“執著 用心做事”是優秀的習慣

文|陳瑞愛（廣東溫氏食品集團股份有限公司副總裁、廣東溫氏大華農動物保健品股份有限公司事業部總裁）

“執著 用心做事”是優秀的習慣

文|陳瑞愛（廣東溫氏食品集團股份有限公司副總裁、廣東溫氏大華農動物保健品股份有限公司事業部總裁）

理想，無關光鮮

我是1992年從華南農業大學畢業后進入溫氏的第一個大學生。當年6月份，我在導師羅遠芳教授的推薦下，得到了一個社會踐習機會，隨后來到勒竹雞場，受到了先董事長溫北英先生的熱情接待。踐習階段，我經常到先董事長辦公室與其交流，他很注重技術，哪怕是用藥的記錄他也會認真看。

兩個月的踐習快要結束時，我拿著寫好的社會踐習報告給先董事長簽字，簽完字他問我：“我們雞場現在還沒有技術人員，也沒有大學生，你愿不愿意留在我們這里？”由于我在廣州已有工作安排，當時并未萌生留下來的想法。在與先董事長長達一個半小時的交流后，我承諾一個星期后給他回復。在一個星期后我回復先董事長：愿意留下來。

8月12日我結束踐習回到學校，8月22日回到勒竹雞場報到，成為溫氏的第一個技術員。

當時，從廣州到新興大約8小時的車程，全是泥路，交通非常不便。我在良洞雞場和欖根雞場做實驗時，條件確實不太好。因為離家近，我父親經常從家里煲湯提過來給我喝，看到我簡陋的工作環境，就忍不住說我：“你在廣州有工作，何必在這里挨得這么艱苦呢？”有時候說到我自己也掉眼淚。其實在工作特別艱苦的時候，我也有過動搖。有一次印象特別深刻，先董事長安排我們到良洞雞場后山去做白雞試驗，搭保溫棚、拉電線、鋪墊料，所有的工作都要大家親力親為。我做了很多很多實驗，一開始做了3500只雞，失敗了，第二批做到5000只雞時，實驗成功了。

雞場宿舍挨著農村，比較簡陋，我住的宿舍后面正好有墳墓。有一天晚上，半夜一個人起來喂雞非常害怕，那是我最害怕的一天，腦海里曾閃過離開的念頭。但是，熬過了最艱苦的時期，就更加堅定留下來的信心。

我想，讓我堅持留下來的原因有三個：一是我喜歡獸醫這個專業，也得益于我學習期間跟從的兩位導師對科研的專注和堅持，對我感染很大；而且當時廣東家禽產業處于起步階段，看到勒竹雞場能有這樣的規模我比較驚訝，感覺來這里一定有機會發揮我的專業所長。1992年，華南農業大學動科學院與公司進行產學研合作，我直接參與了一些合作項目得到了鍛煉，堅定了我留下來的信心。二是集團對技術人才的重視。不論是建立養殖防疫體系，還是建設實驗室，先董事長都給予很大支持。三是先董事長提出的大同思想讓我感到這是一個非常有責任的企業，當時勒竹雞場飯堂掛牌吃飯的方式就體現了這種大同思想，確實把先進的理念一步一步實現了。還有墻上那“奔向2000年，實現20億”的目標寫得非常工整有力，讓剛剛畢業的學子真正看到了公司的發展前景和希望。

從“三無”到實現科技助力養殖業發展

我到溫氏時，集團尚未建立疫病防控體系，處于三無狀態。一是沒有實驗室，僅有的解剖室也非常簡陋，靠肉眼進行判斷，根本不能滿足大規模養殖的需求。為此，我到勒竹雞場后，建立了一個簡單的實驗室。實驗室分為兩部分，外面那部分用來開處方，里面做實驗。實驗操作臺等設備沒有現在這么先進，僅在一個簡單鑲嵌的玻璃箱內放上酒精燈。我白天到農家給家禽診病、開處方，晚上做臨床解剖和實驗室診斷，就這樣一步步將實驗室建了起來。二是肉雞成活率低，當時集團的肉雞上市率只有68%，沒有生物安全防控概念，也沒有更衣消毒的概念。例如我們進種雞場，不穿白大褂不換鞋，雞經常生病。后來我提出進雞場前一定要換上白大褂、水鞋，經過消毒才能進去，先董事長非常支持。實施這一系列措施后，雞群患病率降低。三是為了方便做實驗，我希望實驗室能夠配備一張可以升降的凳子，這件事受到的阻力很大，因為這些配置直接提高了養殖成本。但這也是傳統養殖向專業防控需求轉變必須經歷的過程，后來大家的傳統養殖思想慢慢轉變了。

