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PDCA循環管理在急危重癥孕產婦院前急救及轉運中的應用
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目的:探討PDCA循環管理在急危重癥孕產婦院前急救及轉運中的應用效果。方法:2014年10月~2015年10月本院急診室對急危重癥孕產婦院前急救及轉運過程中應用PDCA循環管理,觀察PDCA循環管理實施前6個月(對照組)及實施后6個月(觀察組)急診科室護理質量、意外風險及患者滿意度等情況。結果:實施后急診基礎護理、特級護理、病房管理、文書管理、重點環節管理、急救藥品管理及總護理質量評分及患者滿意度顯著高于實施前。實施后意外發生及護理糾紛事件發生情況低于實施前。實施后接診時間、院前轉運時間低于實施前,結論:PDCA循環管理能有效提高急危重癥孕產婦院內轉運中護理質量,降低患者意外風險,提高患者滿意度。
PDCA循環管理;急危重癥孕產婦;急救;院內轉運
急危重癥孕產婦具有發病急,病情嚴重、變化迅速等特點,因此產婦護理難度較大,護理過程中如出現差錯,容易導致母嬰死亡[1]。因診斷、治療、康復等環節的需要,急危重孕產婦可能在院內進行數次轉運,加大了護理風險[2]。研究表明[3],急診收治的71%患者在檢查或轉運過程中容易出現各種并發癥,使得轉運患者病死率顯著升高。因此在患者轉運過程中對其加強護理管理,將有助于降低轉運過程中護理風險的發生,有助于提高急危重癥孕產婦救治成功率。PDCA護理管理程序包括計劃的制定、實施、效果的評價及持續質量改進等過程,應用PDCA護理管理能有效提高護理質量,降低風險事件的發生,有利于患者預后[4]。現報道如下。
1.1 臨床資料 急診科室擁有護理人員48名,均為女性。年齡22~48歲,平均(28.9±2.4)歲。職稱:主管護師8名,護師12名,護士28名。學歷:本科15名,大專25名,中專8名。分別于PDCA循環管理實施前后共抽取150例危重癥患者進行調查。患者因診斷(CT、MRI等)或治療需院內轉運治療。實施前抽取危急孕產婦75例作為對照組,年齡20~38歲,平均(28.5±3.2)歲;孕周37~40周,平均(38.9±2.9)周;實施后抽取危急孕產婦75例作為觀察組,年齡20~35歲,平均(29.2±3.4)歲;孕周37~40周,平均(38.5±2.9)周;實施前后患者在年齡、孕周等方面比較,差異無統計學意義(P>0.05),具有可比性。
1.2 方法 對照組由護士采用平車護送,包括氧氣袋給氧、手工監測血壓、淺靜脈穿刺輸液,并密切留意患者生命體征的變化。觀察組在對照組基礎上應用PDCA循環管理,具體操作方法如下:
1.2.1 計劃階段(P) 在計劃階段對急危重癥孕產婦存在的風險問題進行分析。綜合運用頭腦風暴、情景模擬等方法,認為護理人員風險意識缺乏、轉運指引不完善;患者對過床不適應;護理人員技能掌握不夠等為主要風險因素,并根據風險因素制定相應計劃。
1.2.2 實施階段(D) 根據計劃階段的目標,融入護理風險管理策略,提高危重患者急診轉運安全性:(1)對患者建立急診院內轉運流程指引。針對急診科急危重癥孕產婦疾病多變性、特殊行及復雜性,為患者制定《重癥患者專科流程及指引》等規范,定期開展培訓。以護理風險意識培育為核心,在強化風險認知的同時,提升護理技能,能夠較為妥善的處置各類意外情況。(2)正確評估患者病情。轉運會對患者身體機能帶來一定的影響,比如加大呼吸循環系統并發癥發生風險。因此需要盡量的準確評估患者狀況,以降低風險。對于生命體征不穩定的患者,要按照醫療操作規定,應告知患者家屬實際情況,讓家屬簽字并同意后才進行轉運,以減少轉運風險事件的發生。(3)作出轉運決定后,聯系相關科室,做好患者病情報告等,并由相關科室做好準備。根據儀器、治療實際需要,相關科室在轉運前規定時限內完成準備工作。(4)轉運前詳細檢查。包括管道是否通暢、固定是否穩妥、患者生命體征是否發生異常變化、相關儀器備用電池是否電力充足等。(5)轉運過程中應及時清除患者呼吸道分泌物,確保氣管插管通暢,出血部位應及時采用包扎帶止血,以防患者失血性休克。(6)護士在轉運過程中動作應熟練,并保持有條不紊,確保患者及其家屬有安全感,使得患者能安靜配合治療。
1.2.3 檢查階段(C) 建立急診護理轉運小組,由護士長任組長。定期分析轉運記錄,并對轉運情況進監督。對發現的問題,要根據風險等級限期整改。團隊護士要結合自身工作實際,剖析自己薄弱環節,并加強業務學習。動態調整有關方案、計劃,確保方案、計劃能夠滿足各類新情況的需要。
1.2.4 處理(A) 每月定期組織急診護士對院內轉運不良事件進行分析、總結及討論,并對每月實施效果向護士長匯報,及時反饋護士工作情況,形成自下向上,再由上而下的反饋系統。認知總結經驗教訓,不斷調整護理目標,總結護理經驗,調整護理目標,對于存在的問題加以分析,并將急診危重患者轉運相關注意事項寫入相關指引中,降低不良事件的發生,并進入下一個循環,不斷提高護理質量水平。
1.3 觀察指標 比較PDCA循環實施前后護理質量和轉運成功率、意外發生率、轉運死亡率、護理糾紛事件和護理滿意率。其中護理質量評價根據“醫院護理質量評分標準”進行,共6個維度(基礎護理、特級護理、病房管理、文書管理、重點環節管理和急救藥品管理)30個條目。采用4級評分法,得分越高表明護理質量越好。滿意率采用本院自行設計的“患者滿意度調查問卷”評價,總分100分,>90分為滿意。
1.4 統計學處理 應用SPSS 19.0軟件進行數據處理,計量資料的比較采用t檢驗,計數資料比較采用χ2檢驗。檢驗水準α=0.05。
2.1 PDCA循環管理實施前后48名護理人員院前轉運質量比較(表1)

