建筑幕墻項目管理實踐及發展趨勢

戚建華（上海市建筑裝飾工程集團有限公司，上海 200072）

建筑幕墻項目管理實踐及發展趨勢

戚建華
（上海市建筑裝飾工程集團有限公司，上海 200072）

蓬勃發展的中國建筑業和房地產建設，施工技術和建筑材料不斷升級換代，幕墻施工在我國得到了快速發展，市場需求的多樣化,幕墻行業競爭越來越激烈,對幕墻施工項目管理提出了更高的要求，幕墻企業如何抓住機遇,規避風險，成為重要主題，探索幕墻建筑施工企業項目管理現狀和項目管理的發展趨勢,對于提高項目管理水平和增加企業的競爭能力具有重要意義。

建筑幕墻；項目管理；發展趨勢

1 建筑幕墻及項目管理概述

1.1 建筑幕墻

建筑幕墻是建筑的外衣，由支承結構體系(鋁合金橫梁立柱、鋼結構、玻璃肋、不銹鋼拉索等)和面板(玻璃、鋁板、石材、陶瓷板、不銹鋼板等)組成，可相對主體結構有一定位移能力、不分擔主體結構所受作用的建筑外圍結構。建筑幕墻自重輕、品種多、顏色豐富、安全性高、施工方便、使用壽命長、節能環保，集建筑技術、功能及藝術于一體，備受建筑師和開發商喜愛，廣泛應用于各高層建筑、大型公共建筑及高端住宅。

1.2 幕墻工程項目管理

幕墻工程作為建筑工程一項分部工程，由于幕墻施工企業的性質、規模、專業化程度以及項目的差異，其幕墻項目管理的方式、方法及側重點也有所不同，按照項目實施的過程順序，項目管理大致分為前期管理、施工過程管理、收尾階段三個大的階段：

項目前期管理：施工深化設計，合同交底，前期策劃，施工方案確定、項目備案、施工現場準備；

施工過程管理：質量管理，進度管理，安全管理，資料管理，材料管理，商務管理，人的管理；

收尾階段：竣工驗收，項目移交，竣工資料管理，工程結算。

即三控制、二管理、一協調：質量控制、進度控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協調。

1.3 幕墻工程項目管理特點

（1）材料單一（鋁材、鋼材、玻璃、石材、鋁板、不銹鋼）；（2）工廠化制作，現場安裝；（3）項目管理以組織、溝通、協調為主；（4）施工周期短，高空作業危險系數較大。

2 建筑幕墻項目管理實踐應用

幕墻施工企業以工廠+現場的組織模式，決定了項目管理作為幕墻企業管理活動有機組成部分，是幕墻企業的窗口和縮影。目前，我國幕墻施工企業一般采用直線職能式的組織形式，其組織特點是：公司負責人一方面通過職能部門對公司承攬的項目實行橫向領導，另一方面又通過職能部門實行縱向(直線)領導，常見的建筑幕墻項目管理組織形式如下。

2.1 混合工作隊式

混合工作團隊也被稱為特別工作組，企業任命項目經理，項目經理在企業內部招聘人員，組建項目部，由項目經理直接領導，企業不能自由干預或遣返人員，工程完工項目部解散，所有人員回到原部門和崗位。優點：人員來自不同部門，各有所長，可以相互學習，利于人才的培養；現場辦公，溝通便捷，工作效率高；項目經理權力集中，能及時做出決策并實施。缺點：磨合期工作效率不高；同一部門人員分散，溝通困難，難以開展有效的培訓，專業人才短缺。

2.2 部門控制式

項目委托給專業施工隊，施工隊負責領導項目的組織和實施，該形式適用于工作量小且技術含量不高的幕墻項目，吳江綠地B2幕墻項目采用該管理模式。優點：人事關系簡單，責任分工明確，能很快進入工作狀態；缺點:不能滿足大型及技術含量較高幕墻項目管理需要。

