傳統企業如何鳳凰涅盤？

沈拓

很多傳統企業都在思考怎么轉型。從戰略上講，打個比方，傳統企業就像一只老母雞，以前說轉型是從內到外的改變，就像老母雞鳳凰涅。而從實踐看來，這條路基本走不通。

傳統企業轉型，最靠譜的做法是把渠道資源、大數據資源、資本資源等所有這些資源好好打掃打掃，這就意味著很多生產企業要下沉，重新理解你的核心資源是什么。

傳統企業如何連接客戶界面？我認為傳統企業的產品急需升級。這會引發幾個商業上的變革：

首先，是場景化消費重塑入口。場景的作用會越來越被挖掘，比如在機場、社區、賓館，都有可能重塑場景化消費入口。

其次，是逆向整合將會大量出現。為什么樂視的價格要比競爭對手的同款便宜一些？因為它的盈利模式已經發生偏移，開始反向整合影視劇產業鏈條。互聯網已經開始在影響這個行業了，它的獲利模式是什么——當我成為影視劇播放平臺之后，反向投資這些電影，成為這些電影的股東。因此，當你發展成為一個終端，你的獲利方式就不只是通過售賣商品，而是整個產業鏈。

最后，是產品升維。愛因斯坦有一句名言：一個人解決問題的水平是由他定義問題的水平決定的。高手最主要的表現是不斷提出高質量的問題。今天就給自己提出一個問題，一個人如何升維？2015年就要過去了，很多人都在思考2016年的職業生涯和企業未來，我建議，你可以直接思考2020年你的企業和這個行業的愿景，再倒推你在2016-2018年的思維。