與國(guó)安合作搭建體育生態(tài)樂視將通過七大生態(tài)打造閉環(huán)生態(tài)鏈

史宇

近日，樂視宣布與北京國(guó)安俱樂部（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)安”）正式達(dá)成合作，將斥資1億元冠名國(guó)安，這也是樂視進(jìn)軍體育界的第一步。除體育外，樂視近年來頻頻跨界，進(jìn)入電視、手機(jī)、汽車等領(lǐng)域，欲以此構(gòu)建大屏生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、體育生態(tài)、汽車生態(tài)等七大生態(tài)。

盡管不斷跨界受到些許質(zhì)疑，樂視仍相信跨產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合能給用戶提供一個(gè)極致的體驗(yàn)。“內(nèi)容可以不賺錢，靠別的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)賺錢。這種生態(tài)模式就是跨產(chǎn)業(yè)垂直整合下的價(jià)值鏈重構(gòu)。”樂視聯(lián)合創(chuàng)始人劉弘說。

冠名國(guó)安構(gòu)建體育生態(tài)

1月19日，樂視和國(guó)安宣布達(dá)成深度戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。2016年樂視以1億元正式冠名北京國(guó)安足球隊(duì)，球隊(duì)名稱變更為“北京國(guó)安樂視隊(duì)”。目前雙方正在商談股權(quán)結(jié)構(gòu)。樂視通過這一舉動(dòng)向外界高調(diào)表示，樂視不僅僅是家視頻網(wǎng)站，冠名國(guó)安僅僅是構(gòu)建體育生態(tài)的第一步。

劉弘告訴記者，樂視之前已經(jīng)入股亞冠賽事的運(yùn)營(yíng)者世界體育集團(tuán)（WSG）。同時(shí)樂視和阿賈克斯也有合作，和海口、蘇州等地方政府也簽訂了發(fā)展戰(zhàn)略合作協(xié)議，在那兒建立了青少年足球培訓(xùn)基地。早在兩三年前，樂視就和國(guó)安合作成立了國(guó)安頻道，樂視國(guó)安頻道也會(huì)成為國(guó)安的官方頻道。

“國(guó)安隊(duì)本身有著20多年品牌的積累，而且是甲A和超級(jí)聯(lián)賽的創(chuàng)始球隊(duì)，也是足球市場(chǎng)化的開拓者，更重要的是，有很多鐵桿球迷。足球是第一大體育賽事，有深厚的群眾基礎(chǔ)，我們希望把樂視生態(tài)引入到足球領(lǐng)域，在足球領(lǐng)域也引起一場(chǎng)顛覆性的變革。我們進(jìn)來不是按傳統(tǒng)的玩法，我們希望把互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)引進(jìn)到國(guó)安，能夠真正產(chǎn)生生態(tài)化，我們希望今后無論對(duì)外傳播還是賽事直播等各個(gè)方面都會(huì)有顛覆性的變革。”劉弘說。

如何進(jìn)行顛覆性變革？劉弘表示：“冠名國(guó)安后樂視會(huì)進(jìn)行商業(yè)化開發(fā)，傳播和球迷的互動(dòng)，把好的建議引入到國(guó)安樂視的日常運(yùn)營(yíng)當(dāng)中去，這些都會(huì)通過互聯(lián)網(wǎng)的方式達(dá)成合作。”

對(duì)于此次涉足體育生態(tài)，劉弘抱有較高期望。“樂視是全球第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司成立體育公司，當(dāng)時(shí)新浪只有個(gè)體育頻道，都沒有把體育獨(dú)立出來成立公司。短短一年多的時(shí)間，樂視體育成為體育行業(yè)領(lǐng)域里的獨(dú)角獸。我們看到體育行業(yè)，從原來以金牌論的完全沒有職業(yè)化的體育到現(xiàn)在向職業(yè)化轉(zhuǎn)變，這個(gè)趨勢(shì)我們看得很清楚。”

玩跨界搭建七大子生態(tài)