2.3 矩陣式

矩陣式有以上兩種的優點，項目經理將參與項目的職能人員組織在一起，項目組織既能優勢互補又具有彈性和韌性，充分發揮了垂直管理部門和項目部的優勢，南京青奧中心幕墻工程采用了該模式，該項目體量大：由兩座超高層塔樓加裙樓組成，幕墻工程合同造價4.5億元；工期短：8個月；技術要求高：ZAHA建筑設計。

3 建筑幕墻項目管理發展趨勢

全球經濟下滑，國內經濟也已進入新常態，房地產業急轉直下，中國建筑業全面下調，所有建筑企業都增長的時代正式過去，建筑業分化開始，大型建筑幕墻企業間并購整合與資本運作日趨頻繁，馬太效應顯現，強者俞強、優勝劣汰；國內優秀的建筑幕墻生產企業 在加強內功修煉的同時，也愈來愈重視對企業發展環境和客戶需求趨勢變化的深入研究。

3.1 節本降支，優化管理模式，提高效率

管理施工過程實際是各種資源的整合，最根本、最重要、最具創造的資源就是人力資源，項目部是指揮中心，項目經理是龍頭，管理人員結構是否合理，分工、協作是否協調，直接決定了項目的成敗。為提高企業的生產效率，充分調動項目管理人員積極性，項目目標管理責任制成為項目管理模式的發展趨勢，以“自愿參與、權責對等、利益共享、風險共擔”為原則，管理人員向公司交一定比例的風險抵押金，公司對項目部管理目標進行考核、兌現，工程施工過程的質量、進度、安全管理，材料、人力和資金由項目經理管理和支配，項目部管理人員的權利和責任明確。優點：（1）以人為本，提高了管理人員的主動性和積極性，提高管理效益；（2）分擔了公司的風險；（3）施工現場的自主權對甲方、總包、監理的管理需求能夠做出及時的響應；（4）公司的利潤點得到了保證。

3.2 建筑幕墻項目管理信息化將成為必然

BIM技術給建筑幕墻行業的創新發展打開了全新的視野。BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型（nD），是基于公共標準化協同作業的共享數字化模型，是建設項目兼具物理特性與功能特性的數字化模型，是從建設項目的最初概念設計開始的全生命周期做出任何決策的可靠共享信息資源。

南京青奧幕墻工程的裙樓GR C幕墻采用的就是BIM系統。優點:通過模型的三維空間關系，清楚的反映出施工不合理的部位，及時進行調整;減少返工、節約工期、降低成本;便于提前發現問題;便于向設計單位反饋;便于確認最優方案;便于施工交底。

上海市政府規定：從2017年起，全市投資額1億元以上或單體建筑面積2萬m3以上的政府投資工程、市重大工程，申報綠色建筑、市級及國家級優秀勘察設計、施工等獎項的工程，需實現設計、施工階段的BIM技術應用。

3.3 建筑幕墻項目管理要滿足綠色節能的需求

隨著生活水平的不斷提高，對居住環境的要求也越來越高，一個安全、舒適的室內居住辦公環境被提到重要的議事日程，它不僅要求適宜的室內溫度、濕度，同時要求室內的空氣質量要達到一定標準，雙層幕墻，生態幕墻，智能幕墻等綠色、節能、環保型幕墻成為幕墻行業發展的趨勢。

4 結束語

基于對幕墻項目管理的現狀分析，可以發現,在目前幕墻行業競爭激烈和快速變化的市場需求下，幕墻企業要揚長避短，不斷提高幕墻產品的技術含量和質量，適應市場變化，擺脫低端產品的競爭壓力和市場環境，向高科技和優質服務側重，完善項目管理體系，優化項目管理模式，適應市場趨勢的變化。作為幕墻項目實施的第一現場——項目管理，要努力提高自身技術、管理水平，增強服務意識，滿足業主需求，贏得客戶青睞，才能日趨激烈市場競爭中立于不敗之地。

[1] 于延樹,成虎.工程項目管理[M].中國建筑工業出版杜.

[2] 陸惠民,王延樹.工程項目管理[M].東南大學出版社.

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1671-0711（2016）07（下）-0029-02