火電廠推行點檢定修制的探討

李杰

（深圳南天電力有限公司，廣東深圳518040）

火電廠推行點檢定修制的探討

李杰

（深圳南天電力有限公司，廣東深圳518040）

在目前電力市場逐漸飽和的情況下，為增強競爭力，點檢定修成為各家電廠逐漸引進的一種管理模式，從點檢定修的目的和意義分析其工作內容和設備動態閉環管理的工作體系。同時對目前點檢定修制推行中存在的問題進行分析和提出相應對策。

點檢定修；狀態檢修；可靠性；閉環管理

0 前言

隨著電力市場的逐漸飽和，電力交易的市場化推進，對火力發電企業的成本控制提出了更高的要求。那么如何延長設備壽命周期，降低設備的固定成本，以及優化設備檢修、減少發電機會成本和降低檢修成本等，已成為火電企業關注的焦點問題?？梢钥闯鰡栴}的關鍵點在設備管理，例如，以點檢制為基礎的全員設備維修方式，在國外已經被證明可以有效地防止設備過維修和欠維修等問題，在我國的一些火電發電企業也推行了點檢定修管理制度，它把人和設備有效的結合起來，充分發揮職工的能動性和主動性，從檢查設備、發現問題、追蹤消除缺陷、記錄、反饋設備狀況，整個過程形成良性閉式循環，對設備實現科學、規范的全程動態管理。

1 推行點檢定修制的目的和意義

所謂點檢定修就是以點檢人員為責任主體的全員設備檢修管理制度，也是全員、全過程對設備動態管理的一種科學有效的設備管理模式，是與狀態檢修、化檢修相適應的一種設備管理方法，且具有以下特點：

1.1 有利于做到職責明確，實現全員參與

過去火力發電廠的設備管理只是檢修部門的事情，設備責任人通常是檢修工人，他們的任務是維護和檢修設備，但卻鮮有時間去思考如何管理好設備。另外，很多檢修工作沒有設備管理的理念，設備管理責任無法真正落實，盡管設備檢修分工到人，但是他們并無設備管理的職能。因此造成設備上的事情沒有具體負責人，出現問題時推諉扯皮現象嚴重，其中不少是因為責任人的責任淡化而未受到重視，最終埋下隱患。例如，檢修者認為發現問題應該是運行人員的責任，他們只負責維護和檢修；而運行人員認為他們倒班很難持續跟蹤設備問題，管理設備工作繁雜，很難發現隱藏問題。點檢定修制度的執行，使得設備點檢員成為主要的設備管理者，他們即要有豐富的設備管理知識，還要對設備結構、運行、檢修程序、工藝標準等十分熟悉，他們是設備的管理者，不是設備維護檢修員，這就使設備的管理和維護職責相分離了，責任也更加具體了。點檢人員不僅要了解設備運行期間的狀態，還要參與設備檢修期間的質量確認。

1.2 可提高設備的可靠性和可用率

當前電力市場較為飽和，在有限的發電時間內必須要提高發電機組的發電可靠性和可用率。以往的火力發電廠是以運行人員的巡檢與檢修人員的巡視檢查、維修來保證設備的可用性的，這常常使得管理流于形式。而且是在設備出現問題時才開始維修，因而不利于提高設備的可靠性和可用率。點檢定修制是采用5層防護體系，既可以提早發現設備的缺陷和隱患，使設備始終處于完好狀態，也可避免設備故障的發生，減少因設備故障造成的非計劃停運。同時依靠點檢對設備進行全方位的分析，最大限度地掌握設備狀態，制定合理的檢修策略。

1.3 有利于降低檢修費用

火力發電廠已走入市場化運行，經濟效益是發電廠的首要考慮目標。因此通過實施點檢定修制可以將計劃檢修轉變為狀態檢修。通過狀態檢修后，可以對設備進行適時的維修，避免設備的欠修和過修問題。同時可以對設備的壽命進行正確的評估，從而對相關備件進行有效的采購和存儲。既能大大降低備品配件采購費用，也達到了節省檢修費用的目的。

