金堆城鉬業股份有限公司成本控制研究

馬瑞（西北大學現代學院 陜西西安 710130）

金堆城鉬業股份有限公司成本控制研究

馬瑞（西北大學現代學院 陜西西安 710130）

企業要想在日益加劇的市場競爭中立于不敗之地，就必須加強對其生產成本控制，建立和健全企業的成本控制系統，從而保證企業的低成本優勢，使企業獲取更大的利潤和市場競爭優勢。本文通過對礦山采掘企業金堆城鉬業股份有限公司的成本結構進行分析，發現其成本控制中存在的問題，并提出解決措施，對礦山采掘業降低企業生產成本，提高市場競爭力提供重要的參考依據。

金堆城鉬業股份有限公司；成本控制；成本分析

一、緒論

隨著我國改革開放政策的深入，以及市場經濟體制的不斷完善，企業成為了市場的主體，開始面臨著更多的問題。企業為了在市場中站穩腳跟并謀求自身生存或發展壯大，除了要有領先的科學技術、雄厚的資本，也必須要有一個科學有效的管理體制，而成本管理則成為企業管理中的重點。而隨著我國綜合國力、經濟實力以及科學技術水平的提高，礦產經濟的利益也開始變得非常可觀。而在競爭激烈的市場中，礦山企業想要不斷地提升自身競爭力，就需要加強成本費用的控制，壓縮不合理的支出。而目前在礦山企業的成本控制上還需要許多對策加以改進。

二、金堆城鉬業股份有限公司成本控制中存在的問題

金鉬作為礦山采掘業的典型，其成本管理也是極其復雜而且難度很大的工程，由于成本大多也都形成于鉬礦的加工生產過程，費用也就發生于其中的每一項工作中。鉬從開采到加工要經過很多工序，生產工作量龐大，加工中的消耗也很多，因而在成本控制方面存在著許多的問題。企業在生產過程中，又一味追求盈利，在很高程度上忽略了成本管理對于企業本身而言的重要性。企業要想提高在國際市場中的競爭力，就需要科學的壓縮生產各環節中的不合理支出，加強企業對成本的控制，在成本控制方面企業需要更加精細化、科學化的管理。而金鉬在成本控制中大致存在的問題有以下幾點：

采購環節存在的問題。礦山采掘企業的生產過程中，物資采購工作與企業的成本控制有著密不可分的聯系。在礦山企業，物資采購在企業資金流動中占有很大的比例，因而對礦山企業來說，對物資采購成本的控制顯得尤為重要。金鉬的采購環節存在著許多問題，比如：缺乏采購預算的觀念，預算是指導企業進行物資采購的重要依據，由于礦山企業的規模往往比較大，采購的隨意性也很強，需要什么便采購什么，嚴重缺乏預算的觀念；對成本核算的執行不足，成本核算是企業必須要重視的問題。采購與倉儲之間的配合也不合理，礦山企業的采購需要很大面積的倉儲空間來進行配合，這大大增加了企業的成本，而且雙方的配合也不夠科學合理，沒有分析采購計劃的財務風險。

采礦、選礦環節存在的問題。礦產資源是礦山企業實現經濟利益的主要來源，是金鉬生存和發展的基礎。想要提高企業的經濟效益，降低成本，首先必須要有好的礦產，就必須要做好選礦的工作，因而在礦產資源的選礦技術上需要更加先進的技術，在對原石進行加工時需要更先進的技術來減少對原石的損耗。金鉬在采礦和選礦的作業環節還需要更多的改進，以提高對原石的利用率，減少加工的消耗，以降低成本。

職工對成本控制的認識觀念缺乏。雖然在經歷了經濟危機之后許多企業都開始重視對成本控制的管理，但在很大程度上，成本控制的工作還只是停留在形式上，并沒有深入到企業生產活動的方方面面。加上長期以來我國的礦山采掘也都采取的是粗放式的管理方式，這使得企業職工在觀念上根本對成本控制的認識還不夠深刻，沒有領會到成本控制對企業效益的重要性，因而對于許多浪費的行為很多職工并不在意，節約意識淡薄，嚴重缺乏成本控制的觀念。

