工民建工程施工中的質量管理策略探討

文/陳剛 天津市北辰區建設開發有限公司 天津 300400

工民建工程施工中的質量管理策略探討

文/陳剛 天津市北辰區建設開發有限公司 天津 300400

在我國建筑行業發展過程中工民建工程扮演著重要的角色，為了提高施工質量，本文分析了工民建工程施工質量管理的重要性，并結合管理實踐中存在的問題，提出了幾點建議，旨在不斷提高我國工程施工管理水平。

工民建工程；施工；質量管理

隨著社會經濟的快速發展，人們生活水平不斷提高，對工民建工程的要求也隨之增多。但根據實踐可知，工民建工程施工質量管理的現狀不容樂觀，其中存在一系列的問題，如：管理意識淡薄、監管不全面、管理制度匱乏等，為了有效解決上述問題，本文提出了針對性的管理建議，旨在為工民建工程開展提供可靠的保障。

1、工民建工程施工質量管理的重要性

工民建工程主要是指是由工業與民用建筑工程構成的，其施工質量管理主要是依據強制性、規范性的質量控制要求，協調與指導各部門及人員施工，以此保證既定目標的達成。此項工作具有較強的綜合性與系統性，其體現在施工各個環節，其管理成效直接影響著工程的質量。但近幾年，由于施工質量偏低，導致工程事故問題頻發出現，進而威脅了人身安全，制約了建筑行業的發展。

對于建筑工程而言，工民建工程是其重要構成部分，通過施工質量管理，保證了各施工環節的有序開展，利于增強其系統性、規范性與合理性；同時，施工質量管理提高了施工效率、縮短了施工時間、增加了施工效益，再者降低了工程事故發生幾率，進而維護了人民財產安全，推動了建筑行業健康、穩定與高效發展。

2、工民建工程施工質量管理存在的問題

2.1 淡薄的質量管理意識

當前，工民建工程施工質量管理人員未明確自身工作的重要性，在工作中未能主動學習與了解相關的法律法規及施工規范，同時也不了解具備的施工程序與管理要求。由于管理人員管理意識淡薄、管理能力不足，導致其監管缺少全面性與徹底性，進而難以及時發現安全隱患與質量問題[1］。

例如：施工中常見的違規操作、偷工減料、程序混亂等，如果上述問題未能給予及時發現與糾正，則會降低工程質量，嚴重情況下也會導致安全事故。

2.2 偏低的質量監管力度

工民建工程施工涉及諸多的環節，不僅工序復雜、同時施工量也相對較大，根據調查可知，部分工程為了縮短工期，常出現減少工序的問題，此時不僅會降低施工質量，還會威脅工程安全。但目前，工程施工質量管理在施工準備、施工現場等方面均存在問題，由于監管力度不足，導致施工前準備不充分，施工現場管理不科學，進而降低了施工效率，影響了施工質量。

2.3 欠缺的質量監管制度

近幾年，我國建筑行業積極改革，施工管理制度日漸完善，但受計劃經濟體制的影響，導致工民建工程監管體系仍缺少有效性。同時，在市場經濟環境下，部分人員為了追求個人利益，而輕視了工程質量，一味追求施工效率，為了保證工程施工的安全性與可靠性，應充分發揮強制性手段的作用，即：管理規章制度[2］。

3、工民建工程施工質量管理的對策

3.1 樹立質量管理理念

目前，工民建工程施工隊伍的綜合素質相對較差，特別是工程質量管理人員，未能在實踐中提高自身專業技能與道德素養，由于此類人員未樹立質量管理理念，導致各種施工規范、操作要求、法律法規等難以落實。因此，質量管理人員應積極、主動學習，借助培訓與交流，逐漸明確質量管理的重要性，并全面掌握相關知識，如：管理規范、操作流程等，在系統知識體系與良好道德素養支持下，其質量管理成效將更加顯著。在實踐中，如果發現施工問題，則要采取針對、及時及有效的方法進行處理。

比如：施工操作不規范、施工材料不合格等，應指導施工人員施工，并加強施工材料審核與檢查等，以此減少安全事故發生幾率，促進工程施工質量不斷提高。

3.2 加大質量監管力度

監管人員應對施工的各個環節、工序等展開全方位的質量管理，一旦發現問題，則應嚴肅處理，通過必要的懲治措施，讓施工人員明確嚴格遵循施工工序的重要性。

在施工準備環節，應注意以下內容：一是人員，質量管理人員應組織工程人員，具體包括技術人員、施工人員、質檢人員、保管人員等，結合工程的具體情況，合理安排人員，以此保證人力資源的充分利用；二是材料與設備，對于任何工程而言，高質量的材料與設備均是施工的前提條件，因此，在采購、驗收、使用與保管等方面均要給予高度關注，通過嚴格的質量控制，保證二者符合要求，一旦出現不合格或破損問題，則要及時調換，特別是機械設備，在使用前應開展性能試驗，如果存在問題，則要給予調試與維修；三是圖紙，施工設計圖紙應由多方會審方可確定，主要包括施工方、建筑方與設計方，如果圖紙無問題，要進行技術交底，以此保證施工工序可順利開展，四是實地考察，質量管理人員應對施工現場進行勘察，了解施工環境，如：區域劃分、道路、水電情況等[3］。

在施工現場，由于質量管理貫穿于工程全過程，因此，管理人員應采用事前、事中與事后管理方法，在實踐中分析各施工工序，判斷其中的施工工藝、施工技術與施工方法等是否合理，并要求施工人員應規范施工，同時結合施工環境與條件等，實施動態管理，有效協調各部門及人員，并控制施工進度，再者，加強工程驗收，通過自檢與專項檢查，以此盡量消除安全隱患[4］。

3.3 完善質量管理制度

工民建工程應擁有完善的施工質量管理體系，結合具體施工情況，明確控制要點，并制定質量監管規劃，同時借助施工質量管理制度，如：責任制、獎懲制等，以此明確各部門及人員責任，并調動其施工與管理熱情。再者，各工程應加強自身的考核與培訓制度，通過系統的培訓，以此提高管理人員的綜合素質，經考核合格后法，方可上崗，進而為質量管理提供可靠的人才保障。

結語：

綜上所述，工民建工程施工的質量管理十分重要，但其中存在的問題不容忽視，相信，在各項管理建議落實基礎上，工民建工程施工質量管理水平將大幅度提高。

[1］李振輝.工民建工程施工中的造價管理要點及控制策略[J］.中國高新技術企業，2015，35 （35）：174-175.

[2］李斌.工民建工程施工管理現狀與應對策略研究[J］.經營管理者，2012，14：315.

[3］黃雁.工民建施工中多方位管理對工程質量的作用探析[J］.中華民居（下旬刊），2013，83 （06）：212-213.

[4］王兵建.工民建工程施工管理現狀與應對策略研究探討[J］.科技傳播，2014，6 （09）：93+98.