市政工程道路施工管理探析

文/楊勇進 浙江金華 321000

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市政工程道路施工管理探析

文/楊勇進 浙江金華 321000

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，生活水平的提高，人們對市政道路工程提出更高的要求，同時為了適應(yīng)新時期提高市政道路工程的施工質(zhì)量、降低施工成本的需要，本文主要對市政工程道路施工管理進行分析探討。

市政道路；施工管理

引言：

市政道路建設(shè)是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容，與人們的日常生活、交通運輸以及城市經(jīng)濟發(fā)展等密切相關(guān)。市政道路建設(shè)已經(jīng)成為評價、衡量一個城市經(jīng)濟發(fā)展水平的重要指標，如果市政道路工程質(zhì)量不過關(guān)，不僅會影響到當?shù)厝藗兊某鲂校瑫r也會影響到整個城市的經(jīng)濟發(fā)展狀況，因此市政管理部門一定要加強市政道路工程施工管理，進而有效提高市政工程的質(zhì)量。

一、市政道路橋梁施工管理的特點

與其他建筑工程相比，在施工管理過程中，市政道路橋梁工程涉及到的利益群體比較多，并且各利益群體之間存在著錯綜復(fù)雜的關(guān)系。在這種情況下，對市政道路橋梁工程實施管理，顯得非常重要。因此，在對市政道路橋梁工程進行管理時，需要加強部門之間的溝通協(xié)調(diào)。

1.監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位之間的聯(lián)系緊密。在市政道路橋梁工程施工過程中，如果施工計劃發(fā)生變化，需要及時請示各個部門進行確認，對施工進行調(diào)整。通過加強監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位之間的溝通交流，最大限度地爭取建設(shè)單位的支持，防止日后施工中產(chǎn)生不必要的影響。

2.各建設(shè)單位之間聯(lián)系緊密。在對市政道路橋梁工程進行施工時，需要對各建設(shè)單位的施工計劃進行全面、及時的了解。在規(guī)定的時間內(nèi)，對相關(guān)單位的施工進度進行監(jiān)督，一方面掌握市政道路橋梁工程的建設(shè)目的，另一方面及時了解各施工單位的施工進度，同時對市政道路橋梁工程施工部署、建設(shè)進程等進行及時的調(diào)整。為了確保市政道路橋梁工程施工有充足的資金保障，需要對各施工單位的資金到賬情況、開支情況等進行監(jiān)督和管理。

二、市政道路施工管理措施

1.加強市政道路施工質(zhì)量管理

第一，加強施工材料管理，確保施工材料質(zhì)量。在其施工材料進場前一定要對其進行報驗，并且在進場后也應(yīng)該抽驗施工材料。一定要結(jié)合相關(guān)的檢測標準進行評定，只有達到規(guī)定使用標準的情況下才可以進場。第二，加強施工機械設(shè)備管理。制定一套科學(xué)、合理的施工機具保管制度。施工機械及機具一定要分類存放，不能隨意混放。此外，應(yīng)該制定科學(xué)的施工機具領(lǐng)用登記制度。第三，科學(xué)制定施工方案，明確施工質(zhì)量要求，并設(shè)置質(zhì)量控制點，對其進行嚴格控制。第四、做好質(zhì)量監(jiān)督檢測工作。對于施工材料、使用功能、結(jié)構(gòu)安全以及關(guān)鍵部位施工質(zhì)量都應(yīng)該加強監(jiān)督檢測，并且把相應(yīng)的監(jiān)督檢測記錄完整、真實的錄入到工程質(zhì)量的相關(guān)管理資料中。

2.加強市政道路施工進度管理

第一，應(yīng)建立統(tǒng)一的施工進度管理體系，明確施工進度目標。第二，應(yīng)編制完善的道路施工進度計劃，以相關(guān)規(guī)范標準與技術(shù)方案為參照，將有可能影響到工程進度的因素全面考慮在內(nèi)。第三，應(yīng)細化計劃內(nèi)容，落實責任制，將施工進度節(jié)點時間、計劃內(nèi)容以及詳細要求與經(jīng)濟責任制相結(jié)合，推行逐級責任制。第四，對施工進度的計劃實施情況進行評定與考核，保證市政道路施工可以在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成。第五，分級控制施工進度。將整體道路施工進度進行細化，分層、分級的對進度目標進行控制。

