2016年夏季達沃斯論壇之“亞洲初創(chuàng)企業(yè)家”分論壇

2016年夏季達沃斯論壇之“亞洲初創(chuàng)企業(yè)家”分論壇

6月26日至28日，2016年夏季達沃斯論壇在天津召開。本屆論壇主題為“第四次工業(yè)革命——轉(zhuǎn)型的力量”，來自90多個國家的政要、企業(yè)家、學者和媒體代表1700余人參會。第四次工業(yè)革命被認為是繼蒸汽技術(shù)革命、電力技術(shù)革命、信息技術(shù)革命之后的又一次科技革命，以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)智能化等為特征。論壇圍繞重設(shè)體系、重塑增長、反思創(chuàng)新三大議程主題舉行了200多場討論，涉及互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、轉(zhuǎn)基因等多領(lǐng)域內(nèi)容。

海智臻網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長、小i機器人創(chuàng)始人袁輝，真格基金合伙人兼首席執(zhí)行官方愛之，亞洲航空公司CEO Aireen Omar，斯坦福大學商學院講師Amy Wilkinson等幾位嘉賓在分論壇“亞洲初創(chuàng)企業(yè)家”上展開了熱烈的討論。

袁輝 全球人才的競爭已經(jīng)是最重要的競爭

在整個中國尤其在人工資源領(lǐng)域，包括全球人才的競爭已經(jīng)是最重要的競爭，在十幾年前實際上我們在整個中國甚至在全世界找人工資源基本上都是非常困難的，尤其在中國沒有哪個院校愿意提供，當做市場非常超前項目的時候，要尋找人工資源非常具有挑戰(zhàn)性，我們必須自己去培養(yǎng)這樣的人才。

我們經(jīng)常會打一個比方，現(xiàn)在人工人參，東北千年的人參，長出來是需要時間的，每一個人才每一個團隊就像小孩子成長需要時間，把它賣掉后期再想長出來是需要時間的，另外，公司處于不同階段，可能會采用不同的策略。在小的公司里面可能最吸引人的地方就是你的夢想。因為每個人心中都有一個機器人，無論是變形金剛，還是大白、機器貓，大家都有夢想。人工智能未來是不可想象的一個新的行業(yè)，看上去非常容易吸引到最好的人才。薪水這樣的物質(zhì)一定不是吸引到最頂尖人才的因素，你想吸引他還是靠夢想，你是否給了他足夠的空間，是否能改變世界。無論是人才還是企業(yè)未來在創(chuàng)新的時候，打動人的最根本的東西還是心靈上最柔軟的東西，因為我們想幫助其他人，這句話是最關(guān)鍵的。

方愛之 中國一些產(chǎn)品非常好，很多東西都走向全球

我認為中國的一些產(chǎn)品與開發(fā)人員都是非常好的，我們正在看到中國的企業(yè)直接去美國。舉個例子，在證券公司很多上市的企業(yè)，規(guī)模大概是五億美元，以前沒有上過美國的市場，但是這些企業(yè)有很多優(yōu)秀人才，所以越過東南亞直接上歐美市場。所以我想這種方式，包括東南亞人與美國人最流行的方式是什么，我們可以學習一下。

今日頭條這樣的企業(yè)，他們發(fā)布一些新東西，“唱寶”是手機上的唱歌軟件，印度人可以直接復制來應(yīng)用，可以看到中國的很多東西都走向全球。

亞洲航空公司CEO Aireen Omar 鼓勵消費者通過互聯(lián)網(wǎng)來進行定票

在2001年開始低成本運營的航空公司最早是在馬來西亞，最初確保大家都能了解我們的業(yè)務(wù)是什么，同時通過互聯(lián)網(wǎng)進行交易。在2010年、2012年的時候沒有多少人聽到，這并不是正常的業(yè)態(tài)，所以我們有很多創(chuàng)新型的推廣，我們看到馬來西亞的潛力，除此之外，還有周邊的印尼、菲律賓、泰國等國，幾年后我們在泰國建立合資企業(yè)。同時，我們鼓勵消費者通過互聯(lián)網(wǎng)來進行定票，我們進行了很多的市場推廣，其中重要的一方面就是有更好的定價，也就是說通過互聯(lián)網(wǎng)預定能夠推動人們進行網(wǎng)上訂票。如何能夠創(chuàng)建新的交易方式、如何接觸更大的市場，我們不能夠只關(guān)注馬來西亞的發(fā)展，看到東盟地區(qū)市場發(fā)展的潛力，所以我們需要更好的市場拓展速度，更好的科技網(wǎng)絡(luò)，這樣才能確保成功地發(fā)展這一階段。同時由于我們關(guān)注整個地區(qū)不僅僅是要確?；A(chǔ)設(shè)施是正確的，還包括治理經(jīng)濟等，能夠確保更好的資源配置。因為東盟并不是完全開放的市場，不像歐洲那樣每個地方有自己不同的要求，所以我們要發(fā)揮重要作用，尤其要領(lǐng)先于市場規(guī)則的制定。

斯坦福大學商學院講師Amy Wilkinson 中國第一代創(chuàng)業(yè)家培育下代創(chuàng)業(yè)者

現(xiàn)在于人才而言是激動人心的時刻，我在斯坦福商學院教授的課程包括企業(yè)的技能等等。硅谷吸引了很多人才，包括中國在內(nèi)的全球各地有很多在這方面有長足的進展，所以硅谷正在關(guān)注像滴滴、Google、Uber這樣幾十億的企業(yè)，它們快速發(fā)展成為擁有十億用戶的企業(yè)。在全世界人才以及人才獲取通過科學技術(shù)進一步加強互聯(lián)互通。我們看到在中國也出現(xiàn)了這樣的情況，讓一代一代的企業(yè)家能傳承這樣的企業(yè)精神，像第一代的百度、阿里巴巴、騰訊，他們現(xiàn)在是復制了美國的一些樣本與經(jīng)驗，有了這樣第一代的創(chuàng)業(yè)家之后他們會慢慢培育下一代的創(chuàng)業(yè)者，從歷史的發(fā)展來看他們對下一代企業(yè)家有了影響與指導。（來源：和訊網(wǎng)）（責任編輯/凌云 設(shè)計/毛艷梅）