第七屆中國大型家電代理商沙龍會議

朱東梅

代理商沙龍作為中國家電營銷年會的重頭戲之一，一直在吸引著全國各地代理商的熱情參與。尤其是優秀代理商的案例分享更是同行借鑒、取經的交流溝通平臺。為了滿足更多代理商現階段的具體需求，本次代理商沙龍將參與群體做了擴充，取消了代理商規模的限制，即所有參會的代理商都可以參與沙龍的討論。

本次沙龍論壇的內容集中在兩方面，一是代理商公司內部的精細化管理，二是互聯網+背景下渠道分銷模式的討論。以案例分享和討論這一輕松的氛圍，拉近了主講人與聽眾之間的距離，讓主講者在介紹經驗的時候更加貼近于代理商公司實際運作的具體操作層面，也讓聽者更能切身體會到自身的問題及提升的要點。去年的代理商沙龍，我們根據代理商發展的現實階段性需求，將股份制作為重點的內容作了分享。2015年，隨著市場低迷，大多數代理商都出現了規模下滑，成本增加的現象。而此時對于代理商來說，開源節流中的“節流”，很大程度上要靠內部管理的精細化來實現。

代理商的內部管理問題不是現在才重要，而是在市場低迷的時候顯得更加重要。那些平時只注重銷售不注重管理的公司，只是臨時抱佛腳。而那些平時既抓銷售業績，又重視精細化管理的公司，遇到市場的低潮期，才更加從容。天津傾心商貿有限公司就是因為平時從不放松對于內部管理的提升，而成為當地的佼佼者。天津傾心商貿有限公司的董事長周忠蕩在介紹自己公司的管理經驗時首先分享了多品牌運作的感受?！?br>