芻議優(yōu)化建筑工程施工管理

文/劉讓貴 新疆塔城額敏第九師朝陽新區(qū)管理委員會(huì)　新疆塔城　834601

芻議優(yōu)化建筑工程施工管理

文/劉讓貴 新疆塔城額敏第九師朝陽新區(qū)管理委員會(huì)新疆塔城834601

近年來，隨著社會(huì)的快速發(fā)展與人民對(duì)生活質(zhì)量不斷追求，建筑領(lǐng)域盛況空前，建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重也快速遞增，建筑行業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。由于各地城鎮(zhèn)化的高速推進(jìn)，各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，建筑工程的施工管理也逐漸成為工程管理人員十分關(guān)注的問題。本文針對(duì)建筑工程施工管理的優(yōu)化，從施工管理的角度出發(fā)，談一談當(dāng)前建筑工程施工管理所面對(duì)的各種問題及應(yīng)對(duì)策略。

建筑工程；施工管理；優(yōu)化方略

日新月異的科學(xué)技術(shù)推動(dòng)著社會(huì)向前發(fā)展，在國(guó)家推行“一帶一路”的戰(zhàn)略背景下，不斷增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模給建筑業(yè)帶來了又一個(gè)高速發(fā)展的春天，同時(shí)人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求也越來越高。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下，傳統(tǒng)的建筑工程施工管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展需求，這嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展，降低了建設(shè)項(xiàng)目的效益【1】。建筑工程施工管理涉及到工程建設(shè)的方方面面，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于核心位置，就必須提升現(xiàn)有的建筑施工管理水平，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的社會(huì)需求。因此只有高效的施工管理才能提高項(xiàng)目的質(zhì)量，才能使建筑施工企業(yè)的施工管理體系更加完善，進(jìn)而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

很明顯當(dāng)今建筑工程施工管理的水平已經(jīng)無法適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展需要，如施工現(xiàn)場(chǎng)與周邊環(huán)境矛盾凸顯，水污染、大氣污染等環(huán)境破壞現(xiàn)象突出。施工引起的噪聲污染嚴(yán)重影響周邊居民的正常生活，原材料與廢物運(yùn)輸?shù)墓こ誊囕v的無序管理對(duì)正常交通秩序的干擾等均影響施工正常進(jìn)行及企業(yè)形象。工程施工專業(yè)水準(zhǔn)不高，原材料的非正常損耗、各種非標(biāo)產(chǎn)品的濫用等均為資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。施工企業(yè)理念多傳統(tǒng)，沒有建立起完整的設(shè)備、材料、勞資等管理制度。如水泥等原材料的管理不當(dāng)，簡(jiǎn)單地露天堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)，受雨水、陽光暴曬等自然條件影響，質(zhì)量受到影

響，直接影響整個(gè)工程質(zhì)量。對(duì)用于原材料堆放、施工機(jī)械擺放的空間的規(guī)劃意識(shí)淡薄，造成場(chǎng)地空間利用率低，增加了運(yùn)行與管理成本。為了促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，國(guó)家陸陸續(xù)續(xù)出臺(tái)了一系列措施，現(xiàn)今的建筑行業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展的黃金期。這對(duì)于建筑企業(yè)來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，如何利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)又要保證工程的質(zhì)量與進(jìn)度，滿足用戶的功能需求，成為建筑行業(yè)必須解決的首要問題。

二、建筑工程施工管理過程中的問題

1.各類管理體系不完善

現(xiàn)代社會(huì)到處彌漫著浮躁的氣息，絕大多數(shù)的施工企業(yè)只關(guān)心工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，而對(duì)施工質(zhì)量往往并不太注重，“快餐時(shí)代”的建筑產(chǎn)品質(zhì)量不可靠；施工單位的技術(shù)人員和管理人員極度缺乏，一些非專業(yè)的管理人員缺乏基本的管理水準(zhǔn)與技能，對(duì)任務(wù)的安排并不嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏連貫性。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員的控制力過于薄弱，很容易造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂；施工企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)效益，忽略了對(duì)自身的管理體系建設(shè)。