安全、環保和可持續發展意識薄弱。隨著近幾年礦山企業的不斷發展壯大，大多數的礦山企業都開始面臨著資源枯竭的問題，礦石儲量減少，開采與加工成本不斷上升，然而市場卻一直動蕩起伏，價格也不穩定，加之礦山企業環保、安全方面的壓力也不斷增大，使得企業利潤降低。我國礦產資源豐富，因而我國的大部分礦山企業一直并長期以來都處于盈利的狀態，這就導致許多企業開始只顧眼前利益，一味地開采加工。這樣只是關注了企業短期內的經濟效益，而忽略的企業的長遠發展，因而企業在環境保護，礦區建設等方面做的都不夠好，間接地就斷送了企業可持續發展的能力。企業在職工安全生產方面也應該做到足夠的重視，因為目前金鉬的生產運營還不能做到完全脫離人工的自動化生產，職工勞動力也是生產環節中必不可少的一部分，關系著企業各項生產環節的正常營運。

三、完善金堆城鉬業集團有限公司成本控制的對策

做好采購環節的成本控制。為了治理企業采購環節中的問題，企業應該引入先進的財務管理方法和制度，建立完善的采購預算，成本核算，倉儲管理系統。公司可以從以下幾點改進：第一，建立嚴格的采購預算制度。企業應該從制度層面著手，樹立預算觀念，建立預算制度。第二，實行以部門為單位的獨立核算制度。每個部門都應對自己采購的成本承擔責任，負責核算，這樣可以防止使用隨意，過度損耗。第三，改進企業對外采購的合作模式。企業要相對采購的成本加以控制，可以從多年有過長期合作的企業中，經過市場調研選擇優質企業進行“雙贏”式的合作，簽訂長期的采購合同，這樣不僅企業物資的供貨商比較穩定得到保障，企業的財務風險也降低了，成本更易于控制。

加強選礦、采礦環節的成本控制。企業應該提高采礦的技術應用，在對礦產的開采技術上面還需花費更多的精力，研發出新的開采技術，有效的加快作業率與工程進度，減輕人力的付出。企業還應注意加強選礦環節的成本管理，對機械設備定期進行檢修加大設備運轉的完好率，對原石的磨細度和濃度進行良好的控制，對選礦使用的藥劑進行科學的調整，明確各崗位職工的考核指標，以調動職工的工作積極性，加強并提升員工的工作技術，操作水平。

樹立職工成本控制的觀念，提高人員整體素質。企業最好的樹立員工成本控制觀念的方式，就是在企業的內部建立健全約束機制，讓每位企業職工在運用企業資源時都能出于節約的意識，基于公司的整體利益來考慮。對職工進行必要的培訓、教育，使職工認識到節約，控制成本的重要性，提高企業工作人員的整體素質。

安全生產，顧全大局，保護環境，實現可持續發展。利用先進的科學技術，進行充分的實驗研究，研發新的衍生產品，或從原石中提取其他有用的元素。對選礦之后的廢料也加以回收利用。對于礦區的建設也應該重視，只有好的工作環境和生活環境財政保證職工的日常工作和潛能的發揮。對于生產運營中所使用的機械設備進行定期的檢查、維護；對于有重大安全問題的設備及時更換，對職工所用的安全防護用具合理及時的進行購買。企業應該從全局考慮，加強職工安全建設，保護礦區環境，確保企業可持續發展。

四、結論

企業管理的核心其實就是成本管理，通過不同的管理方式來管理成本、控制成本、降低成本，從而實現企業經濟效益與利潤的最大化。因而企業對于企業中問題眾多的成本控制管理工作的改革，是必須且必要的，企業只有擁有一個合理的完善的成本控制系統，才能夠增加企業效益，為企業的發展提供更大的動力。

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10.19312/j.cnki.61-1499/c.2016.12.033