水利工程施工管理的優(yōu)化措施

杜莉，黎鋒

（1.四川省達州市達川區(qū)石梯水利站；2.四川省達州市達川區(qū)大樹水利站，四川 達州 635006）

水利工程施工管理的優(yōu)化措施

杜莉1，黎鋒2

（1.四川省達州市達川區(qū)石梯水利站；2.四川省達州市達川區(qū)大樹水利站，四川 達州 635006）

水利建設工程是一項民生工程，不合格的施工質(zhì)量將直接影響工程建設的使用壽命，也構成了潛在的威脅，因此，水利工程施工管理的優(yōu)化非常重要。

水利工程；施工管理；措施

1 水利工程施工管理問題分析

（1）水利工程規(guī)模比較大、項目多、單項工程量繁重，做好質(zhì)量管理工作非常困難。如果選擇用專業(yè)施工隊伍和先進施工設備，會增加工程成本；如果選擇非專業(yè)施工隊伍和一般施工設備，工程質(zhì)量也就很難保證。

（2）工程在招投標環(huán)節(jié)中，降低建設費用，使施工單位在資金使用上非常被動，出現(xiàn)分包和轉(zhuǎn)包行為，包工隊在工程施工中出現(xiàn)偷工減料和弄虛作假行為，為工程質(zhì)量管理帶來很大困難。

（3）施工單位的現(xiàn)場管理力度不夠，沒有建立健全的質(zhì)量保證體系，施工人員的技術水平比較低，沒有組織好普通工人、技術工人以及工程師的配置，缺乏完善的組織管理結(jié)構，造成施工組織混亂不堪，給質(zhì)量管理工作帶來很大影響。

（4）監(jiān)理單位對施工的監(jiān)督力度不夠，只是形式，監(jiān)理人員沒有意識到監(jiān)理工作的重要性。在實際的工作中，對質(zhì)量的檢測不嚴謹，對一些施工單位的資質(zhì)審核不嚴謹；對工程施工只重視表面的質(zhì)量和安全，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量情況沒有認真檢查，沒有與有關安全施工管理文件規(guī)定的內(nèi)容進行一一核對，沒有深入了解施工現(xiàn)場。

2 水利工程施工管理優(yōu)化措施

2.1 合理配置施工資源

水利水電工程施工前的準備工作非常重要。例如，施工過程的天氣條件如何、施工區(qū)域內(nèi)的道路是否順暢、施工現(xiàn)場水電能否滿足施工需求、施工材料是否齊全等等，都是需要提前考慮的問題，這些準備工作沒有做好，會直接影響工程的施工進度，同時也會影響工程施工質(zhì)量，因此合理配置施工資源對于整個工程來說非常重要。

2.2 提升水利工程施工在審核上的合理性

針對水利工程施工質(zhì)量管理中存在的問題，相關人員要提出科學合理的策略給予解決，加強水利工程施工質(zhì)量管理力度。在水利工程施工之前，要嚴格審查施工設計籌劃環(huán)節(jié)，理論聯(lián)系實際，合理調(diào)整施工設計方案，對于技術不專業(yè)、成本預算不合理等問題，要提出改進措施，提高水利工程施工審核的有效性，從而建設出滿足社會需求的水利項目。

2.3 建立有效的管控體系

建立水利工程施工質(zhì)量控制機制是管理人員的重要任務，在施工質(zhì)量符合相關標準的基礎上，以水利工程施工管理機制為準則，使其貫穿于整個水利建設中。在水利工程施工團隊中建立質(zhì)量監(jiān)督機構，滿足相關標準的前提下制定施工監(jiān)測計劃和準則，針對工程的施工情況設定工程審查和評價標準。

