運作形式和內容上有新的進展。通過細致地活動組織、務實的載體搭建、及時的新聞宣傳等形式，營造良好的社會輿論氛圍，進一步激發廣大城鄉居民（特別是新居民）參與打造“歌城”品牌的熱情，注重改進和完善工作機制的方法、手段，創新內容和形式，實現從量到質的嬗變，提升品質，增強文化品牌的魅力，擴大群眾參與面，調動活動積極性，從而進一步激發文化創造活力，同時，加強對傳統文化形式的挖掘和創新，激發文化活力。

（二）建立長效的促進機制，形成打造“歌城”品牌的不竭動能

從戰略和全局的高度，充分認識打造“歌城”品牌的重要性和迫切性，建立長效的促進機制，從政府角度而言，要努力做到“五個納入”：即納入南湖區經濟和社會發展規劃；納入文化發展規劃；納入各級黨委、政府的重要議事日程；納入政府財政預算；納入各級黨委、政府任期目標的重要考核內容。把經營城市文化品牌、提升文化品位作為規劃建設的重點，加大財政扶持力度，不斷豐富文化內容，充實文化內涵，全面提升文化的承載力，為打造“歌城”品牌構建不竭的動能。

（三）構建 “政府主導、社會運作”的運作模式，形成打造“歌城”品牌的傳播戰略系統

要積極策劃打造“歌城”品牌傳播戰略系統，形成“政府主導、社會運作”的運作模式和“集中造勢、立體滲透”的宣傳推廣機制。在打造“歌城”品牌的過程中，政府負責提出打造“歌城”品牌傳播的總體規劃，協調各方，積極引導打造“歌城”品牌活動的高效運作。各類媒體要集中一段時間、集中版面時段、集中手段運用，發揮優勢形成合力，每年以“合唱節”為契機，形成打造“歌城”品牌傳播推廣的階段性高潮。建立“中國歌城網”，充分利用好“南湖新聞網”這一平臺，開設專題專欄，搶占網絡傳播制高點。充分調動各種社會資源的積極性、主動性，實現社會化運行。

（四）強調文化品牌、經濟活動的攜手互動，構建“軟、硬”實力并駕齊驅的發展體系，形成打造“歌城”品牌的區域發展聯合體

當今時代， 文化是生產力和競爭力，文化的“軟實力”不發展，經濟和社會發展將會缺乏競爭力，“硬實力”的發展缺乏后勁。通過打造“歌城”品牌，進一步強調文化與經濟的互動發展， 在經濟發展中注入更多的文化內涵， 在文化發展中吸收更多的經濟成分， 大力發展文化經濟。

（五）抓好人才隊伍建設這一核心，為打造“歌城”品牌夯實依靠力量

穩定的、高素質的群眾文化人才隊伍，是打造“歌城”品牌的根本依靠力量。著力培養一批專業文化隊伍，發展一批社區民間文藝社團和農村、企業業余文化隊伍，扶持一批文化志愿者、社區文化積極分子、農村文化專業戶。同時，積極鼓勵高校畢業生和社會優秀文藝人才投身到群眾文化事業，使之成為推動群眾文化建設的有生力量，選送優秀文體團隊積極參與對外交流活動。

四、打造“歌城”品牌的前景展望

（一）突出育人這個根本， 放大品牌效應，促進我區文化的大發展大繁榮

以育人為根本，把打造“歌城”品牌作為南湖區傳播先進文化的一個有效載體，發揮先進文化引領廣大群眾思想的作用，用先進文化培育人、塑造人，豐富人們的精神內涵，提升人們的文化精神，使其擁有良好的精神風貌、振奮的精神狀態、高尚的道德情操，構建健康向上、協同進步的文化體系，構筑共有的精神家園，從而奠定和諧社會的精神基礎。

（二）以品牌作支撐，融合自然、人文資源，串聯起嘉興大旅游黃金圈

眾所周知，嘉興因南湖、烏鎮、西塘、南北湖聞名遐邇，但由于缺乏整體策劃和相應城市品牌支撐，主城區南湖的紅色圣地游存在走馬觀花、浮于表面的現象，很難留得住客人。因此，可以借助打造“歌城”之勢，策劃一個特色的旅游項目——中國南湖革命圣地紅歌會，通過具有南湖特色革命歌曲的演唱展示中國革命的發展史，既生動形象，又具有教育意義。以及凌公塘主題生態、文化公園生動的群眾文化歌會，使之成為吸引游客的一道亮麗風景，讓國內外的游客駐足停留，流連忘返。同時，可以借助游客之口碑相傳，進一步確立南湖“歌城”之品牌。這樣，由烏鎮——南湖—南北湖—西塘等旅游資源共同構筑了一個有充分延展性的旅游平臺，從而以此串聯起嘉興境內各大景區，組成完整的嘉興旅游黃金圈。

（三）定位“歌城”，確立發展戰略制高點，構建嘉興更強大的經濟體系

在以長三角為中心的經濟板塊中，嘉興的區位優勢日益顯現。如今，隨著跨海大橋的建成，嘉興的區位優勢既是機遇，也是挑戰，在國際經濟浪潮席卷而來的背景下，需要一個關乎全局的戰略制高點來規劃未來。如果將打造中國“歌城”作為城市的戰略發展目標，建設符合歌城定位需要的軟硬環境，形成一個文化傳播基地，相應地，一個以旅游、地產、文化三大產業為支柱的新產業結構將由此而確立，在這三個龍頭產業的帶動下，各相關產業也由此而獲得可持續發展的動力。整個嘉興，也將由于南湖中心地位的確立，其區位優勢將得到最大化發揮，從而構建起一個更為強大的經濟體系。

打造“歌城”品牌已經成為當前南湖區文化品牌經營的當然之選，那么我們理應立足南湖區實際，以實現好、維護好、發展好人民群眾的文化權益，提升南湖區文化軟實力、增強區域競爭力作為出發點和落腳點，致力于打造“歌城”品牌，以期通過城市文化品牌的前瞻性、科學性經營，凝聚人心，激活文化資源，放大品牌效應，促進南湖區文化的大繁榮，推動我區經濟社會的大發展。

［1］胡錦濤.推動社會主義文化大發展大繁榮［R］.2010.

［2］浙江省推動文化大發展大繁榮綱要（2008—2012）［Z］.2008.

F252

A

陳哲峰（1976-），男，現為浙江省嘉興市南湖區文化館館長，職稱：館員，從事群眾文化研究。