走進青年 貼近青年 服務青年——團南昌市委干部下沉工作紀實

文 | 團南昌市委

走進青年 貼近青年 服務青年——團南昌市委干部下沉工作紀實

文 | 團南昌市委

4月底開始，團南昌市委在機關干部中開展“4+1”下沉街道幫助工作制度。下沉干部們采取“4+2+1+X”的工作模式，每位團干部4天在機關、1天在街道，采取派駐基層、直接聯系、靠前指導等方式，通過調查研究、走訪聯系，深入街道社區、機關事業單位、企業、學校、社會組織等基層團組織開展調研，廣泛聽取基層黨政領導、基層干部、團員青年對共青團工作的意見建議。

打造“四青”隊伍

下沉工作開展以來，團南昌市委以團干部、青年社工、青年社會組織、青年志愿者為抓手，在每個街道打造一支工作能力較強的“四青”隊伍。

一方面，組建以街道團工委為核心的共建委員會，由下沉團干擔任共建委員會負責人，兼任掛點社區團支部第一書記。另一方面，建立了南昌團干部下沉工作聯絡群和下沉電子地圖，及時發布下沉工作信息，搭建團市委與基層團組織，專職團干與兼職團干的溝通交流平臺，實現常態化聯系青年。目前，機關干部已實現和街道社區的100%對接，下沉干部共創建28個“團在身邊”微信群，聯系青年3150名。

同時，為更好的服務青少年成長，團南昌市委通過聘請專業社工、招募團校社工專業學生、鼓勵社區居民加入等方式，擴大社工組織的覆蓋面，拓寬社工服務對象的受眾面。并通過單位聯建、掛靠組建、區域或行業統建等方式，邀請青年社會組織入駐，實現服務青少年公益化、專業化。目前，全市首個“社區青巢”在下沉干部所在的西湖區隆泰苑社區建立，公益項目超市收錄服務項目58個，向各社區免費提供服務，在社會組織和社區居民之間搭建橋梁紐帶。

搭建“兩青”平臺

團南昌市委大力推動青少年綜合服務平臺——“青年空間”建設，在探索建設網上“青年空間”的同時推進線下“青年空間”建設，實現網下平臺互動。

目前，南昌市全市范圍內共有45個“青年空間”。但因分布不均、發展不平、人員不齊、活動不勤等問題，很難統一協調發展。為此，團南昌市委要求在每個下沉干部都必須按照“5+X”（即信息收集、青年就業創業、志愿愛心、社會民生、社區團建及若干項特色服務活動）和“九個一”（一套牌子、一個標識、一個架構、一批項目、一面墻、一系列活動、一支隊伍、一臺電腦、一次調查）為建設標準，在每個社區打造一個完善的“青年空間”，并通過“青年空間”，進一步加強對青年社會組織的聯系、引導；加強街道團工委工作力量的配備；提升服務團員青年的能力。

同時，對線上“青年空間”——“青年之聲”實行“兩青同步建設”。一方面，專門邀請專業人員研究更新“南昌青年之聲”平臺，增加新功能，暢通新渠道；另一方面，借助網上“青年之聲”，開展青少年意見建議征集、網上問題回復解答、微心愿收集和認領等活動，把在街道社區了解掌握到的青少年困惑、困難與問題及時發布在平臺上，表達青年需求，傾訴青年心聲。截至目前，團南昌市委機關干部在“青年之聲”上發布問題2577個，解答3672個。

“七大舉措”開創區域化團建新模式

區域化團建是共青團積極參與社會治理體制創新、實現團組織格局創新的有益探索。如何實現對團員青年的最大覆蓋，一直是團南昌市委工作的重心。在團干部下沉工作中，通過“七大舉措”，創新共青團資源整合和配置方式，打造團建示范點，開展區域化團建。

做好調查研究：下沉干部深入街道社區、機關事業單位、企業、學校、社會組織等基層團組織開展調研，廣泛聽取基層黨政領導、基層干部、團員青年對共青團工作的意見建議，并對轄區內青少年狀況進行摸底。目前，已發放調查問卷4500份，基本了解掌握下沉街道社區團組織建設的基本情況和廣大團員青年的真實需求。

搭建共建平臺：為發揮整合資源的能力，結合部門特點和優勢資源，實現資源向街道社區傾斜，下沉干部通過青年空間和基層團組織，定時在社區開展義務問診和健康宣講，為大學生搭建就業平臺。同時，在每個團干部下沉社區，通過與街道社區的溝通和協調，打造“愛心墻”，把關懷送到每個市民的身邊。

組建社會組織：充分發揮青年社會組織在社區的服務職能，采取“引進與自建”的形式。協調現有的社會組織入駐社區，推動社區自社會組織的建立，廣泛吸納街道社區青年積極參與。目前，已建立南昌市青年社會組織聯誼群，入群人數達165人，覆蓋了87家青年社會組織。

實施志愿服務：通過對接高校、社會組織開展形式多樣的志愿服務活動。通過開展青年交友、親子教育等各類志愿服務活動，以團的志愿者為主導力量帶動街道、社區其他人員參與到志愿服務行列，擴大志愿服務隊伍。

宣傳青年之聲：充分利用青年之聲的優勢，傳遞青年訴求。下沉干部及社區團員青年將求學、就業、生活的各類信息、資源共享到青年之聲，“青年之聲”通過普遍問答和邀請專家予以答復。針對“青年之聲”上發布的青年合理訴求，團市委積極協調各方力量解決。尤其是“青年之聲”上及時發布的各類團屬活動，讓青年更加深入地了解了共青團工作。

點亮“微心愿”：團南昌市委下沉工作提出“1+5”要求，即1名團干個人對接5個“微心愿”。僅六一兒童節，下沉干部就為困難孩子們點亮了共計120個“微心愿”，向孩子們送上了節日的祝福。

撰寫工作日志：為下沉干部發放一本青情日志，將下沉工作中遇到的困難和工作感想、基層團組織反應的意見和建議記錄在冊，并將工作中收集到的有關情況及時反饋給街道團工委、縣區團委、團市委，協調落實，做到事事有記錄、件件有解答。

“4+1”下沉工作，不僅是團南昌市委落實團中央和團省委的部署，更是推動共青團工作深入基層的重要抓手，也是探索共青團改革的試驗之舉。通過團干下沉，更好地增強了團組織的吸引力和凝聚力，加強了對青年的聯系、服務和引導。下一步，團南昌市委將把“下沉”落到實處，不斷創新共青團資源整合方式，推動基層團組織工作發展，在全市打造區域化團建品牌，形成“一街一品”。

實 踐