表1 PDCA循環和護理風險管理實施前后急診護士護理質量情況對比(分
2.2 兩組患者護理滿意度、意外及護理糾紛發生情況比較(表2)

表2 兩組患者護理滿意度、意外及護理糾紛發生情況比較 例(%)
2.3 兩組患者接診時間及院前轉運時間比較(表3)

表3 兩組患者接診時間及院前轉運時間比較
急危重癥孕產婦經急診收治入院后,并根據治療需要將患者轉移至其他病區進行對癥治療。危重癥患者轉運過程中存在較高的風險,患者預后除了與患者病情有關外,還與醫療條件、技術設備、職業責任心等方面有關[5]。為了減少傳統轉運過程中由于準備不充分、轉運途中風險管理能力不足的情況,在患者轉診工作中應用PDCA循環管理,以降低患者轉運過程中風險事件的發生。PDCA循環的應用避免了傳統護理質量改進方法中由于沒有目標性、計劃性及隨意性強的缺點,控制了護理質量,減少護理工作盲目性,提高了護理質量[6]。PDCA管理通過對護士進行持續培訓并不斷識別轉移過程中的潛在風險,更新患者院內轉運觀念,從而提高護理人員風險管理意識[7]。同時通過建立健全的護理風險制度,建立健全風險管理體系,從而有效預防急診危重患者轉運過程中意外風險的發生[8]。
結果顯示,實施PDCA循環管理后,護理質量總評分顯著高于實施前(P<0.05),表明在PDCA循環管理能有效提高患者護理質量。實施后接收科室滿意率高于實施前,而意外發生率、及護理糾紛事件低于實施前(P<0.05)。這表明PDCA循環管理使得院內轉運救治制度更加完善,從根本上預防患者轉運過程中護理風險的發生。同時,經過PDCA循環管理,接診時間和院前轉運時間均顯著下降(P<0.05)。考慮其可能原因:(1)在PDCA循環管理通過制定周密的工作計劃,并與各部門相互協調,共同構建急診轉運專用物資體系,建立綠色專用通道,以確保急診與接收病區間相互溝通及聯系[9]。(2)轉運過程中由主管醫師及護士對患者病情進行評估,并制訂轉運應急預案及個性化轉運方案,提高患者轉運過程安全性,提高轉運護理質量。(3)在問題解決中強調從問題入手、持續改進、全員參與,從而促進護理人員學習理論知識及提高護理人員業務素質,保障患者安全[10]。另外,轉運過程中通過對患者風險進行評估,準備好各種救治物品,有助于降低患者轉運過程中可能發生的突發性事件,杜絕安全性隱患。與患者及家屬進行充分溝通有助于建立風險共擔、醫患互動的新型醫患關系,從而減少醫療糾紛事件的發生,降低患者死亡風險。
綜上所述,PDCA循環管理能有效提高急危重癥孕產婦院內轉運中護理質量,降低患者意外風險,提高患者滿意度。
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(本文編輯 劉學英)
221600 徐州市 徐州沛縣人民醫院急診科
東迎:女,本科,主管護師,副護士長
2016-09-09)
10.3969/j.issn.1672-9676.2016.24.042