園林綠化工程的施工管理與成本控制探討

文/梁蕭 青島海創開發建設投資有限公司　山東青島　266041

園林綠化工程的施工管理與成本控制探討

文/梁蕭 青島海創開發建設投資有限公司山東青島266041

本文對于國內園林綠化施工過程的管理和成本控制問題進行了分析，提出了具體的解決辦法，供相關人士進行參考。

園林綠化；施工管理；成本控制

國內的園林城市化建設工作不斷的加快，現今人民對于自然環境保護問題的重視程度不斷升高。園林綠化施工環節是整個建設工作項目中十分重要的環節，造價費用投入量占有經濟投入量份額高，良好的施工成本管理可以提升項目的質量，進一步推進園林的良好發展，為園林綠化工作奠定良好的基礎和支持。

一、園林綠化工程施工管理和成本控制的關系

進行園林綠化工程施工成本控制管理時首先要保證項目的質量符合實際合同要求標準的前提，對于工程在投資過程中所需要的資金進行合理的規劃管理，對于各個環節的組織和協調，實現對資金投入量的控制，最大化減少資金投入量。園林的綠色施工和成本控制的關系主要表現在以下幾個方面。

1.園林進行綠化施工中成本的投入是整個管理的一種綜合性反應。施工成本能夠反饋出具體的勞動效率、資源的利用是否合理、資產的應用是否高效，如果經濟投入量相對比較低說明施工整個過程資金應用效果相對高效化。

2.在進行園林綠化的時候控制經濟投入量可以提升企業的經濟效益，只有嚴格監控成本才能夠最大化實現經濟利潤。

3.控制施工成本可以更加有效的對于企業內部進行監督，讓企業內部各個部門相互協調，最終達到節約能源、減少排放、提高工作效率、高效準時的完成項目要求。

二、園林綠化工程現場環節的施工管理

1.制定合理的組織設計

根據園林綠化工程的特點，加上圖紙設計工作的要求，依據不同項目階段分析的結果，針對比較特殊的施工工序專門制定設計方案，依據相關的規定流程在專業人員審核后才落實和實施。通俗來說，其是整個施工環節的重要指導性文件，組織設計的內容應該含有工程概況和特點、施工安全保證計劃、施工質量保證計劃、施工管理體系、施工平面布置圖、如何文明施工等各個方面，是整個項目運行的指導文件。

2.施工準備階段

在開展具體施工作業前，專業的技術人員應該對于施工區域的周邊環境進行科學詳細的調查研究，把握施工現場的第一手資料數據，對于作業區域的各種外部環境和情況具有詳細的了解，具體包括附近電源的范圍和數量、附近水源的范圍和數量、地質條件情況、交通概況、生活設施的完善情況等。基于事實的基礎上進行合理的設計分析，突出施工中的重點和關鍵、防止施工中的發生突發狀況，必定影響施工作業進度。

3.合理安排施工現場

施工過程中作業人員、機械、設備都是必不可少的，應該對于這些方面合理監督，保證工程的質量和控制成本。一般的情況下總體遵守整個施工的計劃安排，此外按照月、旬的計劃安排人工和材料、調整機械分批進入到施工現場，在施工時依據動態實時的調控，合理安排施工時間，對于進入施工現場的材料要嚴格控制，檢測材料的產品合格證，測試材料的具體成分，保證達到實際施工需求，如果發現不合格材料不允許投入到使用中，或者是進行抽查，審核參與到施工中隊伍的工作資質，保證員工專業技能水平，依據規定做好崗位培訓工作，防止無證施工問題，技術交底工作要落實到實處，機械使用前進行調試，控制同時進入施工現場的機械類型數量，提高設備應用效率。

4.正式施工期間

園林綠化工程的核心內容是植物，對于施工現場的土壤進行合理控制是關鍵環節。施工時對區域性的土壤進行檢測，檢測的內容具體包含土壤的持水性、透氣性、孔隙度、酸堿度等等，如果有區域需要進行坑位挖掘應該根據植物的實際生長狀況，在進行施肥和培養后，建立植物能夠更好存活的環境，對于植物的根系發育情況、土球大小、干徑、高度、冠幅、株型、品種等各方面都要嚴格的把關，挑選出符合實際的設計需要、長勢良好、沒有外部損傷的優質樹苗，及時的進行澆水以及施肥，對于植物的生長狀況及時監控，如果出現問題要及時的反饋信息，要提升對于施工人員的管理等級，對于施工現場有序控制，針對問題及時的進行處理，避免不必要的破壞發生。正式施工須防止反季節的栽植，假如是為了整個園林的設計而必須種植反季節的植物，應該對于草木的運輸和挖掘過程進行監控，避免由于管理不合理造成草木的損失，延誤施工期限。

5.養護管理階段

在完工之后應該對于園林之中的環境和植物進行定時定期的維護管理，如果后期的保養維修工作進行的不徹底，那么勢必影響整個園林的應用效果。科學合理的進行養護工作能夠更長久性的維持園林的景觀，提升園林的藝術觀賞價值。

三、園林施工中的成本控制

1.施工前期的成本控制

工程的投標階段，根據項目的情況和招標文件，了解各參與者基本情況的前提下，對于經濟成本有準確的預算，中標之后，根據項目的規模建立具體的部門，確定標書目標經濟投入量，將目標要求下達到具體的部門，施工準備期間對于所有內容進行全面的了解，精確地計算出利潤率，保證成本投入的控制。

2.提高工作人員的工作效率

在項目施工之前，應該讓所有參與到項目中的工作人員針對計劃的實施舉行會議，讓每個工作者都能夠了解基本的信息資料，對于成本控制問題提出自己的意見和想法，建立明確公正的獎罰制度，調動和激發每一位員工的工作熱情，讓員工主動加入到項目的籌備和執行中，想要高效的完成項目施工需要所有的人員團結一致，每個人都盡職盡責，為控制成本提高工作效率貢獻自己的力量。

3.提升工作人員的工作效率

在這個施工全程中保證施工人員的工作效率，最大化的降低機械和材料的損耗程度。為了實現這種目標應該聘用綜合能力素質高的管理人員，自身對于項目施工各個環節業務比較熟悉，由這位專業人士帶領下控制施工進程和環節，同時保證施工人員在最好的狀態下，用最快的時間、科學的完成任務，挖掘施工人員的潛力，節約材料，控制成本和管理。

結語：

總而言之，從經濟發展的角度而言，國內的園林綠化建設項目仍舊會繼續增多，結合以往的經驗分析發現，企業必須加大施工階段工程造價的管理力度，各級工作人員共同合作，保證施工中實踐處理能力的提高和強化，保證質量和價格、經濟和技術的協調，不斷進行改革創新，大幅度提高服務水平，保證園林綠化工程的順利完工。

[1]王芳，張明娟.淺析園林綠化工程的施工管理和成本控制[J].中國發展社.2014.

[2]孫克軍.淺析園林綠化工程的施工管理和成本控制[J].資源科學.2013.