1999年，我建立了我國首套“家禽生物安全系統的建立與推廣應用”技術，使集團肉雞養殖規模上市率得到有效提高，在防控方面為集團大生產和產業化打下了很好的基礎。

到集團工作后，我經常騎自行車或摩托車下鄉做疫病診斷，當時新興縣加起來共157個村莊，我基本都跑過，甚至有過一天內駕著摩托車行駛了154公里的記錄。當時養殖的成活率非常低，雞病也比較多，無論白天或晚上，甚至冬天晚上來敲門，哪怕是一個法氏囊病，我也要下鄉出診，在三更半夜下鄉是很平常的事情。那時我們也遇到很多苦惱的問題：我們能夠診斷出一些疾病，但苦于沒有藥物進行治療。當時國家對獸藥的管理還不規范，全國范圍僅有28家正規企業，生物制品行業仍處于計劃經濟時代，整個行業條件很落后，在疫病防治上根本沒有辦法滿足大生產的需要。在這種情況下，國家允許有條件的企業研制使用自家苗。集團在1992年10月，成立了制劑實驗室，開展傳支、法氏囊等疫病的技術性研究，開啟了動保事業之路。

為滿足自身大生產需要，集團又萌生了建立獸藥生產和研究基地的想法。1995年初，我們請來了華南農業大學獸醫藥理研究室退休老師董漓波教授，牽頭籌辦溫氏動物保健品研究所，走上邊研發邊生產獸藥的道路。但是，隨著集團養殖規模化的擴大，遇到第一個障礙就是疫苗供應不足。當時只有“兩苗一藥”。加上國產疫苗的效果不佳，進口疫苗企業也僅有兩三家。集團沒有生產疫苗的條件，就一直在探索，努力解決這個問題。1999年，集團和華南農業大學獸藥廠成立中試車間，開展禽流感H9疫苗相關研究。但后來遇到國家政策的限制，中試車間不準生產，我們又沒有別的辦法，就想尋求并購或合作來實現疫苗生產。

接下來，我們先后到青海、吉林、貴州等地與5個廠談合作，都沒有成功。有一次去吉林談合作還遇上了50年一遇的大雪，那天剛好是年初九，小組成員到達吉林已經是晚上12點了。飛機由于大雪無法在吉林降落，只好又繞到沈陽降落。我們在沈陽買了厚厚的棉衣裹在身上，從沈陽乘車到吉林，當時雪下得非常大，非常冷，人走路都很艱難，車子更是綁著鐵鏈才能開。抵達吉林后，天都快亮了，我們繼續與對方談合作，但最終也沒有達成合作意向。后來好不容易與貴州一家藥廠簽訂了合作協議，圖紙也出了，并著手車間的籌建工作，但最終因對方的原因終止合作。接二連三的談判失敗，我們認識到還是要自己闖出一條道路實現自我突破，于是開始向農業部申請疫苗生產的資質。終于在2001年10月22日，農業部批準了溫氏股份（廣東溫氏食品集團股份有限公司）進入生物制品行業，集團在與華農合作中試車間的基礎上，開展了禽流感疫苗的生產與研發。從管理半徑考慮，新公司建設地點定在了肇慶高新區，由于肇慶高新區又名“大旺”，而“華農”是指華南農業大學，兩者構成了“大華農”，此時我們終于正式開始建設第一個GMP車間。目前我國生物制品企業120多家，其實就是從溫氏股份開始的，集團開創了民營企業進入生物制品行業的局面，推動我國生物制品行業的發展。

大華農成立后，如何實現科技推動產業發展，在這條道路的探索上我們也遇到了很多困難。但我們想方設法克服困難找到出路，使大華農的成長之路越走越寬，助力集團養殖業發展。

鐵肩柔情，堅持把事情做好

從我自身來說，我在集團工作了24年，從一名技術員成長為事業部總裁，這一路走來，“執著、用心做事”是我一直堅持的。精誠合作是溫氏文化的核心，我一直用溫氏文化感動合作方，包括農業部、科技部、發改委、證監會，這也培養了我的韌性和執著，遇到困難不害怕不逃避，用真誠去打動他人。由于溫氏真正為三農服務、實現走共同致富的路，所以一直以來公司得到了政府和有關部門的大力支持。

作為一名女性，在工作中我遇到很多挑戰。對于我來說，最大的挑戰是喝酒，但有一些場合，還是為了業務的增長拼了。出差也是一件十分艱苦的事情，當時我一個省一個省地跑招標，非常艱辛。但作為女性，同時也會把事情做得更細致，我對自己的要求很嚴格，常常提前完成工作，留出更多的時間去考慮更多的事情。因為做事情是一種態度、一種優秀的習慣。從先董事長到現任董事長，包括CEO，他們沒有告訴我要做什么，沒有給我安排任務，都是自己主動去找到任務和目標，這樣也鍛煉了我。所以，有這些機會與信任，我沒有理由不把工作做好。而我也將集團對我的信任轉化為責任，促使我把事情做得更好。

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2002年廣東大華農動物保健品股份有限公司成立，2004年被農業部批準為高致病性禽流感滅活疫苗定點生產企業之一，2006年進入中國獸用生物制品生產企業十強，2007——2009年被農業部批準為高致病性藍耳病滅活疫苗和活疫苗定點生產企業，2009年榮獲動物保健品行業突出貢獻獎，2011年在創業板上市登陸資本市場，2015年11月2日，經廣東溫氏食品集團股份有限公司吸收合并后實現整體上市（股票代碼：300498），更名為廣東溫氏大華農生物科技有限公司”，成為我國畜牧行業獸用生物制品領域的領軍企業。