論提高建筑工程管理水平和施工質量的措施

文/邢虎 江蘇南京 211300

論提高建筑工程管理水平和施工質量的措施

文/邢虎 江蘇南京 211300

建筑工程質量是當前社會中非常關心的一個問題，要提高建筑工程施工質量就需要加強對建筑工程的質量管理。本文進一步分析了提高建筑工程管理水平和施工質量的措施，以供同仁參考借鑒。

建筑工程；管理水平；施工質量

一、目前建筑工程質量管理產生問題的主要原因

隨著科學技術的快速發展，建筑工程的施工技術、施工材料等都在不斷增多，加強施工管理能夠保證各環節施工的安全性和工程質量，對于工程的順利進行有著重要的促進作用。同時，工程管理作為建筑企業管理中的重要部分，能夠有效控制施工成本、實現經濟效益最大化，增強企業競爭力，因此，還需要建筑企業充分意識到工程管理工作的重要性，并進行有效管理。

1.1直接原因

與工程質量事故密切相關的顯性原因，屬于直接原因。工程材料費用是建筑工程施工中最大的一部分支出，所以很多企業為了降低自己的工程成本，在施工中使用質量不合格的材料，導致工程質量問題的出現。所以加強施工材料和設備的質量管理是非常必要的，但是很多建筑工程施工中缺乏對材料和設備嚴格質量管理，在購買材料的過程中對供應商的資質沒有清楚的了解，在材料進入施工現場之前沒有進行抽樣檢查，對施工中使用材料的質量沒有進行定期抽查，對各種機械設備沒有進行定期質量檢查和維護保養，導致工程建設中由于材料質量問題和機械設備故障引發各種質量問題。

1.2間接原因

對于間接原因，其根源在于各責任主體的不規范行為，往往不直接造成質量事故的發生。

建筑工程質量的過程是建設各方責任主體相互協調、密切配合的嚴密的系統管理過程。工程質量是各方共同的責任，受制于局部的群體行為甚至是全局性的系統行為。建筑工程責任主體各方的管理缺陷以及目前建筑市場環境的種種弊端，最終表現為項目實施過程的不合理，影響了質量的控制管理。

在建筑行業當前管理體制下，施工單位分包現象比較普遍，而分包單位在工作范圍的界定方面存在較大問題，缺乏統一的界定標準，而且在利益的驅使下，存在范圍劃分不公平的問題，很多缺乏相關資質的單位承擔了較多的工作，而在施工工序方面存在較大的遺漏，給建筑工程的質量帶來了較大的隱患。

1.3根本原因

對于根本原因，這是與我國目前建筑企業管理水平及從業人員整體素質偏低、市場環境與法制環境先天脆弱的屬性密切相關的。對老問題來不及總結，對新問題沒有足夠的經驗和思維能力去預判，加之建筑工程質量本身的脆弱性，致使以往在工程上發生的問題一再發生。實踐中顯現出來的我國建筑行業的法律法規不健全，監管體制的不完善，需要從根本上加以更新完善。解決這一問題的關鍵是必須要下功夫從各建筑企業及從業人員自身做起，在日趨完善之中的法制環境和市場環境中有序經營生產。

二、提高建筑工程管理水平和施工質量的措施

2.1工序科學劃分和實施

施工工序是工程實施的最基本要素，建筑工序直接影響整個工程的施工質量，要提高工程的施工質量，就必須科學劃分施工工序，保證施工工序的質量。通常情況下，工序質量的表達方式都是由工序能力指數來表現的，質量高的施工工序可以保證整個施工隊伍能夠完成規定的任務，并且能夠將整個建筑工程的工序進行有效的劃分，只有這樣才能確保每個工序的順利完成，同時還要做好每個工序銜接的管理工作，這樣就既能夠提高建筑施工質量，還能夠節約大量的成本和提高工程的施工效率。

2.2提高施工人員的技術水平

提高建筑工程管理質量，離不開提高建筑施工人員的技術水平。人是操作的基礎，再好的工藝設計和制度安排，只有人將其實現出來了才有用，因此在建筑施工過程中首要提高的就是施工人員的技術水平。施工企業對每一位進入施工流程的工人都應該進行施工培訓和技術培養，對關鍵技術人員應該選用具有高資質的施工人員，并在施工過程中對工人定期培訓，提高施工工人的施工技術和其對施工質量重要性的認識，以思想帶動行動，逐漸提高每一位工人的施工技術水平，進而促進建筑工程管理質量的提高。

2.3強化質量控制，引進設備、技術

明確質量目標，管理人員需根據公司的質量目標制定合理的質量驗收標準，以便各環節完工后實施質量驗收工作。其次，需要做好材料質量檢驗工作，要求甲乙雙方采購的建筑材料均滿足國家相關的環保、質量標準及其設計規范，確保建筑主體結構用材的質量，為建筑建造過程中的安全以及建成后的質量奠定基礎。再次，強化細部處理，提高細節部分施工質量，如頂層、一層、地下室、屋面、樓梯走道以及衛生間等等。先進施工技術和施工設備的使用大大節省了施工人力成本，縮短了工程建設周期，促進了工程建設質量的有效提升。

2.4強化成本和進度控制。

①成本管理控制。工程成本管理工作的好壞會對企業的實際經濟效益和市場競爭力產生直接的影響，企業的良性發展需要成本管理的推動作用。這就要求實際的工作過程中，管理人員自身養成成本管理意識的同時，強化各施工工作人員對資源節約，效益提升的認識。②進度管理控制。嚴格落實進度分工制度，將各階段中的具體施工環節及施工工藝落實到個人，實施有效的責任約束機制及其獎罰對策，提升建筑工程施工人員的監督控制責任意識，使其能夠按時保質的完成各環節的工程施工活動。施工前，應綜合考慮施工情況，制定詳細科學的施工管理計劃，并具體細分、落實。

結語：

管理水平和工程施工質量，是體現建筑施工企業市場競爭力的關鍵，對于建筑施工企業而言，有著至關重要的影響。為了提高建筑工程的管理水平與施工質量，只有通過采取科學的管理手段，有效實施質量管理措施，嚴格控制建筑工程施工過程的管理，最終達到提高自身管理水平和施工質量的目的。

[1]虞鐘根.做好建筑工程的施工質量管理[J].中國科技信息，2014（9）：242～243.

[2]吳芹．建筑工程施工質量管理的特點和管理原則探討[J].經營管理者，2009(14).

邢虎（身份證號：320125198604040032）。