農企合作UAN示范推廣項目

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農企合作UAN示范推廣項目

1月7日,尿素硝酸銨溶液(UAN)試驗示范推廣項目啟動會在京召開。國內主要UAN生產企業及科研單位共同開啟了農企合作推廣UAN的大幕。到會的專家和代表表示,試驗示范推廣項目必將加速UAN的市場推廣進程,作為氮肥行業供給側改革政策的重要舉措,UAN項目的示范推廣恰逢其時。

據了解,該項目由中國農業科學院農業資源與農業區劃研究所國家化肥質量監督檢驗中心(北京)與中國氮肥工業協會組織籌劃,國內主要UAN生產企業魯西集團有限公司、天脊集團興化實業有限公司、河南心連心化肥有限公司、安徽淮化集團、河南晉開化工投資控股集團有限責任公司、四川金象賽瑞化工股份有限公司及河南省農科院、安徽省農科院等科研單位共同參與。中國農業資源與農業區劃研究所所長王道龍、中國氮肥工業協會理事長顧宗勤、農業部種植業司耕肥處副處長仲鷺勍等專家到會,彰顯了該項目的重要意義。

王道龍在發言中表示,化肥要減施,糧食產量不能減,這就要求尋找替代產品,提高肥料利用率?！傲阍鲩L”的實現必須依靠科技進步和施肥技術的改進、新型產品的研發和推廣,UAN示范推廣項目啟動是響應國家政策的需要。

顧宗勤在致辭中指出,發展UAN對于保障農業增產、調整氮肥產業結構具有重要意義。發展UAN既可以優化中國氮肥產業結構,實現減肥增效,又可以提高行業競爭力,符合行業綠色創新的發展思路。國內目前有20余家企業能夠生產UAN,產能超過1300萬噸。另外,中國節水灌溉面積近年大幅增加,預計“十三五”期間還有更大發展,為UAN產業的發展提供了廣闊的空間。

仲鷺勍說:“農企合作示范推廣UAN體現了農業發展和工業轉型升級的很好融合,體現了行業正逐步轉向以農業需求為導向,推動產品的研發和生產。示范推廣啟動無論對推動肥料產業的發展、規范肥料的管理、促進糧食穩定增產、促進農業可持續發展都有積極意義”。

國家化肥質量監督檢驗中心(北京)副主任劉紅芳表示,UAN作為重要的液體肥料基礎原料具有巨大的潛在市場,但UAN推廣缺乏基礎試驗數據支撐和相應的配套設施(儲運、施用),導致農民不了解UAN,這正是農企合作示范推廣UAN的初衷。

據了解,第一階段示范推廣將在新疆、內蒙、河南、河北、山東、安徽、湖南和四川8省(區)大田作物、蔬菜和果樹種植區進行,重點對氮利用效率及減施效應進行評價。

農業部農技中心節水處處長杜森、土肥處副處長楊帆、中國農業大學教授巨曉棠等專家就項目開展情況給出了建議。

湖北肥企轉型發展迸發新活力

2015年12月29日,在武漢召開的湖北省貫徹落實《中國制造2025》暨全省工業經濟工作會議上,湖北三寧化工股份有限公司董事長兼總經理李萬清作為3家企業代表之一作了“主動作為應對新常態,五大轉型確保穩增長”的交流發言,吸引了與會者的目光,贏來了一陣陣掌聲。這僅僅是湖北化工企業轉型發展的一個縮影。

筆者了解到,湖北一些重點化企克服經濟持續低迷、產能嚴重過剩等宏觀不利因素影響,大膽創新,聚力奮進,闖出一條科學發展、循環發展、綠色發展、可持續發展的新路,實現提質增效、轉型升級,迸發出新的活力,向社會交出了一份滿意的答卷。

大力發展循環經濟,提高資源利用效率

長期以來,湖北宜昌興發集團有限責任公司堅持倡導“沒有絕對的廢物,只有放錯位置的資源”理念,大力發展循環經濟,不僅有效解決了企業環保問題,還實現了經濟效益、社會效益與生態效益的共贏。

據李國璋介紹,興發在主要園區利用不同產品間的共生耦合關系,將產業鏈上游的“廢物”或副產品轉變為下游的原材料,形成各個主導產品環環相扣的循環經濟產業鏈,將廢物和副產品“吃干榨盡”。宜昌園區累計投資近200億元,成為全國化工行業循環經濟試點園區和標桿企業;宜都園區累計投資近100億元,被國土資源部授予全國中低品位磷礦資源綜合利用示范基地。

