強化管理帶隊伍 親情幫促聚人心 努力激發團干部干事敬業的青春熱情

文 | 楊文軒

強化管理帶隊伍 親情幫促聚人心 努力激發團干部干事敬業的青春熱情

文 | 楊文軒

共青團全面改革的背景下，黨的群團工作得到了前所未有的重視，共青團作為黨的群團工作的重要組成部份，要適應新形勢、展現新作為就必須全面改進和加強自身建設，實現自我完善、自我發展和自我突破，為了實現這一目標任務，就必須打造一支作風過硬、工作扎實的團干部隊伍。但一直以來，南寧局共青團組織都存在規模不一，系統性質差異，團干工作思路不清、能力素質參差不齊的實際問題，為了能將基層團組織整合到一個平臺，讓全局團干在同一個機制框架下競技，南寧局團委經過實踐，按照“團要管團，從嚴治團”的形勢任務要求，突出問題導向，以狠抓團干部隊伍建設為突破口，按照“鋼性+柔性”的管理原則，以“五化”管理為抓手，堅持嚴管善待，堅持融合創新，有效激發了全局團干部干事敬業的青春熱情，有力推動了共青團事業的發展。

為解決團干“過程創優”問題，促進團干主動抓基礎管理、抓階段重點工作落實，把團建基礎工作細化分解，把活動要求量化實施，通過績效化管理，科學調控基層季度工作，促進團干作風轉變，履職盡責。每年修訂出臺《全局共青團績效考核辦法》，按照“動態+靜態”的原則，將各季階段重點和基礎考核項點整合，形成基礎性，關鍵性指標，每季提前公布。

為解決團干“年度創優”問題，促進全年共青團工作目標的落實，把年度團建創優工作分解成項點，設立成目標，讓團干知道“朝哪看”“向哪走”，通過目標化管理，激發團干不甘人后、創先爭優。每年按照“自主申報→專題評審→張榜公示→成績確認→表彰獎勵”的規范性流程，公開透明評先評優過程，不留工作瑕疵，不摻世俗人情，讓團干看得清楚，干得明白。

為解決“活動創優”問題，提高團干部創新意識、創新能力，把年度團建重點工作分劈立項，實行項目化運作和管理，通過“自愿”抓項目，通過“試點”抓重點，以活動質量進行評價，以活動創新作為考核，促進基層團組織活力，激發團干創新熱情。5年來，已有75個創新特色活動項目的成功經驗得到推廣，形成了“安全文化夜市”“雷鋒街市”“青年夢工廠”“青工雛鷹計劃”“幸福團緣”等一大批基層的品牌特色活動，團的活動氛圍日趨濃郁。

為解決團干“全員創優”問題，促進團干提升競爭意識、競爭能力，重新構建團務管理格局，從現實、網絡、后期管理三個方面，強化團干相互學習，比學趕超，不斷激發團干部的競爭熱情。為了進一步豐富團建模式，提高團務工作效率質量，解決工作中出現的問題，在站區結合部推行共建委員會，實行站區建團；在各專業系統內部成立聯絡委員會，推行系統建團；在單位集中地區組建團的地區協調站，實行區域建團。2015年寧鐵共青團網站上有據可查的活動是2623項，涵蓋了包括“志愿服務、青年創新創效、雙創立功、三新教育、團日活動”在內的大小近20類團的活動內容；媒體宣傳為715條，包涵了全國、省部、市局3級，傳統和網絡媒體2大領域。

團組織是一個講感情，講融合的組織，為了避免管理過程中引發的誤會和矛盾，在嚴管的同時，我們注重加強親情化管理，及時溝通化解矛盾，增進融合促進感情，推動團干戮力同心。

通過績效抓過程，目標抓結果，項目抓重點，網絡抓管理，親情抓融合，構建起了點、線、面、體、情五位一體的團建管理工作新格局，基層團干部的活力和創新能力得到了較大的提高，團組織在路局運輸生產經營大系統中的生態位也得到了一定的提升，較好地激發了廣大團干干事敬業的青春熱情，團干部隊伍建設實現健康發展，團建工作走上了制度化、規范化、科學化的道路。我們將一如既往樹立起“劍懸高堂”的危機感，以踏石留印、抓鐵有痕的工作作風，全力凝聚起全局團干、團員青年的青春力量，奮力推進全局共青團事業再上新臺階，實現新發展。

（作者系南寧鐵路局團委書記）