工程現(xiàn)場的造價控制因素及管理分析

文/楊志華 沈陽工業(yè)安裝工程股份有限公司 遼寧沈陽 110178

工程現(xiàn)場的造價控制因素及管理分析

文/楊志華 沈陽工業(yè)安裝工程股份有限公司 遼寧沈陽 110178

建筑工程造價管理在建筑工程領(lǐng)域的地位正日益突出，對于不斷提高建筑工程的經(jīng)濟效益，保證建筑工程的質(zhì)量有重要的意義。我們要清醒地意識到，建筑工程造價管理必須在保證質(zhì)量的前提下進行，而不是為了追求經(jīng)濟效益最大化忽視工程質(zhì)量的提升。而建筑工程造價的合理控制作為一個系統(tǒng)性的大型項目，必須把施工建設(shè)的各個階段都協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來。此外，要重視人才的培養(yǎng)和管理水平的不斷提升，多管齊下實現(xiàn)合理的建筑工程造價控制。

工程現(xiàn)場；造價控制；因素；措施

一、影響工程造價的要素

1.人工因素

首先我覺得影響工程造價的要素應(yīng)該是人工費用，因為，建筑工程不僅需要的是機器的幫助，還需要建設(shè)人員的幫助。有了人員才可以很好地操作使用機器，當(dāng)然，并不是所有的地方都需要機器來完成，一些特別的地方則需要工人需手工完成。這時，很明顯的一個問題就擺放在我們的眼前，人員的配備費用。由于用工量的增大，所以，人員的配備費用也就相應(yīng)地增高。當(dāng)然，勞動和費用是成正比的。通過勞動率，才能在費用上有所增加。為了讓工程有能夠井然有序的完成，就必須要合理有效的控制工人的人工費。只有控制好了人工費，才能提高勞動生產(chǎn)率，加快建設(shè)。同時，這樣也可以，控制工程的造價。

2.材料因素

工程中會用到大量的建材。比如混凝土、鋼筋、石材、涂料等，這些都和工程的造價息息相關(guān)。同時建筑材料也是最為影響工程造價的要素之一。特別是在現(xiàn)在這樣一個市場波動的情況下，材料往往是供不應(yīng)求，所以，這就直接導(dǎo)致了材料費用的波動。從而影響到了建筑工程的成本。

要想控制材料費用，必須在采購環(huán)節(jié)就要做到嚴(yán)格的監(jiān)控，防止對材料本身進行的不合理的要價，同時也要注意的是在夠買材料時，要事先計算好需要的數(shù)量，這樣也可以節(jié)約成本。值得一提的是，在選購材料時，應(yīng)該選擇那些質(zhì)量好價格便宜的工程材料，在施工時也要注意材料的節(jié)省，杜絕浪費，在保管的過程中，也需要注意各個環(huán)節(jié)的把控。只有這樣，才可以在材料費用上形成真正的節(jié)約。

3.建筑現(xiàn)場因素

建筑工程造價是對建筑建設(shè)全過程進行評估和估算，因而影響工程造價最直接的原因就是在建筑現(xiàn)場出現(xiàn)的一系列問題，如在操作現(xiàn)場工人們沒有一個合理的工作環(huán)境，在作業(yè)工程中沒有規(guī)范的流程，這就造成在工作過程中很有可能出現(xiàn)安全事故，造成不必要的事情和經(jīng)濟的損失。所以在現(xiàn)場管理的人員在現(xiàn)場組織活動，需要加強人員的管理，這樣才可以降低工程造價，提高公司的收益。員工應(yīng)該參加崗前教育和培訓(xùn)，提高自身安全意識，保證生命安全。在現(xiàn)場施工的過程中，由于建筑現(xiàn)場工種比較多，現(xiàn)在比較復(fù)雜，所以建筑管理者應(yīng)該落實好現(xiàn)場安全管理，排查現(xiàn)場有一些重大的危險源，對于現(xiàn)場中可能出現(xiàn)的違章行為，應(yīng)該對其進行教育。只有加強了管理，減少現(xiàn)場中可能出現(xiàn)的事故，才可以很好的降低工程造價。保證建筑公司的最大利益，和員工們的生命安全。

二、加強工程現(xiàn)場造價管理的措施

1.更新造價管理理念，優(yōu)化管理方式

首先，在工程造價定額上要根據(jù)市場日新月異的變化做出及時準(zhǔn)確的調(diào)整與更新，使造價計劃合理有效。建筑工程造價管理部門要按照規(guī)定嚴(yán)格遵守市場秩序，保證定額的合理與精準(zhǔn)。其次，建筑工程造價部門應(yīng)不斷完善市場競爭機制，保證其透明度及公平性。將市場機制的調(diào)節(jié)作用充分發(fā)揮出來，使市場價格變動更加透明化，使工程造價更為合理。最后，對待舊的造價管理觀念要及時更新，及時完善。對于陳舊的管理模式要不斷更新?lián)Q代，改變計劃經(jīng)濟所形成的傳統(tǒng)造價理念，使建筑工程造價管理和市場機制有機聯(lián)系。

