創建既有共性又有個性化的物流文化

文/丁俊發

創建既有共性又有個性化的物流文化

文/丁俊發

中國物流文化節從2011年開始創辦開始，已有五個年頭，對于什么是企業文化，什么是物流企業文化，許多人作了卓有成效的研究，我在2011年第一屆物流文化節上也作過專門的論述。可以這樣講，隨著中國物流業的快速發展，中國物流企業茁壯成長，物流企業家與物流職業經理人隊伍正在形成，催生了中國物流企業文化的誕生與發展。

目前，按國民經濟普查數據，中國第三方物流公司超過20萬家。2015年底，A級物流企業超過3500家，其中5A級企業超過300家。物流行業細分加速，鋼鐵物流、煤炭物流、糧食物流、電商物流、生鮮物流、汽車物流、快遞物流等幾十個專業物流各領風騷。從而形成了既有共性又有個性化的物流文化。比較突出的有以下三個方面。

一、創新驅動成為物流業發展新動力。十八大以來，習近平總書記明確提出，中國要改變經濟發展方式，實現兩個翻番與新四化，必須實行創新驅動戰略，十八屆三中全會又進一步提出了明確要求，把創新提到了一個新的高度。2015年，李克強總理在政府工作報告中又提出“大眾創業，萬眾創新”。在中國經濟進入新常態，大力推進供給側改革的形勢下，中國物流業只有不斷創新，才有出路。無論是組織形式、功能運作、物流技術、信息化、物流金融、專業分工等等，通過勇于實踐，大膽探索，取得了可喜的成績。特別是“互聯網+物流”，智慧物流成為目標，信息化技術大量應用，平臺思維改變傳統模式，園區基地平臺、電商物流平臺、供應鏈集成平臺、協同采購平臺、供應鏈金融平臺風起云涌；產業聯動、垮界經營、線上線下、聯盟互助、轉型升級層出不窮。

二、學習型、素質型、整合型物流企業成為新亮點。隨著經濟下行壓力加大，物流企業特別是中小型物流企業碰到了前所未有的生存危機，怎么辦？許多物流企業轉成學習型企業，特別是中、高層，拚命學習新知識，吸取養分，強身健體，以利再戰。有的企業大刀闊斧地進行結構性調整，楊長避短，提高整體素質，培育競爭優勢。有的企業強強聯手，兼并重組，整合上市。這反映了物流企業的成熟度提升，是一種文化素質的提升，是一種軟實力。

三、把人文管理列為首要成為新趨勢。許多物流企業，把如何調動員工積極性列為首要任務，許多企業家認識到，只要把員工的積極性、創造性調動起來，再大的困難也能克服。“關愛文化”、“和文化”、“家文化”等五彩繽紛，有些企業的職工凝聚力達到較高水平，這是前十年還沒有的。

海爾張瑞敏提出，“企業無領導，管理無邊界，供應鏈無尺度”。他把每個員工變成創新中心，這就是一種文化。馬云被潘基文聘為聯合國貿易與發展會議青年創業與中小企業特別顧問，阿里巴巴看重的是電子商務創新，但更重要的是一種先進的企業文化，業務可以失敗，但文化不可戰勝。

什么是企業文化？企業文化是一個企業向公眾豎起的一面旗幟，企業文化往往是一個企業的靈魂、價值觀取向和精神支柱，企業文化是現代企業管理制度理論和哲學理念的融合、創新和飛躍。一個優秀的企業必須擁有優秀的文化，誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢。企業文化，成為企業的核心競爭力，是企業生生不息的源泉。