2.工序安排不科學(xué)，造成施工作業(yè)混亂

施工過程中涉及的作業(yè)種類多量大面廣，不科學(xué)的施工工序往往會(huì)產(chǎn)生窩工等現(xiàn)象，造成資源浪費(fèi)、質(zhì)量或安全隱患。某些特殊工程的操作程序及其嚴(yán)密，對(duì)操作工藝也有著非常高的要求，在操作中，人多事雜，錯(cuò)誤的操作是必須避免的。小的過失可以局部調(diào)整，但是當(dāng)影響到工程質(zhì)量時(shí)，就需要返工重修，嚴(yán)重的影響工程進(jìn)度而且還要承擔(dān)巨額的經(jīng)濟(jì)損失。由于缺乏正確的施工管理的引導(dǎo)而造成的建筑資源浪費(fèi)已屢見不鮮【3】。

3.缺乏施工安全意識(shí)，安全事故頻發(fā)

施工現(xiàn)場(chǎng)處處存在安全隱患，安全第一只是建筑行業(yè)中的一個(gè)響亮的口號(hào)。安全管理是施工管理的重中之重，它強(qiáng)調(diào)的不僅僅是施工人員的人身安全，也包含著建筑與設(shè)備安全，要保證建筑質(zhì)量。現(xiàn)在很多在工地上工作的施工人員大都是外來務(wù)工者，沒接受過正規(guī)的安全操作教育，而且有些施工企業(yè)的管理人員也不懂得安全生產(chǎn)利害關(guān)系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施的投資也極度匱乏，施工人員沒有勞動(dòng)安全保障，這是對(duì)勞動(dòng)者的不負(fù)責(zé)，也是對(duì)建筑工程的不負(fù)責(zé)，因?yàn)橐坏┌l(fā)生事故，工程質(zhì)量和進(jìn)度會(huì)受到嚴(yán)重的影響，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的生存。

4.各類施工管理制度不健全

施工單位的管理制度不健全，致使管理人員的責(zé)任與義務(wù)不明確，沒有明確的分工嚴(yán)重妨礙著施工的順利進(jìn)行，同時(shí)也嚴(yán)重影響著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。管理人員缺乏質(zhì)量、安全成本等意識(shí)，致使他們?cè)诠芾硎┕と藛T的時(shí)候缺乏明確的管理目標(biāo)，不能制定出清析、規(guī)范的管理方案，這不僅會(huì)影響工程進(jìn)度，而且會(huì)嚴(yán)重挫傷管理人員的自信心，企業(yè)沒有完善的管理制度終究會(huì)喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

三、有關(guān)建筑工程施工管理優(yōu)化的措施

1.完善質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)

加強(qiáng)企業(yè)的施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵就是要在企業(yè)內(nèi)部建立質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化企業(yè)各級(jí)員工的施工質(zhì)量意識(shí)。在建筑工程施工管理的過程中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵，施工作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量能力直接決定產(chǎn)品性能的優(yōu)劣，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定一系列激勵(lì)措施，以此來督促和鼓勵(lì)施工人員，調(diào)動(dòng)員工的積極性。質(zhì)量管理不僅僅指建筑產(chǎn)品質(zhì)量，而且還包括建筑原材料質(zhì)量，只有質(zhì)量過關(guān)的原材料加上良好的操作技術(shù)才能達(dá)到要求的建筑質(zhì)量。工程質(zhì)量當(dāng)然是施工企業(yè)的生命，也是企業(yè)信譽(yù)、業(yè)務(wù)水平的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。要將質(zhì)量管理工作，貫徹落實(shí)到施工作業(yè)的方方面面。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，合理明確劃分施工質(zhì)量責(zé)任上下層級(jí)的界面，明確決策、策劃、實(shí)施、監(jiān)督等各方職責(zé)。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，建立前中后工序交接與復(fù)查制度，不過關(guān)不放行，層層保證過程質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題造成的返工。將資源調(diào)配、出勤考核、勞資獎(jiǎng)懲辦法等方面統(tǒng)籌應(yīng)用，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，在施工過程中自覺地把好質(zhì)量關(guān)。在材料選用方面，對(duì)市場(chǎng)材料質(zhì)量進(jìn)行全面調(diào)研，選擇優(yōu)質(zhì)原材料。在工程技術(shù)設(shè)備方面，選擇符合國(guó)家質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的儀器設(shè)備以及工程機(jī)械。積極配合質(zhì)監(jiān)部門的定期不定期檢查，在業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、主管部門等各方之間形成管理合力。

