對企業文化培育建設的思考

◎郝順江

對企業文化培育建設的思考

◎郝順江

如何推進企業文化培育建設，使其成為激發企業員工干事創業的助推器、營養劑，是每一個企業工作人員需要積極思考面對的重大問題。企業文化是推動企業發展重要的精神力量和激發員工干事敬業的營養劑，對于提高企業發展和管理能力、增強企業內部凝聚力、提高企業技術創新力、打造核心競爭力具有重要的戰略意義。

當前，我國經濟面臨新的發展機遇和挑戰，正處在困難疊加、風險增加、改革進入深水區的發展階段，企業如何在這個大環境背景下，積極作為，適應發展新常態，值得每一位企業管理者和企業工作人員認真思考。毫無疑問，企業文化對企業適應新情況、激發新動能、戰勝新困難提供了很重要的途徑和方向。

企業培育企業文化的必要性

企業氛圍需要積極先進的企業文化渲染。積極先進的企業文化不僅能夠讓員工感到和諧、融洽，還能增進員工間的友誼，使其相互間的配合更加默契，員工與管理層之間的關系也更加和諧，企業生產效率自然會大幅提升。企業管理者及時與所屬員工進行溝通與交流，支持其培育文化興趣，鼓勵團隊合作，營造良好的溝通氛圍，幫助員工樹立積極、健康的文化素養，促進企業形成和諧、愉快的工作氛圍，這讓員工有一種主人翁的感覺，從而增加了對企業的信賴感和忠誠度，并能激發員工熱情度，促進自我能力提升。

積極先進的企業文化有助于激發企業員工創新性能力。沒有文化的積極引領，企業就容易停滯前進，缺乏創新。積極先進的企業文化能夠企業員工激發潛能，提高工作融合度，形成良性的競爭態勢，推進生產、生活效率提升。企業通過加強文化建設培育，倡導創新、挑戰精神，幫助企業職工樹立敢于拼搏的創新精神，并潛移默化，形成企業永恒的傳承，將有助于企業創新性發展和適應市場變化，促進員工主動接受改革觀念，積極投身到改革發展大潮中去。如此，不僅對人力資源改革與創新起到重大的推動作用，還有助于員工加強自身職業能力提升，實現資源合理分配，最終提升企業整體效益。

積極先進的企業文化有助于規范企業職工的行為標準。企業文化的內容包括規章制度，而規章制度就是一種約束，使員工不致于出“規”越“矩”。但這僅僅是一種約束，企業文化更注重的是內在約束，一種由內心心理約束而起作用的對行為的自我管制。積極先進的企業文化容易獲得員工認可和支持。因為，其是“以人為本”的真實體現，是考慮了員工的感受，對員工的幫助巨大，能讓員工心悅誠服，積極工作。所以，員工會主動服從企業各項規章制度，從而使企業人力資源管理工作效率大幅度提升。

培育建設企業文化的重點方向

堅持以人為本，突出員工主體地位。企業文化培育建設的關鍵是尊重人、理解人和關心人，充分調動人的積極性、主動性和創造性。因此，首先必須樹立起“以人為本”的戰略思想，把員工主體地位擺在第一位。事實上，基層員工如果理解企業目標，并對其富有興趣，愿意合作，愿意當擔責任和創新，他們可以使已有秩序的管理更加出色，使管理失誤和管理不善得到緩解和改善；反之，如果基層員工總是處于被支配、被壓抑、被懷疑、被驅使的狀態，充滿對立情緒和反感，則再好的計劃、行動、方案也實現不了，再好的組織和指揮也難以控制，再好的人力資源也將一事無成。只有調動員工的干事創業的積極性、參與度，企業文化建設才能如魚得水，事半功倍。

以制度規范人，以文化凝聚人。企業文化培育建設必須把重點放在教育、誘導、啟迪、吸引、激勵和熏陶的方法上，逐步培養和形成員工的價值觀念、企業觀、道德規范和行為準則，讓員工做一名明事理的人、有文化、守規矩、懂制度的人。企業文化培育建設不是通過強制行政手段，也不是自上而下的說教，而是結合生產經營活動，以規則、條例等制度服人，以文化、教育等手段推進，既可以組織員工小型多樣、形式活潑、大眾參與的文化娛樂、演講、體育等競賽活動，寓教育于娛樂之中，也可以對員工進行多種形式的培訓。建立、健全符合現代企業制度的各項管理制度，并把企業文化的基本理念體現到各項制度中，促進制度與文化的相統一。

突出個性，與時俱進。企業文化培育建設，需要共性，考慮大眾都需要的、都愛好的文化內容，但更需要突出個性，需要結合企業自身的經營特點、業務范圍、員工素養、男女性別比例等因素綜合考慮，培育符合本企業特色、個性的企業文化，而不是人云亦云。事實上，在企業文化建設中的一個突出問題就是缺乏個性、過于抽象和雷同、沒有特色，所提口號不外乎是“創新”、“團結’、開拓”、“奮進”等趕時髦的詞語，……因而在企業文化培育建設中的作用可能并不突出。但如果結合其自身特點，與時俱進，即由傳統的文化項目，也有反映時代特色、特點的文化項目，如依托互聯網進行的文化培育等，則更能調動所以員工的參與性。

領導率先垂范。實踐證明，企業文化的培養建設關鍵在于企業領導的態度和行動。作為企業領導，其個人的信念、愛好、氣質和舉止，不僅影響和制約著企業的發展戰略、產品取向、經營管理方式和行為規范，而且還會對企業廣大員工產生模仿效應，并對企業文化培育建設帶來重大影響。可以說，有什么樣的企業領導，就有什么樣的企業文化。如果領導重視技能文化培育，那企業在教育培訓等方面的文化建設內容就比較多，如果領導重視文藝娛樂，那么企業在文化演出、文藝晚會等方面的文化建設內容就比較重視。因此，企業領導必須要在道德風貌、行為準則上高于一般員工，成為企業精神的代表，成為企業文化率先垂范的模范。

（作者單位：陜西省引漢濟渭工程建設有限公司）