柯城：“五多”推進轉型升級

◎萬靈慧

柯城：“五多”推進轉型升級

◎萬靈慧

基層治理“一核多元”。衢州柯城區在農村推廣“1+”治理模式，以村黨支部為領導核心，整合村委會、村監會等其他自治組織，發揮“核心引領、多元共治”的作用，解決村黨支部核心力不強、村民自治弱化等問題。在社區推廣“365蘭花熱線”治理模式，以社區黨組織為核心，建立“1+N”組織體系，提高組織覆蓋面和工作影響力。

集體經濟“壯村多籌”。由鄉鎮統籌，多村聯合眾籌，以入股的形式，加大對鄉鎮區域范圍內農貿市場、倉儲等優質物業資產的新建和改擴建，確保各村集體經濟發展實現新突破。同時將村集體經濟發展向城郊、新興產業聚集，支持鼓勵異地聯建，提升村集體經濟造血等級，促進農村產業轉型，帶動農民增收。

黨員遠教“全光多屏”。依托黨員遠教站點功能和“互聯網+”優勢，探索“全光多屏”模式，在各遠教站點接入百兆光寬帶，全面升級電視、電腦屏為投影、LED屏，打造“百兆光纖全覆蓋，一站多屏互聯通”的遠教新業態。全區171個站點全部實現“緩沖”到“快播”，提高全區萬名農村黨員學習實效性。

黨建長廊“多維村情”。加強農村黨建文化長廊建設，在村級活動陣地、文化廣場周圍等顯眼位置設立黨建文化長廊，堅持共性（村史村情、書記項目、兩委班子、先鋒考評、黨員承諾等5個維度）和個性（特色工作、寓外能人、民俗典故等維度）相結合，促進黨建工作顯性化。

便民服務“多員合一”。在村級便民服務中心探索實施“多員合一、專職代辦”服務模式，整合農村勞保員、郵政代辦員等職責，聘用一名工作人員統一提供服務，明確坐班時間要求，規范制度管理，加強績效考核，實現一員多能、一崗多職，解決分工零散、無人坐班、百姓辦事難的問題。