1.4 有利于轉變管理思路，建立狀態檢修機制

狀態檢修是以設備的當前狀態為依據，而不是以設備的運行時間為依據。在設備狀態的評價基礎上，根據設備狀態和分析診斷結果安排檢修時間和項目。根據國家電力公司關于《火電公司實施狀態檢修的指導意見》，規劃出了火電廠實施設備狀態檢修的基本策略和路線，同時指出掌握設備狀態是實現設備狀態檢修的基礎，并將設備點檢作為實施狀態檢修的主要數據來源之一。這也說明設備點檢制是掌握設備狀態的有效方法，為實現狀態檢修必須要推行點檢定修制。

2 點檢定修制的實施

2.1 點檢的基本內容

（1）實行PDCA的閉環管理模式。實施點檢定修制需采用PDCA的閉環管理模式，圖1。從計劃編織（P）到實施（D），再到檢查、分析（C），制定改進措施（A），全部形成閉環管理。按照持續改進的原則通過實踐，提高，再實踐，再提高，不斷提升管理水平。

（2）做好計劃編織工作。首先是計劃編織，定點就是確定一個設備有多少維護點；定法就是確定維護點的檢查方法；定標就是確定維護點的點檢標準；定期就是確定維護點的點檢周期；定人就是確定維護點的點檢人員。然后是點檢實施，檢查設備，并確定是停機還是開機檢查；記錄就是使用點檢儀進行記錄；處理就是點檢中能處理和調整的要及時處理和調整；分析就是對點檢記錄和處理記錄，要定期進行系統分析，找出維護點的“薄弱環節”；評價就是對設備進行傾向性管理和裂化分析；改進就是對分析和評價出來的問題要加以改進，以消除設備隱患。

圖1 PDCA閉環管理模式圖

2.2 點檢的分類和工作體系

（1）根據設備檢查內容進行分類，圖2。主要包括運行巡檢和日常點檢。由運行值班人員來實施運行巡檢，日常點檢由檢修人員負責，所獲得的數據部分是來自于DCS系統，其余則通過專業點檢儀采集狀態數據，將這些數據進行歸類判斷，并上傳至點檢定修系統；通過日常巡檢和點檢這一基礎性工作，對已出現問題的設備做精細地調查、測定和分析，主要由專業點檢人員負責。在做好這些工作的同時，還要安排定期專業點檢，借助專用儀器對重要設備進行精密點檢和技術診斷。在得到所有狀態數據后，可以通過點檢定修系統對其進行狀態分析，判斷其是否存有故障，對有問題的設備進行傾向性管理，對其進行裂化分析，從而確定設備狀態，確定檢修策略。待上述工作完成后，就可以安排設備的檢修工作了，根據檢修后設備的狀態進行歸類，并同時修改點檢內容，實現點檢定修過程的閉環管理。

圖2 設備檢查內容分類

（2）在這個流程中，點檢定修管理系統將設備的檢修記錄、缺陷記錄等表示設備狀態的信息作為對設備檢修決策的輸入信息存入點檢管理系統中，形成動態存儲、動態管理，在系統長期運行后將積累大量的數據，為機組的狀態檢修決策提供強有力的依據。點檢定修管理系統也需要不斷地進行修正和改進，根據設備的狀態及時調整點檢的周期、方法和標準，形成設備的動態閉環管理，從而使設備更加經濟、健康和穩定運行。