除了跨界與國(guó)安合作，構(gòu)建自己的體育生態(tài)，以視頻網(wǎng)站起家的樂視，近年來先后涉足電視、手機(jī)等領(lǐng)域，甚至在去年與北汽達(dá)成合作將涉足新能源汽車。“我們稱之為樂視的進(jìn)化。從最初的視頻網(wǎng)站發(fā)展到現(xiàn)在成為擁有七大生態(tài)的生態(tài)系統(tǒng)。”劉弘說道。

而這七大子生態(tài)的基礎(chǔ)是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)生態(tài)，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)生態(tài)之上包括6個(gè)子生態(tài)：內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、體育生態(tài)、汽車生態(tài)以及未來的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)。

在構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)方面，以視頻網(wǎng)站起家的樂視去年投資參與了兩部熱播劇——《羋月傳》和《太子妃升職記》。“樂視可以說是全球第一個(gè)成立影業(yè)公司的互聯(lián)網(wǎng)公司，我們是2009年成立的。我們當(dāng)時(shí)就認(rèn)為電影在中國(guó)的發(fā)展會(huì)是極高速的。現(xiàn)在我們已經(jīng)參與到影視劇上游的投資里面去，甚至影視劇IP在準(zhǔn)備籌備的時(shí)候，我們已經(jīng)是聯(lián)合出品方之一了。”劉弘告訴記者。

進(jìn)入大屏生態(tài)之初樂視也曾受到各方質(zhì)疑。劉弘透露：“2013年提出來做電視機(jī)，所有的人都在質(zhì)疑，都在嘲諷，我們的股票跌到谷底了，再看到我們的產(chǎn)品，從谷底一度上揚(yáng)，到一個(gè)新高點(diǎn)。”

對(duì)于即將搭建的汽車生態(tài)，劉弘也頗有信心。他說：“一些人說我們電視還沒有完全夯實(shí)市場(chǎng)的份額，又開始做車。但從現(xiàn)在來看，這又是一個(gè)非常正確的戰(zhàn)略方向。谷歌、蘋果、百度、騰訊、小米，如今都參與到電動(dòng)車?yán)铩！?/p>

構(gòu)建閉環(huán)生態(tài)鏈

雖然擁有七大生態(tài)，但劉弘坦言，將這七大生態(tài)融合并不容易。“最難的是我們把七個(gè)子生態(tài)，或者說七個(gè)行業(yè)當(dāng)做一個(gè)行業(yè)來做。把看似不太關(guān)聯(lián)的七個(gè)行業(yè)真正融為一體，現(xiàn)在開始發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。但這個(gè)化學(xué)反應(yīng)還沒有到最激烈的時(shí)候，最激烈的時(shí)候，我們認(rèn)為是會(huì)產(chǎn)生核爆效應(yīng)的。”他說。

對(duì)于為何構(gòu)建自己的生態(tài)閉環(huán)。劉弘表示：“樂視生態(tài)其實(shí)有兩層含義，一是垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈;二是橫向拓展的開放生態(tài)圈，目的正是實(shí)現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)垂直整合下的價(jià)值鏈重構(gòu)。”

而樂視似乎堅(jiān)信——有了完整的生態(tài)系統(tǒng)能使用戶得到更好的體驗(yàn)。劉弘認(rèn)為：“從工業(yè)時(shí)代進(jìn)入信息化時(shí)代，或者進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，意味著工業(yè)時(shí)代的專業(yè)化分工必須轉(zhuǎn)變提升到跨產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶想要的是極致完美的體驗(yàn)。從上游的內(nèi)容到下游的硬件，到中游的軟件應(yīng)用，底層的云視頻平臺(tái)，在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)容、硬件和應(yīng)用之間的整合，才能給用戶提供一個(gè)完整的極致的體驗(yàn)。”

“原來賣硬件的就靠賣硬件賺錢，現(xiàn)在硬件不賺消費(fèi)者的錢。原來它的商業(yè)模式只有A點(diǎn)，現(xiàn)在我有ABCD，還可以延展很多的利潤(rùn)來源。比如A點(diǎn)是硬件，我現(xiàn)在放棄硬件，成本價(jià)給消費(fèi)者，靠?jī)?nèi)容賺錢。以后內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)者多了，內(nèi)容可以不賺錢，靠別的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)賺錢。這種生態(tài)模式就是跨產(chǎn)業(yè)垂直整合下的價(jià)值鏈重構(gòu)。”劉弘說。