建設(shè)工程全過程工程咨詢的實現(xiàn)方法淺談

文/顧偉京 北京中咨海外咨詢有限公司 北京 海淀 100000

建設(shè)工程全過程工程咨詢的實現(xiàn)方法淺談

文/顧偉京 北京中咨海外咨詢有限公司 北京 海淀 100000

建設(shè)工程項目實施過程中工程咨詢是極為重要的一個方面，這種工程咨詢的落實需要重點從建設(shè)工程項目的全過程進行全面關(guān)注，本文就重點針對建設(shè)工程全過程工程咨詢的實現(xiàn)方法進行了簡要的分析和探討。

建設(shè)工程；全過程；工程咨詢；實現(xiàn)方法

引言

眾所周知，對于建設(shè)工程項目的具體實施建設(shè)來說，當前面臨的問題和壓力越來越突出，相對應(yīng)的也就容易給建設(shè)工程項目帶來一些實施麻煩，這種建設(shè)工程項目實施問題的解決可以通過工程咨詢的方式來進行處理，建設(shè)工程全過程工程咨詢也就成為了極為重要的一個方面，在建設(shè)工程項目的各個實施環(huán)節(jié)中切實有效地落實好工程咨詢工作也就值得進行研究。

1、工程咨詢的重要性

具體到建設(shè)工程行業(yè)的發(fā)展中來看，工程咨詢是比較核心的一個要點內(nèi)容，這種工程咨詢業(yè)的發(fā)展對于整個工程項目實施的積極作用和價值是極為突出的，尤其是具體到建設(shè)工程項目實施過程中的經(jīng)濟層面來看，其更是需要重點加強對于工程咨詢的有效運用，充分借助于工程咨詢方式來做好自身的投資管理和控制，保障建設(shè)工程項目的有序開展，尤其是避免了在工程項目實施過程中存在影響和威脅經(jīng)濟可靠性的因素。隨著當前我國經(jīng)濟建設(shè)改革的不斷深入，人們對于建設(shè)工程項目經(jīng)濟方面的管理也越來越規(guī)范，越來越標準，進而也就對于工程項目的投資投入了較高的關(guān)注力度，但是其相應(yīng)的管理難度也越來越突出，項目法人很難做到較為全面有效地管理，如此也就需要引入工程咨詢機制，充分運用工程咨詢來切實提升工程項目實施建設(shè)中經(jīng)濟管理的效果和水平，確保其能夠順利完成。

2、建設(shè)工程全過程工程咨詢的實現(xiàn)方法

具體到整個建設(shè)工程項目的實施全過程中來看，其涉及到的內(nèi)容和基本環(huán)節(jié)主要就是項目決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段以及竣工階段，這五個環(huán)節(jié)也就成為了有效實現(xiàn)建設(shè)工程全過程工程咨詢的重點內(nèi)容所在，需要引起足夠的重視。

2.1 項目決策階段工程咨詢的實現(xiàn)

具體到工程項目的實施決策階段中，咨詢單位的參與必要性是極為突出的，該環(huán)節(jié)中咨詢單位的參與能夠更好地確保決策的準確性和可靠性，尤其是相對于決策階段對于整個建設(shè)工程項目的影響而言，工程咨詢的實現(xiàn)更是極為必要。從項目決策階段工程咨詢的主要目標和任務(wù)上來看，其主要就是圍繞著工程項目的可行性進行研究和分析，尤其是對于工程項目實施建設(shè)的經(jīng)濟可行性進行重點研究，促使其能夠為業(yè)主提供較為可靠詳細的參考，進而為工程項目的決策提供較強的幫助。具體到項目決策階段中工程咨詢的實現(xiàn)來說，還需要重點針對咨詢單位的參加時間進行嚴格的限定，應(yīng)該要求工程咨詢單位盡早的參與到工程項目中來，進而才能夠保障咨詢單位掌握較為詳盡的建設(shè)工程項目素材，確保建設(shè)工程項目能夠獲得工程咨詢單位的準確分析，保障決策的可靠性。在建設(shè)工程項目決策階段的咨詢過程中，最為核心的要點內(nèi)容就是分析其中存在的風險因素，并且基于這些風險因素進行有目的的應(yīng)急方案制定，盡可能的降低這些風險因素的影響和威脅。

