國企青年用創新“撞”出青春活力——國網浙江紹興供電公司活力團組織建設的探索與實踐

文 | 茅東華 劉哲偲

國企青年用創新“撞”出青春活力——國網浙江紹興供電公司活力團組織建設的探索與實踐

文 | 茅東華 劉哲偲

面對改革的持續深化，國有企業團組織如何在改革的浪潮中，讓團員青年堅持用他們的青春和活力助力企業的改革發展，已成為國有企業團組織亟待深化和破解的重要課題。

“活力要有色彩，有聲音，有故事，有溫度。”這是國網浙江紹興供電公司團委（以下簡稱“紹興公司團委”）的活力宣言。近年來，紹興公司團委堅持線上線下抓覆蓋、融入中心促發展，以“更新、更細、更快、更強”的標準，按照“凝聚青年、服務大局、當好橋梁、從嚴治團” 四個維度，努力在改革浪潮中不斷深化工作思考和實踐。

更新——從“借鑒”到“創新”的升華

說到“創新”，青工技能工作室是紹興公司團委的一張金名片。2012年五四成立以來，先后有團中央、團省委、國網公司團委、省電力公司團委以及其他兄弟單位來實地調研。2015年更是被列入浙江省《青工技能振興計劃》在全省推廣。受關注的背后，是紹興公司團委對助力青工技能提升工作的思考。

2012年初，1985年出生的青工許海峰榮獲了“全國青年崗位能手標兵”，成為紹興公司青工技能的領頭人。“優秀典型人物要傳播；青年崗位能手可以傳幫帶。”這是當時團委負責人第一時間想到的。那么，是否可以借鑒電力系統內較為成熟的勞模工作室的做法？說干就干，但學習和借鑒并不完全是復制。

“青工技能工作室的核心業務是提高技能，體現技能性；拓展的業務是與團活動結合，兼顧思想性和娛樂性。”這是當時的定位。為此，紹興公司團委確定了工作室的建設目標，是朗朗上口的三句話——“能的提升、心的共鳴、才的展示”。

紹興公司團委主動對接許海峰所在基層生產部門，讓許海峰做帶頭人，組成“導師”團隊，由基層團干部組建“經紀人”團隊，整理培訓教室，搭建實訓基地，制定運營機制，建設網上園地，編制《導航手冊》，開展青年沙龍，為“學員”團隊提供了良好的成長環境。

緊接著，浙江省技能競賽一等獎、華東電網技術技能競賽團體個人雙第一，還有《成長·印記》提煉手冊、《新青年制造》宣傳短片……紹興公司團委形成了《青工技能工作室建設的探索與實踐》調研報告，獲得紹興市共青團和青年工作創新獎，后來又獲得了省級獎勵。5年來，類似20項課題的完成，為今后的工作留下了可資借鑒的寶貴財富。

更細——從“落實”到“極致”的推進

團紹興市委韓彬翔書記有著“把工作做極致”的要求，而他的一言一行影響著一方團干部。雖然追求極致的過程是艱難和辛苦的，但越是困難越能鍛煉人。

很多工作都是自上而下布置的，大框框已經確定，怎樣再創新、再出亮點？紹興公司團委認為這在于“細節的極致”。

2015年，國網公司團委開展“樂.青春”主題征文活動。這個主題特別受歡迎，紹興公司最終共有12篇征文刊登在國內知名媒體。

為了分享給更多的人，同時保護青年積極性，紹興公司團委進一步制做了所有29篇“樂·青春”征文匯編，還以傳播度最高的一篇征文《女漢子養成記》為劇本，自編自演自導了一個微電影，通過“紹電青年”微信傳播，一時風靡系統內外！

“何不把這些對文字有興趣的青年集合起來？”于是“新文瀾”青年社團應運而生。以征文活動為基礎，按照團委扶持的企業內“青年自組織”為定位，青年成員們選出社團長，公司團委配以經紀人，一支編外的青年骨干宣傳隊伍就成立了！

受此啟發，紹興公司團委先后成立“講演社”“設享家”“科題組”和“潮我看”等興趣小組，進而建設“大明學堂”提升青年覆蓋度，一個青年員工收獲成長的地方，同時這也將逐漸成為企業培養和儲備青年人才的蓄水池，通過對接專業部門，讓青年參與到企業的各項重點工作當中，形成共贏。

更快——從“完美”到“速度”的比拼

有了新點子，考慮了細節，接下來就是要快速出手。與此同時，要讓共青團的工作在青年成長軌跡中留有痕跡，還得把工作真正做到青年的心坎上。

紹興公司團委最常用的是團干部們的頭腦風暴，2015年初設想舉辦紹電版的“奔跑吧·紹電青年”活動。

又是一次說干就干，干得比旁人快。通過借鑒浙江衛視戶外真人秀節目“奔跑吧·兄弟”模式，因地制宜融入電力元素，不同類別的四季主題，寓教于樂的活動設置，青年員工在參與中勇敢亮出自己對青春的態度、見解與主張，也營造了青年一家的溫馨氛圍！

奔跑的青年，燦爛的笑容，顯示出青年員工對該項活動的喜愛。“之后系統內外很多兄弟單位都開展了類似的活動，因為是第一家，我們往往首先被提及。”活動負責人翁宸介紹。

這就是速度比拼的結果。與時間和速度賽跑，需要瞄準需求、看準時機。“青春伴成長”“團長有話說”等許多活動的開設，都是期望能夠讓青年感受到團組織緊跟甚至超前青年的腳步，這種超前在一定程度上也可以理解為創造力。

更強——從“個人”到“團隊”的拓展

一個人的才干、時間、能力都是有限的，而團隊的能力卻不可估量。為此，經營好團隊非常重要，帶領好團干部和團員青年非常重要。

智慧在民間，創造力在基層。嘗試“團干部體驗式培訓課堂”，拓展團干部讀書會，開設團干部論壇……紹興公司團委堅持探索新的方式方法，采用團隊協作和項目化運作的方式，激發團青隊伍的創造力，提升他們的戰斗力。

“紹電青年”微信訂閱號的運營團隊叫做“潮我看”。“我們期望我們的內容夠潮，能引領青年；諧音是‘朝’，期望青年朝這兒看！”團隊元老余洋介紹。

“潮我看”通過線上平臺招募有興趣、有專長、有創意的青年，基本上都是90后，最小的93年，但都很有闖勁。同時“潮我看”作為紹興公司團委的智囊團，朝著“提高團的吸引力和凝聚力、擴大團的工作有效覆蓋面”的方向，經常給出驚喜和感動。

也正是因為“潮我看”團隊的出現和給力表現，讓“紹電青年”線上平臺和線下活動從一開始的被動開展到后續的主動“折騰”，吸引了一波又一波的青年員工。

“今年8月，針對2016年的新員工，我們又推出了‘六個一’的迎新融入之旅，線上連接線下的方式，讓青年員工在有意思的活動中獲得有意義的成長。”“潮我看”成員孫雯如是說。

面對現代“互聯網+”思維及青工思想多元化的特征，紹興公司團委善于借鑒，以“更新、更細、更快、更強”的理念，追求極致，敢為人先，注重團隊，逐漸形成了企業、團組織和青年三方共贏的良性局面。

（作者茅東華系國網浙江紹興供電公司團委書記；劉哲偲系國網浙江紹興供電公司配電運檢團支部書記）