供給側改革思路下，房地產企業的創新轉型

文/欒奕 中國建筑設計研究院 北京筑邦園林景觀工程有限公司

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產業論壇 Industry Forum

供給側改革思路下，房地產企業的創新轉型

文/欒奕 中國建筑設計研究院 北京筑邦園林景觀工程有限公司

2007年以來，我國經濟增速逐年下滑，雖有需求刺激政策不斷釋放，但政策效果甚微。經濟下行，看似需求不足，其實質則是供需錯配、結構失衡。在此背景下，中央的經濟判斷和治理思路出現調整，立足認識、適應和引領新常態的大邏輯，提出“供給側結構性改革”要求，經濟政策從對出口、投資、消費“三駕馬車”的需求刺激，轉向勞動力、土地、資本、創新“四大要素”的供給側改革，意在通過新供給滿足新需求、創造新需求，以穩定經濟運行，促進經濟轉型升級。

房地產業作為國民經濟的重要組成，在宏觀經濟下行等多種因素影響下，也陷入了行業周期性調整。面對開發投資增速下滑，市場分化加劇，庫存壓力上升等局面，房地產企業需要有所突破，在新供給上突破創新。如何突破？需要把握好兩個方向，一是把握政策導向，尋找新的增長點。二是融合新經濟，創新商業模式。

一、尋找新的增長點

中央以及各地方政府關于“十三五”甚至更長遠發展的工作新思路、新要求，正是尋求突破的著力點。

比如購租并舉。中央經濟工作會議、新型城鎮化意見1、2016年2曰2日，《國務院關于深入推進新型城鎮化建設的若干意見》（國發〔2016〕8號）、國民經濟“十三五”規劃、政府工作報告反復提及，要“建立城鎮購房與租房并舉、市場配置與政府保障相結合的住房制度”和“鼓勵發展以住房租賃為主營業務的專業化企業”。雖然具體政策尚未落地，但購租并舉是供給側改革下去庫存的新思路，將對行業發展產生重大影響，也可能成為我們一個新的業務領域，成為下一個增長點。

比如京津冀協同發展。京津冀協同發展確定為國家戰略，京、津、冀三地定位不同，主要任務不同。北京定位“四個中心”，主要任務是有序疏解非首都功能。為實現“2017年疏解非首都功能取得明顯進展”和“2020年‘大城市病’等突出問題得到緩解”戰略目標，北京市在推進行政副中心建設、加快棚戶區改造等工作的同時，也提出了統籌利用疏解騰退土地2、2016年1月，北京市政府工作報告、工業用地二次開發利用3、2016年1月，北京市政府工作報告等要求。這些工作都與房地產相關，都可能挖掘新的業務機會。

此外，如“一帶一路”、自貿區等區域經濟政策，也會給房地產帶來區域性的新的發展機會。

二、創新商業模式

創新驅動，"互聯網+"無疑是重要的驅動力量。中國互聯網二十多年的發展，我們看到互聯網加了什么，就改變了什么。微信打破了傳統通信業的規則，滴滴改變了人們出行的方式，余額寶催生了互聯網金融這一新生領域。

房地產是傳統行業，如何在供給側改革中“化解房地產庫存，促進房地產業持續發展”？互聯網在傳統產業變革中發揮的強有力的推動作用給房地產業帶來了啟發。房地產與互聯網結合，可分為兩個維度。一是“房地產+互聯網”，此模式下互聯網僅作為實現某一目的的工具，屬于產業與互聯網的初級結合；二是“互聯網+房地產”，是將互聯網思維植入、融入產業發展，屬于產業與互聯網的深層結合，帶來的是經營思路的變化，以及商業模式的變革。

“房地產+互聯網”，是將互聯網作為工具，主要體現為互聯網與傳統房地產營銷和融資兩個方面的融合創新。

在營銷方面，由于客戶群體年齡層的變化，以移動終端為載體的新媒體已逐漸取代的電視報紙等成為主要媒介。這使得依賴傳統營銷方式的房地產企業開始轉變營銷思路，逐漸由耗費大量人力物力的線下營銷模式向效率更高、成本更低的線上營銷模式轉變。許多開發企業已經開始通過APP、微信、微博等進行營銷推廣。

在融資方面，眾籌是房地產與互聯網在融資方面結合的典型。眾籌打破了資金在時間、空間上的限制，拓寬了企業的融資渠道，同時更好的鎖定了目標客戶群，有利于后期的項目推廣和蓄客。眾多房企紛紛推出互聯網眾籌產品，萬達通過互聯網支付平臺快錢推出眾籌建房項目“穩賺1號”，平安好房和萬科聯手推出眾籌買房項目，綠地集團攜手搜房網推出眾籌競拍項目，首開集團與渤海銀行合作，試水眾籌產品。

“互聯網+房地產”，是互聯網思維的融入，改變的是房地產業固有的思維和理念，改變的是行業的發展趨勢和企業的商業模式。

房地產市場競爭加劇，行業重心已從開發向經營、服務等環節轉移，競爭核心正在從產品向“產品+服務”轉移。這為房地產企業提供了“互聯網+物業服務”的重要轉型機遇。

彩生活無疑是互聯網+物業管理成功發展的典范。彩生活模式通過創新的彩空間社區體驗店、彩之云、社區支付平臺等社區服務載體，將信息、資源與新媒體進行整合，建立起線上線下、有形與無形、現實和虛擬相結合的互聯網時代的物業管理與社區服務運營模式。不僅讓彩生活在短短幾年實現高速成長，成為市值超越母公司的物業管理服務企業，更讓行業看到了互聯網在改變傳統物業管理服務模式、拓展房地產企業發展空間中的重要推動作用。

從“三期疊加”到“新常態”再到“供給側改革”，“十三五”注定是一個變革的時代，創新不僅是五大發展理念之首，也將是這個時代的主題。

面對經濟新常態、市場新變化、行業新趨勢，房地產企業需要深刻領會創新發展的理念，打破“路徑依賴”，尋找新的發展空間；大力創新轉型，探索新的商業模式，順應供給側結構性改革大勢，創新轉型促發展，以新供給滿足、創造新需求。