2.完善建筑工程造價管理體系，做好有效的造價控制

首先，要對建筑工程造價管理體系進行有效完善，并遵循市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，對造價管理體系嚴(yán)格監(jiān)督，合理規(guī)范。使其能夠適應(yīng)當(dāng)前市場的發(fā)展規(guī)律，嚴(yán)格按照法律法規(guī)對管理進行監(jiān)督。市場的發(fā)展對其價格有著很大影響，這就需要管理人員根據(jù)市場的實際情況對造價進行有效管理，并確保管理的準(zhǔn)確有效。其次，對工程施工階段的造價控制工作也要積極完善。在施工中要運用切實可行的施工方案。而切實可行的施工方案則需要施工人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定出來，從而使造價管理更準(zhǔn)確有效，也能夠?qū)⒔ㄖ┕て髽I(yè)的經(jīng)濟效益有效提升。

3.加強材料造價管理

首先，準(zhǔn)確把握材料的市場價格動態(tài)，盡可能在材料價格淡季實行集中采購，以減少材料造價。其次，要根據(jù)施工進度安排材料采購量，確保材料庫存與施工進度的需要相適應(yīng)。同時，又要避免材料庫存過多而增加材料成本風(fēng)險。要嚴(yán)格落實材料采購控制制度，貨比三家，采用造價最低的采購方案，盡最大可能地降低建筑材料采購成本。在建筑材料進場時，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對于質(zhì)量不合格的材料，要堅決拒之門外，切不可讓質(zhì)量不達標(biāo)的材料進入施工現(xiàn)場，從而造成工程質(zhì)量隱患，導(dǎo)致返工增加成本。加強對施工過程中材料損耗的控制，嚴(yán)格實行限額領(lǐng)料制度，防止出現(xiàn)材料損耗過大。

4.合理分配施工資源，優(yōu)化控制目標(biāo)

施工過程中的造價控制是一個長期的過程，它需要相關(guān)人員定期分析施工的具體進展情況與目標(biāo)設(shè)計值之間的偏差，要總結(jié)出現(xiàn)偏差的原因，并及時調(diào)整方案，有針對性的采取措施來控制實際目標(biāo)，確保工程造價在合理的范圍內(nèi)。另外，材料價格的有效控制能夠在一定程度上降低工程造價，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)格把控材料質(zhì)量的前提下，進行多家對比，選擇價位最低的供應(yīng)商，降低工程造價。造價控制人員要加強對項目施工的動態(tài)監(jiān)督和管理，積極主動地進行工程造價的有效控制，在確保工程質(zhì)量的前提下提高項目投資效益。在竣工結(jié)算階段，相關(guān)人員還需要進一步驗收工程的質(zhì)量，對合同中約定的計價標(biāo)準(zhǔn)合理性進行評估，確?？⒐ろ椖颗c工程設(shè)計的一致性，在各項規(guī)格都達標(biāo)后才能進行竣工結(jié)算。

5.提高工程造價管理人員職業(yè)素養(yǎng)

工程造價管理人員應(yīng)該提高個人職業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格要求自己，在日常工作中注重學(xué)習(xí)，同事之間相互合作共同進步，掌握更多專業(yè)技能，提高工作效率。有關(guān)建筑工程領(lǐng)導(dǎo)也可以督促和管理員工的學(xué)習(xí)，聘請專家為他們開展講座學(xué)習(xí)，普及和深入講解各種專業(yè)知識，也可定期選拔優(yōu)秀人才去工程單位實習(xí)，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和管理能力，從而促進本公司建筑工程造價管理規(guī)范化、系統(tǒng)化。還有就是注重工程中老工作者和新員工的工作交流，二者加強工作經(jīng)驗交流，老員工可以學(xué)習(xí)新員工的先進科學(xué)知識，新員工可以學(xué)習(xí)老員工的長期經(jīng)驗積累。通過這些方法來有效促進建筑工程造價管理工作的實施。

結(jié)語:

建筑企業(yè)之間的競爭隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展聚焦于企業(yè)內(nèi)部建筑造價管理的競爭，為了確保建筑項目工程順利進行、提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，必須全方位動態(tài)管理建筑工程造價，提升建筑企業(yè)的自身價值和經(jīng)濟水平，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]周樂.我國建筑工程造價管理與控制存在的問題及對策探析[J].城市建筑，2013.

[2]葉碧紅.淺析目前建筑工程造價管理存在的問題及其對策[J].福建建材，2011.