3.加強市政道路施工工序管理

施工工序質(zhì)量控制是做好施工過程質(zhì)量控制的重要基礎(chǔ)，也是施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的重點。在實際施工管理過程中，一定要明確合理的施工工序質(zhì)量控制點，在嚴格控制一般工序質(zhì)量的過程中，采用科學(xué)、有效的質(zhì)量控制措施，重點加強對特殊工序、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，確保施工工序可以常常處于被控制的狀態(tài)，而且一定要加強管理重要施工工序以及關(guān)鍵部位施工，妥善處理各種質(zhì)量問題。為了保證各施工工序可以同步進行交叉作業(yè)，市政工程管理部門一定要做好協(xié)調(diào)、組織工作，合理銜接每一道施工工序，順利開展交叉作業(yè)，確保整個市政道路工程建設(shè)的順利、有序開展。

4.加強市政道路成本管理

加強市政道路成本管理是控制道路工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其直接關(guān)系著工程的經(jīng)濟效益。因此，管理人員應(yīng)嚴格控制道路施工的成本，堅持“全面把控、增收節(jié)支”的原則，對施工過程中的每一項開銷都做到心中有數(shù)。第一，應(yīng)嚴格控制材料成本，在采購材料時，應(yīng)深入了解市場價格，并做到貨比三家，優(yōu)選質(zhì)量最優(yōu)，價格實惠的材料。此外，應(yīng)實行材料限額領(lǐng)用制度，根據(jù)施工用量來合理分配材料，在確保質(zhì)量過關(guān)的前提下節(jié)約材料用量者應(yīng)進行適當獎勵。第二，應(yīng)加強設(shè)備成本管理。做好施工設(shè)備的檢修與保養(yǎng)工作，并對機械設(shè)備進行規(guī)范化管理，保證機械設(shè)備正常運行。此外，還應(yīng)根據(jù)具體施工情況來決定是否需要重新采購設(shè)備或是租賃，避免盲目采購設(shè)備而造成的設(shè)備閑置率高，資金占用大的現(xiàn)象出現(xiàn)。

5.加強市政道路施工安全管理

第一，建立專門的施工安全管理機構(gòu)，并指派經(jīng)驗豐富、責任心較強的人員作為施工現(xiàn)場安全管理者，負責協(xié)調(diào)與指揮現(xiàn)場施工，保證安全指令能夠順利下達并落實。此外，還可以有效查處安全施工過程中所發(fā)生的違規(guī)、違章行為，并進行調(diào)查與處理。第二，應(yīng)構(gòu)建完善的安全管理制度，將施工安全責任落實到個人，并以此提高施工人員安全生產(chǎn)的自覺性。第三，加強施工人員的安全教育以及專業(yè)培訓(xùn)力度，使施工人員可以掌握系統(tǒng)、全面的專業(yè)知識，提高施工人員的質(zhì)量意識、安全意識，使施工人員能夠自覺做好施工質(zhì)量管理控制工作。第四，應(yīng)加強施工現(xiàn)場的管理工作。在施工現(xiàn)場設(shè)置醒目的安全警示標志以及警示標語，提高施工人員的警覺性。此外，必須要求進場施工人員佩戴安全防護工具，保證其人身安全。第五，加大施工現(xiàn)場安全檢查力度，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為應(yīng)及時制止，并要求其進行限期整改。

結(jié)語：

市政管理部門一定要加強質(zhì)量意識，高度重視市政道路工程施工管理工作，通過采取加強施工現(xiàn)場管理，嚴格控制好每一個施工環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，制定科學(xué)、合理的質(zhì)量監(jiān)督檢測制度，有效確保市政道路工程施工質(zhì)量，從而為我國的社會主義現(xiàn)代化事業(yè)建設(shè)做出積極的貢獻。

［1］楊慶.市政道路施工安全管理的有效措施分析［J］.價值工程，2012，32∶92-93.

［2］楊夫禮.市政道路施工管理的問題、原因及對策［J］.中華建設(shè)，2012，10∶128-129.

姓名：楊勇進（身份證號碼：330721197711300754 ）性別：男 出生年月：1977.11 籍貫：浙江金華 研究方向：市政工程.