事業單位人力資源管理工作的建議

劉麗群

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事業單位人力資源管理工作的建議

劉麗群

引言

目前，我國的事業單位只有符合國家的發展形勢和政策，才能促進市場經濟的發展。隨著我國事業單位政策的不斷變革，事業單位內部原有的人力資源管理工作逐漸地出現很多弊端，已經不能滿足事業單位對人力資源管理的需求。事業單位必須對原有的人力資源管理工作體制進行改革，針對原有人力資源管理工作的弊端進行補充和創新。

新形勢下事業單位人力資源管理工作的概況

人力資源管理工作對事業單位的改革和發展起著非常重要的作用，可以有效地促進事業單位向著規定的目標前進。事業單位的管理工作包括人才的選拔和聘用、員工的績效考核和調配等等。我國的事業單位和政府機關、企業等性質和職能有根本的區別，事業單位在我國國家機構中占有很大比例。

1.新形勢下事業單位人力資源管理工作的內涵

事業單位的人力資源管理工作主要有兩個方面：從宏觀角度來看，人力資源管理工作主要是對事業單位整體的人力資源進行管理，權衡事業單位與人才的平衡，促進事業單位整體水平的提高。從微觀角度來看，人力資源管理工作是針對具體的事業單位而言的。事業單位對內部的員工進行管理，提高員工的工作效率，促進事業單位自身的發展。

2.新形勢下事業單位人力資源管理工作的特征

事業單位的主要特點是非盈利性，相對于企業和公司而言，事業單位更偏重于公益地為民服務?！?br>