2.2 項目設(shè)計階段工程咨詢的實現(xiàn)

在建設(shè)工程項目的實施中，設(shè)計階段無疑也是極為重要的一個方面，這種設(shè)計階段的執(zhí)行直接關(guān)系到整個建設(shè)工程項目的落實結(jié)果，因此，也就需要得到較好的把關(guān)和控制，在這一方面切實保障工程咨詢單位的有效參與也就顯得極為必要。工程咨詢在設(shè)計階段中的主要參與點就在于造價咨詢服務(wù)的實施，工程咨詢單位根據(jù)前期決策中指定的相關(guān)投資標準，針對具體的設(shè)計內(nèi)容和結(jié)果進行全面的概算管理，分析施工圖設(shè)計是否滿足于建設(shè)工程項目實施的需求，進而也就能夠有效提升其設(shè)計的經(jīng)濟可行性效果?；谶@一環(huán)節(jié)的工程咨詢實現(xiàn)來說，還應(yīng)該重點把握好限額設(shè)計的應(yīng)用，工程咨詢單位重點參照限額針對設(shè)計工作和結(jié)果進行分析，并且督促設(shè)計單位進行方案的修正，確保工程造價能夠得到有效控制。

2.3 項目招投標階段工程咨詢的實現(xiàn)

在建設(shè)工程項目招投標環(huán)節(jié)中，對于工程咨詢的合理應(yīng)用主要表現(xiàn)在承包單位的選擇上，這也正是項目招投標工作執(zhí)行的關(guān)鍵點所在。工程咨詢單位在該環(huán)節(jié)中的有效落實應(yīng)該首先把握好工程項目實施的基本宗旨，并且依據(jù)這一宗旨充分領(lǐng)會工程項目實施的基本意圖，綜合分析之后了解各個投標單位的基本狀況，在確保相關(guān)投標單位都能夠承擔相關(guān)項目的基礎(chǔ)上，較為全面詳細的考慮承包單位的報價高低，確保所選擇的投標單位能夠為工程項目的造價控制做出應(yīng)有的貢獻。

2.4 項目施工階段工程咨詢的實現(xiàn)

具體到建設(shè)工程項目的施工階段中，其繁雜性無疑是最為突出的，相對應(yīng)的實施周期也是最長的一個階段，基于這一階段工程咨詢的有效實現(xiàn)來說，其主要就是應(yīng)該重點針對項目施工建設(shè)過程中存在的各類合同文件以及施工方案進行全面管理和分析，結(jié)合經(jīng)濟層面的相關(guān)因素進行優(yōu)化管理，確保投資的準確應(yīng)用，尤其是對于一些投資管理中相對薄弱的環(huán)節(jié)，更是需要引起工程咨詢單位的高度重視。在該環(huán)節(jié)中的工程咨詢中，因為工程咨詢單位參與了前面的相關(guān)設(shè)計工作以及招投標工作，進而也就能夠更大程度上發(fā)揮出自身的積極咨詢效果，確保工程項目實施的順利進行。

2.5 項目竣工驗收階段工程咨詢的實現(xiàn)

在建設(shè)工程項目最終的竣工驗收環(huán)節(jié)中，同樣需要工程咨詢單位的大力參與，該階段的主要咨詢對象和工作內(nèi)容就是全面考核整個建設(shè)工程項目的實施結(jié)果確保其能夠較好的符合于工程項目的基本事實要求，并且有效提升施工質(zhì)量水平；此外，研究合同文件相關(guān)規(guī)定，為工程項目的索賠提供較好的指導(dǎo)同樣具備著較強的積極作用價值。

結(jié)束語：

綜上所述，對于建設(shè)工程項目全過程工程咨詢的實現(xiàn)來說，其必須要牢牢把握住整個建設(shè)工程項目實施的各個階段，確保工程咨詢單位能夠在整個建設(shè)工程項目中的各個階段都能夠發(fā)揮出自身應(yīng)有的咨詢參考價值。

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