2.制訂科學(xué)合理的成本目標(biāo)，有效控制施工成本

建筑產(chǎn)品是一種具有單一性的商品，企業(yè)是講求經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的，主要是經(jīng)濟(jì)效益，因此對(duì)施工成本的控制也是施工管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。承包商通過成本預(yù)測(cè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，依據(jù)企業(yè)資金狀況合理的確定資金的支付計(jì)劃。在施工過程中管理人員要嚴(yán)格控制人員、材料、設(shè)備等的投入，控制施工成本，在制定各種施工方案時(shí)要仔細(xì)的篩選出科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，避免不必要的資源浪費(fèi)，在保證工程質(zhì)量和施工安全的同時(shí)最大可能的節(jié)省成本，提高工程的效益。建筑企業(yè)施工所取得利潤(rùn)，是衡量該企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)效能的有效指標(biāo)，也是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展條件。在一定的施工合同條件下，積極尋求地降低施工成本有效途徑，樹立節(jié)約成本、人人有責(zé)的理念。制定成本考核辦方法，強(qiáng)化各層級(jí)的成本制度。

3.加強(qiáng)施工人員的安全教育、強(qiáng)化安全意識(shí)

安全管理是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)來說應(yīng)當(dāng)定期不定期開展安全生產(chǎn)教育，不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施的投資，為施工人員創(chuàng)造一個(gè)安全的施工環(huán)境。對(duì)于施工人員來說應(yīng)該嚴(yán)格遵守國(guó)家、地方及企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，自覺提高自身的安全意識(shí)。建立并實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確界定各層級(jí)管理與施工人員的權(quán)、責(zé)界面，簽署施工安全責(zé)任書，按照制度要求追究相應(yīng)責(zé)任。優(yōu)化施工人員作業(yè)與生活區(qū)環(huán)境，規(guī)范臨時(shí)用水用電。建立施工安全檢查制度，在施工過程中安全問題在早期具有一定的隱蔽性，定期不定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行記錄，準(zhǔn)確掌握安全狀況，防患于未然。要提高施工人員的自我保護(hù)意識(shí)與能力，保障安全生成設(shè)施資金投入，采用先進(jìn)技術(shù)材料，建立安全的操作流程。

4.優(yōu)化施工管理機(jī)制

完善的施工管理機(jī)制可以保證工程的順利進(jìn)行，對(duì)管理機(jī)制的優(yōu)化能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來活力。落后的管理機(jī)制會(huì)嚴(yán)重影響管理效率，影響項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)。因此，管理人員要根據(jù)實(shí)際情況，不斷優(yōu)化施工管理機(jī)制，創(chuàng)建更加科學(xué)合理的制度。管理機(jī)制可以進(jìn)一步分為激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，通過激勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)那些為企業(yè)做貢獻(xiàn)的人員，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，約束機(jī)制能使員工約束自己的行為。優(yōu)秀的施工管理機(jī)制是對(duì)建筑企業(yè)工程利益的一份保障【2】。

結(jié)語：

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)必須不斷優(yōu)化自身的管理體系，提高管理效能，培養(yǎng)大批具有國(guó)際視野的現(xiàn)代施工企業(yè)管理者，確保施工管理的科學(xué)性與實(shí)用性，嚴(yán)格控制進(jìn)度、加強(qiáng)成本、安全、質(zhì)量等管理，采取多方面的優(yōu)化措施，建立完善的管理制度。

[1]王偉.建筑工程施工管理優(yōu)化研究[J].江西建材,2014,13:292+296.

[2]張從海.淺談建筑工程施工管理優(yōu)化[J].四川水泥,2015,07:192.

[3]田偉偉.建筑工程施工管理優(yōu)化淺析[J].信息化建設(shè),2015,09:238.

[4]孟凡營(yíng).建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理探究[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè).2015.9

劉讓貴，男，高級(jí)工程師，從事城市規(guī)劃與建設(shè)管理。