我國包裝行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展之路

劉壽生

我國貿(mào)易的發(fā)展，尤其是進出口貿(mào)易的發(fā)展，促進了我國包裝行業(yè)的發(fā)展。幾十年來，我國包裝行業(yè)的增長速度始終超過同期國民經(jīng)濟的增長速度，包裝行業(yè)體系得以完善，包裝振興發(fā)展戰(zhàn)略得以制定，世界包裝大國新地位得以提高，總體包裝技術(shù)水平得以提升，包裝循環(huán)經(jīng)濟新模式得以打造，包裝國際合作新局面得以開拓。然而，近兩年，我國包裝行業(yè)面臨著新問題和新挑戰(zhàn)，還需行業(yè)各界人士一起努力，共同促進行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

發(fā)展現(xiàn)狀

從2014年開始，我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，這使得自80年代初期一直以兩位數(shù)速度增長的中國包裝行業(yè)理性地放緩了發(fā)展腳步，情況發(fā)生了明顯變化。

我們面臨著需求下滑、訂單量減少的困境，企業(yè)為了生存，以效益換市場，尤其2015年效益下滑更為明顯，企業(yè)無暇也無力在技改和創(chuàng)新上投入更多；我們面臨著10%以上企業(yè)停產(chǎn)、倒閉，20%以上企業(yè)經(jīng)營困難的現(xiàn)狀，這些負面影響給業(yè)內(nèi)造成了巨大的心理壓力；我們面臨著生產(chǎn)成本、財務成本、人工成本毫無遏制地上漲，生產(chǎn)面臨虧損或微利，不生產(chǎn)則面臨破產(chǎn)的困境。

我們憂慮上游長期的困境，又擔憂上游復蘇后紙價的上漲；我們憂慮下游訂單量的驟減，又擔憂價格的一壓再壓；我們憂慮行業(yè)企業(yè)數(shù)量過多，又擔憂企業(yè)數(shù)量減少后失業(yè)人群的增加。

不可否認，在這個極為艱難的時期，我們有許多困惑、憂慮，也有許多憧憬、愿望。但無論如何，我們必須清醒地認識到，隨著行業(yè)發(fā)展速度的放緩，今后行業(yè)的發(fā)展腳步和發(fā)展方式必須得到調(diào)整，否則將寸步難行。

其實，與其他行業(yè)相比，包裝行業(yè)的增長還算比較穩(wěn)定。可以說，我們原來常說的市場集中度不高、產(chǎn)能過剩、進入門檻低這幾個影響行業(yè)發(fā)展的難題，經(jīng)過市場這雙無形之手的操控，已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。

（1）增長速度放緩并未影響商品和進出口商品的包裝需求，產(chǎn)能過剩正在被稀釋，落后產(chǎn)能也正被迫退出舞臺。

（2）各地產(chǎn)量和增長速度的變化是這一輪轉(zhuǎn)型升級的理想效應，打破了以沿海經(jīng)濟圈為主體的產(chǎn)業(yè)布局，中西部發(fā)展速度高于東部。

（3）市場整合進程加快，企業(yè)強者更強，弱者淘汰，完全符合市場經(jīng)濟規(guī)律。行業(yè)集中度進程加快，近年來行業(yè)集中度達到了10%，今后幾年這個進程將會進一步加快。

（4）產(chǎn)業(yè)鏈融合出現(xiàn)友好期，上游造紙業(yè)理性面對市場現(xiàn)狀和當前困境，下游終端用戶正逐步轉(zhuǎn)變理念，尋找合適的供應商。

（5）處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)進一步加強了內(nèi)部管理，根據(jù)自身實際情況，在人員、設備、管理上采取了更為謹慎積極的對策。

可以說，現(xiàn)在是行業(yè)最差的時期，也是最佳的時期，仁者見仁，智者見智。

未來展望

我們有理由相信，包裝行業(yè)仍是中國最具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)之一。世界包裝的主戰(zhàn)場仍在亞洲，在中國。2013年中國網(wǎng)購包裹數(shù)量達到90億件，2014年達到140億件，2015年將達到196億件。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將給包裝帶來無窮的商機。

在各類產(chǎn)品中，包裝都具有廣闊的發(fā)展空間。例如：我國糧食年產(chǎn)量為60709.9萬噸，其中家庭儲糧損失20000多萬噸，企業(yè)倉儲運輸損失7500多萬噸，糧食加工浪費7500多萬噸。如果將包裝與糧食儲運過程有機融合，將徹底改變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，給包裝帶來無法估量的市場空間。此外，農(nóng)副產(chǎn)品、生鮮果品、海產(chǎn)品、快消品等與每個人休戚相關(guān)的產(chǎn)品也都是我國包裝行業(yè)在新常態(tài)下的開發(fā)領(lǐng)域。

我國制造業(yè)的結(jié)構(gòu)一貫以單個企業(yè)為基礎，雖然這種結(jié)構(gòu)曾做出了巨大貢獻，但在經(jīng)濟形勢發(fā)生根本變化的今天，單個企業(yè)，特別是中小微企業(yè)越來越感到生存壓力。制造業(yè)就像擊鼓傳花，上一家企業(yè)把自己的產(chǎn)品傳遞給下一家企業(yè)，經(jīng)過無數(shù)家企業(yè)的傳遞才到達消費者手中。每經(jīng)歷一個傳遞過程就像闖一道關(guān)卡，需要花費諸多財力、物力、精力，浪費很多資源，產(chǎn)生不少矛盾，而且在同一個環(huán)節(jié)中還要經(jīng)歷同行競爭。可見，制造業(yè)已經(jīng)走進積重難返的困局，到了非變革不可的時候。

一個產(chǎn)品的產(chǎn)生是通過各行業(yè)各環(huán)節(jié)合作融合完成的，最終在獲得利潤后大家按規(guī)矩分享。以瓦楞包裝行業(yè)為例，雖然瓦楞包裝很難成為終端產(chǎn)品，但我們能否建立一條從品牌策劃、包裝設計、包裝管理咨詢、包裝技術(shù)工藝研發(fā)、原材料供應，到包裝精益加工生產(chǎn)、專業(yè)測試、快速包裝物流配送、綠色包裝和包裝物回收的一體化商品生產(chǎn)流程呢？答案是肯定的，這就要求瓦楞包裝行業(yè)必須由集中控制向分散式增強型控制的基本模式轉(zhuǎn)變，建立一個高度靈活的個性化和數(shù)字化產(chǎn)品用戶服務生產(chǎn)模式。同時，利用互聯(lián)網(wǎng)將產(chǎn)業(yè)鏈中各方主體互相聯(lián)結(jié)至同一個平臺，通過信息化、大數(shù)據(jù)、智能化，實現(xiàn)產(chǎn)品訂單最優(yōu)配，為客戶提供快速反應、價格合理的一體化服務。

包裝產(chǎn)業(yè)是與工農(nóng)業(yè)各門類產(chǎn)業(yè)密切聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)，有著得天獨厚的生存發(fā)展空間。只要我們改變觀念，開拓思路，創(chuàng)新發(fā)展，我國包裝行業(yè)未來的發(fā)展空間將更加廣闊。