企業財務成本及其控制研究

許可棪 李珂（西北大學現代學院 陜西西安 710130）

企業財務成本及其控制研究

許可棪 李珂（西北大學現代學院 陜西西安 710130）

成本控制是現代企業經營管理工作的重要環節。唯有加強成本控制，降低成本，才能提高企業的盈利水平。本文從企業財務成本控制的現狀出發，對企業財務成本中的問題進行研究，并針對節企業財務管理成本問題提出一些可行性措施。

成本控制；企業管理；控制措施

企業財務成本控制是企業經營管理的重要環節。企業要在市場規定的平均定價水平下爭取實際利潤的最大化以在競爭中占據有利地位。但是，在我國的市場經濟中一些企業的經營管理存在不同程度的問題，傳統的財務成本管理模式無法與現代的企業管理制度相適應。因此企業要想擁有屬于自己的管理模式，增加企業的經濟效益就必須發展出一套與之相輔相成的財務成本管理控制系統。

一、企業財務成本的狀況

1.企業財務成本的概念

企業財務成本是指在財務會計中，根據一般企業成本管理的要求由國家統一的財務會計制度以及成本核算的要求，通過一般的成本核算步驟核算出來的企業成本。它可以是產品成本，也可以是勞務成本。

相比于管理成本而言，財務成本的最大的特征是其核算的主要的目標是為了確定企業在一定時期內成本的耗費，為企業的利潤和稅金以及合理明確產品或勞務的售價提供合理的依據。雖然財務成本的核算資料可以滿足基本財務成本管理要求，但不能滿足各種不斷變化的特殊成本管理的需要。因此要想滿足這些需要，就需要運用管理成本的概念及原理。

2.財務成本同管理成本的區別

（1）核算的主體不同：企業財務成本核算是以企業為基本核算單位；而管理成本則是以單個項目為主。

（2）核算的范圍不同：企業財務成本主要的對象是企業的日常經營范疇；管理成本則是依靠單一的項目來進項核算。

（3）核算的內容不同：財務成本核算的內容主要是衡量產品成本，就是指用來核算產品的原材料、加工費等；但管理成本的主要方向是運營成本，就是一般所說的管理費用、銷售費用、財務費用。

3.企業財務成本存在的問題

企業財務成本所面臨的問題是很多方面的：（1）企業財務成本尚未與不斷變化的外部經濟相適應。在經濟快速增長的周期里，財務費用的快速增長意味著公司可以有更好地發展機會。但經濟相對低迷財務處費用意味著巨大的利息支出，對公司的發展是負面的。（2）企業財務成本管理存在短期行為。（3）企業的技術水品限制了成本的降低：技術水平的高低對降低成本有著直接的影響。因此要想改進產品，就要不斷地來提高技術水品。（4）企業財務成本的核算存在問題。（5）缺乏成本約束激勵機制。

二、我國現階段財務成本控制存在的問題及原因分析

1.財務成本控制的范圍不夠全面

早期的財務成本控制的范圍是針對生產過程中的成本進行控制和管理。這樣做的結果就是導致其會忽視掉其他方面的管理成本，例如：流通領域成本和人力資源成本的有效管理，特別是對資金成本的管理。以人力資源成本來說，企業的管理者對企業人才制度管理的忽視，是造成企業人力資源成本浪費的最根本原因，甚至會阻礙企業既得的經濟利益。導致了人力資源系統缺乏系統的開發和管理。

2.企業的財務成本控制理念陳舊

目前，多數企業已經建立起一套屬于自己的內部管理機制。但現有的內部管理制度不僅有執行不到位的情況，還有需要修訂改善的問題。財務成本控制的工作中會出現不少的問題，反映出已存在的制度并不適應當前的實際情況，而且更加不能滿足企業今后的經營發展。所以企業缺少創新意識、與時俱進意識以及控制意識不足會導致財務成本控制難以發揮其應有的作用。

三、財務成本控制的解決對策

1.構建完整的成本控制系統

（1）有效利用成本控制系統。建立一個全面有效的成本控制系統和體系不僅需要管理者考慮到市場的實際需求，同時還要考慮成本的預算管理制度、管理部門、管理范圍等。不斷改進成本控制系統，加強控制的力度。為了強化公司內部的責任管理制度，要有效的提升經營者的管理能力，提升成本控制的管理能力，從而促進公司總體發展戰略計劃的實現。

(2)建立科學的財務管理培訓體系

企業的財務成本管理方法多種多樣，企業管理者要不斷地提高財務成本的意識。另外，還應根據企業自身工作項目不同分別采用不同的財務管理方法科學的進行管理，利用科學的手段，采取先進的技術手段。如包括提高財務管理人員水平，定期組織一些財務管理培訓，以此來提高財務管理人員水平。同時，企業應按照組織形式扁平化的趨勢，注重與員工的溝通和合作，并以科學的激勵機制為基礎來進行組織、設計、組建動態的項目團隊。宣傳作為一種極為有效的手段也可以被利用起來，其目的就是向企業的基層員工說明自己可以從成本核算中獲得哪些好處。正確引導員工參與到企業財務成本管理與控制的工作中去。

2.提高資金使用效率

更改資金支付的實際順序，把時間不緊迫的資金利用在當前情況最為急迫的環節上，有效地防止由于企業資金鏈的突然斷裂而造成的企業資金緊張狀況。但是前提是要企業能夠對自身的情況作出準確的預估和判斷，不能把企業置于資金使用不合理導致企業經營環境惡化的情勢下。

同時，要適當保持財務制度的相對穩定。根據市場的經濟情況變化的趨勢，及時的對企業的各項支出都要有相應的財務計劃。對公司的各項開支使用上，都要有一定的制度規范。

3.改善成本核算的方法

大部分企業的傳統核算成本方法是將所有的產品成本集中在一起進行核算。片面關注是否能為其帶來收益，反而對產品的真實盈虧卻并沒有深究。因此企業在財務成本管理的實踐中，應當依據企業不同的成本、不同的管理方法設定適當的成本管理方法，并且企業要結合自身的實際使用費用和各項支出來判斷。要把企業有限的資金投入到現階段最為緊迫的項目中，選擇出最適合企業當下環境最為有價值的項目來進行成本控制的管理和檢測。把整個龐大的項目拆分成最基礎的部分，把責任風險徹底分開，而不是只有一個人來承擔。另外，還應推廣計算機應用、先進的檢測方法和監空手段來加強物質消耗和資金流動的監測和控制為企業的財務成本控制創造有利條件，實施財務成本的全天候、全方位監控為有效實施財務成本管理控制提供強有力的技術支持。

四、結論

在現在經濟環境劇烈變化的今天，要想實現企業實際收益利潤的最大化這個目標，就必須學會建立起與企業自身息息相關的財務成本控制理念，確立企業的長遠發展規劃。根據企業的實際情況不斷地改進自身的成本控制手段，優化企業的最佳資源配置。以此來實現最終降低產品成本的目的。企業的高層管理人員要樹立起長遠的成本效益觀念。其自身的成本管理觀念也要隨著市場的發展不斷地變化更新。這才是企業在市場競爭中最具優勢的競爭潛力。只有按照科學高效的管理才使得企業可持續發展目標得以發揮其作用。

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10.19312/j.cnki.61-1499/c.2016.12.038