2.4 注重工程安全管理

第一，嚴格控制水利水電工程中防護用品的采購和使用環(huán)節(jié)，確保防護用品的質(zhì)量達標；第二，加強水利水電施工現(xiàn)場安全管理力度，對危險源進行及時處理；第三，定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，避免不安全行為出現(xiàn)；第四，加強施工人員的安全教育培訓工作，讓每位施工人員都深刻認識安全施工的重要性，同時還可以在施工現(xiàn)場設置安全警示語，提升施工人員的安全防范意識；第五，堅決杜絕為了工程進度而忽視安全管理的行為出現(xiàn)；第六，對于水利工程施工企業(yè)中的一些施工項目，需要分列出相應的安全管理條例，這樣相關人員在進行安全管理的時候，就能夠有規(guī)可循，使得整個安全管理工作做得井井有序。最后，需要將安全管理的管理責任落實到實處，哪些管理人員負責對哪些施工項目的管理需要劃分清楚，這樣能夠加強安全管理人員的責任意識，最終有效的防止或減少安全事故的發(fā)生。

2.5 加強工程進度控制

首先，在工程施工前，必須做好科學合理的施工進度方案，而且，整個項目在實施的過程中可以分為若干個分項目，針對每個分項目也需要做好施工進度方案；其次，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，做好實際施工進度記錄，如果施工進度與施工進度方案相差較大，必須及時查找原因并采取相關解決措施；最后，做好施工準備工作。在施工前，施工進度管理人員必須對施工條件，包括施工道路交通情況、施工水利水電條件以及施工期間的氣候等情況進行全面了解，同時還需要針對具體施工部分，合理分配施工人員，確保施工進度如期完成。

2.6 加強造價管理

在施工階段的造價管控中，施工材料的控制是重點。施工材料是施工現(xiàn)場管理的重點內(nèi)容，對水利工程造價影響很大，從相關數(shù)據(jù)可知，在水利工程造價中，施工材料占據(jù)了約75%的比例。因為水利工程的主體由施工材料構成，對此需要嚴格管理和控制施工材料的成本。在施工采購期間，要掌握當?shù)夭牧鲜袌龅那闆r，選擇產(chǎn)品質(zhì)量高、證件齊、資質(zhì)高的供應商，同時和材料生產(chǎn)商加強聯(lián)系，確保采購到性價比高的施工材料，這有利于對工程造價的管控。

此外，還要在施工現(xiàn)場加大對施工材料使用的管理與控制，從施工進度出發(fā)，整體上規(guī)劃成本的消耗量，同時在每項施工結(jié)束以后，認真統(tǒng)計材料的消耗情況，并對比階段性的規(guī)劃，對于存在的不一致地方，要仔細查找原因并及時采取解決措施。

2.7 嚴格技術管理

（1）技術責任制：要求每個工程技術人員明確自己的職責和權限，分工明確，各司其職，便于做好各自分工的技術工作。

（2）施工日記：在施工過程中，施工技術負責人必須認真做好施工日記，把施工中每天每項工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果詳細記錄、完好保存，作為竣工驗收和質(zhì)量評定的依據(jù)。

（3）技術復核：在施工全過程中，對每項技術工作的實施，要有專人進行復核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質(zhì)量事故。

（4）材料檢驗：施工工地所用的各類材料，如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應抽樣檢查，符合設計要求方可使用，以確保施工質(zhì)量。

（5）技術檔案：為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗、資料的需要，應從工程一開始就建立技術檔案，匯集整理有關資料，直到工程結(jié)束，所有資料必須保存原始記錄，如實反映情況，并有技術負責人的正式審定意見，不可擅自修改、增補。

（6）工程驗收：在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。

2.8 加大監(jiān)督力度

對水利工程施工過程進行質(zhì)量監(jiān)督至關重要，相關監(jiān)督部門要加大監(jiān)管力度，嚴格檢查工程建設單位的施工質(zhì)量、材料、機械設備，以及工程實體質(zhì)量是否符合相關規(guī)范標準，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須立即處理，嚴禁出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，為水利工程施工質(zhì)量提供保障，提高質(zhì)量審查的合格率。

綜上所述，水利工程建設質(zhì)量的好壞直接影響到相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

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