轉型升級 緊跟不輟
——中國機床工具工業協會經銷商分會在滬成立

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轉型升級 緊跟不輟
——中國機床工具工業協會經銷商分會在滬成立

本刊記者/Reporter 譚弘穎/TAN Hongying

2016年4月10日下午，中國機床工具工業協會（以下簡稱“機床協會”）經銷商分會成立大會、經銷商分會首屆第一次理事會在上海召開。協會常務理事長、秘書長陳惠仁出席本次會議并發言，會議由執行副理事長王黎明主持，共有84家會員單位代表參加了本次會議。

陳惠仁在發言中提到，根據機床行業經銷商的倡議，機床協會認真做了研究并同意成立經銷商分會。他認為，這對機床協會而言是一次大膽突破，意味著機床協會辦事理念轉型。最近幾年，機床協會提出要強化市場意識、會員意識、服務意識和開放意識，其中首先就是市場意識，機床行業經銷商群體是市場的“神經末梢”，是行業的重要組成部分，如今制造商在轉型升級，經銷商也應轉型升級。他介紹了今年一季度機床消費總額的情況，認為仍處于下行調整階段，且這一現象已持續了5年之久。2015年我國機床消費總額中，金切機床下降了14.9%，成形機床下降了12.9%，工量具下降了12%；其中進口金切機床下降了28%，進口成形機床下降了16.8%，進口工量具下降了6%。2016年1-2月的機床消費額中，金切機床下降了9.9%，成形機床下降了21.5%，工量具下降了11.7%。他認為，面對市場需求下行調整的新趨勢有很多，但最主要的一是分化，二是轉型。分化又包括市場分化、行業分化、企業分化；我們常提的“轉型”二字非但不虛，反而很具體，這是目前的現實情況，轉型又有3個層次的轉型：發展戰略轉型、競爭能力重構、經營市場升級。他還對供給側改革談了看法，認為供給側改革是觸及了長期積累的、深層次的機構矛盾的改革，有一定風險，不可避免地對經濟運行產生短期、小幅波動。

機床協會市場部主任屠景先則為與會眾人介紹了關于成立經銷商分會前期的準備工作和組建過程。早在2013年，機床經銷商就提出了倡議，2015年，機床協會做了深入的探討，并為此向30多家專營進口、國產機床的企業開展了調研，基本了解了其中情況，給出了可行性報告。機床協會決定經銷商分會暫由專營國產機床的經銷商組成。從2015年12月到2016年1月12日，機床協會在全國8座城市召開了經銷商座談會。2016年2月26日，籌備會召開，確立了組織框架、成立時間。至申請入會截止日期前，已有94家企業通過審核成為經銷商分會會員單位，截止日期后還有不少經銷商企業在積極申請入會。

隨后，會議審議、通過了《中國機床工具工業協會經銷商分會工作條例》（草案），審議、通過了《中國機床工具工業協會經銷商分會會員會費標準及交納辦法》（草案），選舉了理事長單位并為會員單位頒發證書。青島青機機電設備有限公司當選為理事長單位，上海愛姆意機床成套設備有限公司當選為常務副理事長單位，太原市信豐通機電貿易有限公司等17家企業當選為副理事長單位。

成立大會結束后，經銷商分會首屆第一次理事會召開。會上，青島青機機電設備有限公司董事長劉宗毅當選為理事長，上海愛姆意機床成套設備有限公司總經理張錦芳為常務理事長。隨后張錦芳常務理事長作《經銷商分會2016年重點工作計劃》的報告。報告中提出，經銷商分會成立意義在于增強行業自律，提升經銷商誠信度和企業管理水平，為了達到上述目標，經銷商分會2016年重點工作：一是要成立經銷商技術委員會；二是要建立經驗交流學習制度；三是要成立經銷商市場委員會；四是要做好宣傳，增強分會的影響力；五是做好經銷商團隊的技術銷售人員的培訓；六是制定各項管理制度。劉宗毅理事長也做了發言，他提到“眾人拾柴火焰高”，經銷商分會要求大同、存小異，尤其是目前國內經銷商正處在發展的十字路口，如何通過創新，實現經營轉型，擺脫困境，是經銷商的當務之急。

王黎明最后發言，他首先對經銷商分會成立、理事會的順利召開表示祝賀。他提到，機床協會是行業組織，說起來工作也簡單：提供服務、反應訴求、規范行為。經銷商分會要扎實有效地開展工作，尤其是做好服務工作，而服務是多方面的，如可以請專家給會員單位做做講座，讓大家掌握更多規則；保持信息溝通，因為經銷商對市場非常敏感，將來有條件，產、銷、存都要有統計，以供大家參考。

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