3 推行中出現問題的思考

3.1 點檢員專業素質的問題

點檢員是點檢定修制實施的關鍵，要求點檢員必須有相當高的綜合素質，包括技術能力和管理能力。技術上不僅要熟悉生產流程和系統，充分了解分管設備的有關運行、維護、檢修等要領，具有本專業在設備管理方面的豐富經驗和較強的修理、調試本專業設備的動手能力，還要熟悉熱機圖紙，并掌握基本的設計知識，如機械、熱機、材料、潤滑、液壓、測量、振動、金屬加工、機械零件設計等知識，以及電氣、熱控等相關專業的基礎知識。管理能力方面還要求具有工程管理和工程預算方面的知識等。因此，需要不斷加強對點檢員的培訓工作，同時還要提高他們的自學能力。只有這樣才能真正做好點檢定修工作，才能使設備能夠更加健康及穩定地運行。

3.2 轉變思想觀念的問題

點檢定修制是全員、全過程的設備管理問題。由于一些員工在認識和觀點上的偏差，他們認為點檢就是點檢員的事情，因而模糊和淡化了運行和檢修人員在點檢定修中的職責。造成扯皮現象在實際操作過程中時有發生，使狀態檢修的推進工作也頗顯乏力。因此，必須要轉變和提高員工的設備管理意識，一是變設備的計劃管理為市場化管理，變單純的設備維修為效益和優化檢修；二是根據點檢定修制的要求和工作流程，逐步理清各個工作層面的職責，完善各項制度，制定相關標準，使得點檢定修制能夠順利推行。

3.3 數據分析和共享性較差

雖然從現場采集了大量數據，但也僅僅是滿足了有數據，而對設備的狀態監測缺乏系統分析，多個信息系統相互交叉，數據一致性和共享性較差，信息系統與管理模式相脫節，效率不高。因此，要處理好這些問題，一是要加強狀態監測數據信息處理技術的研發，要通過計算機和信息網絡建立全廠設備狀態監測的設備臺賬，實現資源的共享；二是積極開發設備狀態分析系統，對設備進行全面及具有傾向性的管理和裂化分析。

3.4 相關標準不完善

要更好地推進設備點檢定修制，需要有與之相匹配的相關標準和規范。要能不斷地推進點檢標準科學化，通過對主要設備和重要零部件的特性和磨損規律的初步掌握，結合廠家的技術標準，制定出完善的點檢標準。點檢流程規范化，對點檢定修的實施效果評估，以及實現工作的規范化等都十分重要。建立完善點檢5層防護體系，并能按照5層防護體系的運作要求開展工作。例如，點檢分析制度化，使點檢中的核心問題可通過點檢分析得出正確的檢修指導。所以把日常巡檢，專業點檢，精密點檢相結合，建立強制執行的定期分析、專題分析相結合分析制度，并用科學的分析結論去指導檢修，即能達到事半功倍的效果；定修管理實用化，不僅為主要設備建立檢修模型，制定具體可操作的定修標準，也能真正做到點檢定修，達到實施的預期目標。

4 總結

點檢定修制是設備管理體制上的一種創新，它是企業的管理方式從過去傳統的以“修”為主的思路，轉變到以“管”為主的思路上來。點檢定修是一個制度的兩個方面，點檢發現的問題，將隨時根據經濟性、可能性，通過日常維修、小修、中修和大修計劃進行處理，減少檢修中的盲目性。因此，點檢定修可以很好的把握處理問題的最佳時機，逐步實現設備的狀態檢修。通過點檢定修管理制度實現設備檢修的閉環動態管理，能有效地實現設備檢修成本降低，提高企業的經濟效益，最終實現電廠的現代化管理之目的。

［1］火力發電企業設備點檢定修管理導則[M].中華人民共和國國家發展和改革委員會，2004，6.

［2］倪瑞龍，梅挺毅.發電設備點檢定修管理[M].北京:中國電力出版社，2004，8.

［3］賀小明.發電企業設備點檢定修管理[M].北京:中國電力出版社，2010，3.

［4］黃樹紅.我國火電設備狀態檢修的發展和展望[J].汽輪機技術，2007，4.

〔編輯王永洲〕

TM623.3

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10.16621/j.cnki.issn1001-0599.2016.12.08