湖北中孚化工集團有限公司是一家集磷礦“采、選、加”為一體的礦化、礦肥相結合的國家高新技術企業。近年來,受全球經濟低迷的影響,磷化工市場行情面臨日益下滑的嚴峻考驗,企業經營發展也受到了不小的沖擊。

“企業要生存發展,必須走以技術創新促進企業轉型、以綠色化工理念引領企業發展的磷化工循環經濟產業升級之路?！痹摴径麻L陳志孚說。

陳志孚告訴記者,早在2012年,經多方論證,中孚投資15億元、總規劃占地約650畝的磷化工循環經濟產業園在鴉鵲嶺鎮精細化工園區立項上馬。

“該項目建成3年來,磷石膏的綜合回收利用水平居于行業領先地位,企業盈利能力進一步加強,節能減排成效明顯,年可實現產值20億元,利稅3.5億元。”陳志孚說。

加快產業提檔升級,實現技術綠色利用

以前,湖北宜化集團有限責任公司在突出向行業聚焦方面獨樹一幟,大手筆同業并購一直是宜化做大做強的“金鑰匙”,但現在產能嚴重過剩,這把“鑰匙”也不靈了。

近年來,宜化依靠自主創新,主動調整產品結構,比如說把生產效益不好的產品調整為生產效益好的產品。宜化很多產品是關聯的,如煤既可以生產甲醇,也可以生產尿素,還可以制合成氨等多種產品。如果合成氨市場好就多生產合成氨,把甲醇減少一部分,這是通過一家工廠內部產品結構的調整來化解產能;再就是調整不同工廠的產能,有的工廠所在地電費高、原材料價格高,市場也不好,就要減少產能;把市場好的、能源價格便宜的、效益好的工廠開滿負荷。宜化還主動進行產能升級,比如關閉3個小廠整合成1個大廠,將一些技術含量低、規模小、落后的化肥品種淘汰掉,轉而生產規模大、更能適應市場需求的肥料品種,做到既節能又環保。

“當前,我們總投資近100億元的合成氨產業升級行動已經啟動,將通過運用先進的、節能的技術裝置如水煤漿氣化裝置等,提升設備效能、技術水平和產品質量,達到降低消耗、提升效益的目的。”宜化董事長蔣遠華說。

三寧公司在加快產品提檔升級上同樣出手不凡。5年投資60億元建設己內酰胺和硝硫基復合肥項目,淘汰了碳銨、普鈣等產品和硫鐵礦制酸等裝置,促進了“化肥向化工、傳統肥料向高端復合肥”的雙向轉型。去年年產60萬噸硝硫基復合肥項目全面達產,年吞吐量達400萬噸的綜合碼頭投入使用。

據了解,三寧己內酰胺高度整合了已有的合成氨、氫氣和硫酸資源,生產成本較同類裝置降低20％左右,每年僅原料費用就可節約2億元;硝硫基復合肥項目通過把廉價過剩的硫酸銨轉化成俏銷的硫酸鉀,利用合成氨的深度加工,生產出高端、可替代進口的硝硫基復合肥,每年可節省生產成本1.2億元。

“去年高新技術產品的占比達63.5％,高端產品銷售額占到經營總額的39.5％。以化肥起家的農資主導企業,非肥精細化工產品產值占比超過50％?！崩钊f清說。

進軍戰略新興產業,拓展企業發展空間

在推進傳統制造業轉型升級、鞏固提高核心競爭力的同時,興發集團以融合理念拓展企業發展空間,著力結構調整,大力發展旅游、物流、金融等綠色朝陽產業,形成了以化工為主導、多元融合并進的產業發展格局。

近年來,宜化集團陸續利用銷售采購網絡發展了商貿、物流,利用當地投資或搬遷取得的優惠土地發展了房地產,利用工程技術優勢發展了化機、藍圖設計院,利用化肥網絡發展了種子、農資超市,實現由傳統制造業向低碳經濟產業的轉型升級。

戰略新興產業一經出世,就顯示出巨大的比較優勢,昔日的種子產業已沖破襁褓,成為企業名副其實的中流砥柱。據統計,其累計投入產出比高達50％,而傳統產業一般僅有10％;其人均銷售收入是傳統產業的5倍,人均利潤是傳統產業的2 倍,其中金融業的人均利潤甚至達到傳統產業的20倍左右。

“‘十三五’期間,我們在繼續發展化肥、化工主業的同時,大力發展新興戰略產業和現代服務業,以資源節約型、環境友好型、科學發展型企業為方向,打造‘百年企業、千億產業’的戰略發展新格局,為地方經濟發展作出更大的貢獻。”蔣遠華如是說。

(陳傳武)

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